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課程背景

企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中，管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績(jī)，都是由管理者決定的。

俗話說(shuō)：火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績(jī)效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我們要像管理者要效益，管理得來(lái)的效益才具有持久性，所以說(shuō)：管理是第一生產(chǎn)力！本課程通過(guò)對(duì)理清事、用好人、做到位的三個(gè)維度來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)，塑造管理者能力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

我們的管理團(tuán)隊(duì)是否面臨這樣的困惑：

1、未接受過(guò)系統(tǒng)、全面管理培訓(xùn)，在做管理卻無(wú)法衡量自己管理工作的有效性？

2、面對(duì)社會(huì)變革大背景，管理者如何實(shí)現(xiàn)自身的角色轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效果？

3、部分管理者在團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行、溝通、時(shí)間管理、激勵(lì)下屬的某些方面不太會(huì)做？

課程收益

● 建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四項(xiàng)基本原則；

● 掌握“六個(gè)理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個(gè)管理者到底該從哪些方面去下功夫；

● 增強(qiáng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，學(xué)會(huì)方法論，才能讓工作超越以前的業(yè)績(jī)；

● 學(xué)會(huì)用5R系統(tǒng)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法，科學(xué)建立從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法。

● 改變管理者的思維認(rèn)知，建立高質(zhì)量發(fā)展下高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的新思維；學(xué)會(huì)每個(gè)管理模塊的工作方法論，有工具、表單；持續(xù)的課程練習(xí)，回到工作崗位就會(huì)使用。

課程對(duì)象

企業(yè)各類管理人員、儲(chǔ)備干部和骨干等

課程方式

采用問(wèn)思行的培訓(xùn)邏輯，工具運(yùn)用練習(xí)+講師講授+案例分析等

課程模型

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“兩驅(qū)四動(dòng)”模型

課程大綱

課程導(dǎo)入：課程簡(jiǎn)述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開(kāi)場(chǎng)

項(xiàng)目實(shí)操：《魔幻七巧板》體驗(yàn)式項(xiàng)目

思考：是什么導(dǎo)致績(jī)效不佳？——目標(biāo)不明確，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺乏熱情，組織責(zé)任不明確

引申：影響團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的核心因素——職業(yè)化系統(tǒng)

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的地基打造（四大原則）（明確團(tuán)隊(duì)基調(diào)）

原則一：聚焦最重要目標(biāo)——要事第一，全神貫注

對(duì)比：傳統(tǒng)目標(biāo)思維VS高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的目標(biāo)原則

1. 確定團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)：必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)

注意：沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)

2. 讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)

第一步：考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的各種可能

第二步：按影響力為團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)排序

第三步：用最重要目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試

第四步：定義最重要的目標(biāo)

要求：以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)頭，定義滯后性指標(biāo)，保持簡(jiǎn)潔，聚焦在“做什么”之上

原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)——分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)

對(duì)比：滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

1. 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)：階段成果指標(biāo)和重要行為指標(biāo)

2. 如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

第一步：考慮各種可能找到的問(wèn)題

第二步：按影響力排序

第三步：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最好的幾個(gè)主意測(cè)試

第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表——積分衡量，一目了然

導(dǎo)入：建立激勵(lì)性的選手型記分表的四個(gè)問(wèn)題

第一步：三種選定主題的方法

第二步：設(shè)計(jì)記分表要考慮的問(wèn)題

第三步：建立記分表

第四步：保持更新

工具：葡萄圖記分表

原則四：建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制——實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終

1. 為什么要召開(kāi)最重要目標(biāo)會(huì)議

——問(wèn)責(zé)、回顧記分表、計(jì)劃

2. 確立問(wèn)責(zé)節(jié)奏

3. 拒絕全天候灰色工作狀態(tài)

4. 建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制

方法：三步問(wèn)責(zé)法

總結(jié)：堅(jiān)持使用四項(xiàng)基本原則打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

實(shí)施要求：必須作為流程，要在一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)中，必須由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織

1）表?yè)P(yáng)或認(rèn)可維持團(tuán)隊(duì)成員高度的事業(yè)心

2）堅(jiān)持關(guān)注最重要的目標(biāo)

3）當(dāng)超過(guò)原目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該提高目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

分析：實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四項(xiàng)基本原則的注意事項(xiàng)

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核修煉（三個(gè)管理維度）（提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力）

——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理=理清事+用好人+做到位

一、管理干部如何理清事（六個(gè)理清）

討論：理清事、計(jì)劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么？

1. 理清思路：明確兩目三念

1）目的：工作意義、必要性的描述（為什么）

2）目標(biāo)：工作效果的描述

3）概念：事項(xiàng)的定義（概念要清晰）

4）觀念：工作的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟

5）理念：工作的方法和技巧

案例：某上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

2. 理清重點(diǎn)：圍繞目標(biāo)找要素，圍繞要素找要點(diǎn)

思考：我們的重點(diǎn)工作有哪些？

3. 理清標(biāo)準(zhǔn)：過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

案例：標(biāo)準(zhǔn)化接診流程SOP

4. 理清問(wèn)題：異常和方案

5. 理清責(zé)權(quán)利：不要越位、缺位、錯(cuò)位

6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源

練習(xí)：根據(jù)六個(gè)理清編制部門(mén)本月工作計(jì)劃表

二、管理干部如何用好人

討論：為什么員工越來(lái)越難管？問(wèn)題究竟出在哪里？（離職率分析）

導(dǎo)入：“好人”做不了管理者

1. 如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用員工的天賦

工具練習(xí)：?jiǎn)T工優(yōu)勢(shì)識(shí)別器

2. 不同狀態(tài)的人員管理

第1類：高意愿、低能力（主要是新員工或者新崗位上的員工）

方式：帶教培育職業(yè)化習(xí)慣

第2類：能力略有上升，但是意愿度反而下降

方式：工作教導(dǎo)法

第3類：能力有很大提升，但是意愿有波動(dòng)，不穩(wěn)定

方式：教練技術(shù)

第4類：高意愿、高能力

方式：工作授權(quán)

3. 團(tuán)隊(duì)管理需要做好激勵(lì)與批評(píng)

探討：什么樣的員工應(yīng)該受到激勵(lì)？

導(dǎo)入：激勵(lì)的誤區(qū)——激勵(lì)＝獎(jiǎng)勵(lì) 員工不就是要錢(qián)嗎？

案例：?jiǎn)T工需求對(duì)比表

1）為滿足維持基本生活所需：薪酬激勵(lì)法

2）為滿足安全需求：福利激勵(lì)法

3）為滿足歸屬感、情感等社交需求：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、寬容激勵(lì)法等

4）滿足尊重需求：贊美激勵(lì)、鼓舞激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、晉升激勵(lì)法等

5）滿足自我實(shí)現(xiàn)需求：目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、榜樣激勵(lì)法等

案例：盡力而為VS全力以赴

討論：?jiǎn)T工執(zhí)行失敗怎么辦？

分析：如何讓批評(píng)增值？

三、管理干部如何做到位

1. 事前策劃到位

意識(shí)：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

工具：工作策劃表

2. 事中監(jiān)控到位

1）“靠前”檢查：走進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)，深入檢查

2）檢查的依據(jù)：計(jì)劃本身、公司的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程

3. 事后總結(jié)到位

工具：工作總結(jié)表

要點(diǎn)：原工作計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生、原因分析、改進(jìn)措施

練習(xí)：工作總結(jié)表的填報(bào)

第三講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的生根結(jié)果（5R系統(tǒng)）（從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法）

思考：我們追求的到底是機(jī)器的良好運(yùn)轉(zhuǎn)還是機(jī)器發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？

基礎(chǔ)：建立系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效

R1：結(jié)果定義——梳理結(jié)果價(jià)值，定立結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)

1. 公司層面：制定目標(biāo)，任務(wù)分解，落實(shí)部門(mén)和員工

2. 員工層面：對(duì)任務(wù)做結(jié)果定義，先定標(biāo)準(zhǔn)，保證有標(biāo)可對(duì)

R2：責(zé)任鎖定——厘清責(zé)任關(guān)系，一對(duì)一鎖定責(zé)任

1. 公司層面：角色定位，明確崗位，量化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

2. 員工層面：明確責(zé)任人，避免事后推責(zé)

R3：檢查跟蹤——計(jì)劃節(jié)點(diǎn)跟蹤，過(guò)程實(shí)時(shí)檢查

1. 公司層面：監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，通過(guò)質(zhì)詢會(huì)議（分析計(jì)劃與執(zhí)行的差距和問(wèn)題）

2. 員工層面：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定時(shí)檢查完成情況，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)

R4：主動(dòng)匯報(bào)——24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制

R5：即時(shí)激勵(lì)——事后對(duì)標(biāo)，即時(shí)獎(jiǎng)懲

實(shí)操應(yīng)用：YCYA工具

要點(diǎn)：要事承諾管理系統(tǒng)，5R個(gè)體化（落實(shí)對(duì)應(yīng)責(zé)任人與系統(tǒng)關(guān)系）

1）Y-yes：主動(dòng)承擔(dān)結(jié)果和責(zé)任——R1-R2——執(zhí)行人

2）C-cheak:對(duì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查——R3——檢查人

3）Y-yes：主動(dòng)匯報(bào)結(jié)果和進(jìn)展——R4——執(zhí)行人

4）A-award：對(duì)結(jié)果進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)——R5——經(jīng)理人

分享：YCYA話術(shù)

工具：可視化表格--YCYA跟蹤管控表

案例：用5R系統(tǒng)給果樹(shù)施肥的應(yīng)用展開(kāi)

龍老師

龍生老師 管理效能提升教練

18年大型公司管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中南林業(yè)科技大學(xué)客座教授

長(zhǎng)沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師

國(guó)家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項(xiàng)目（省紀(jì)檢中心牽頭）特聘顧問(wèn)

曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師

曾任：永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

曾任：愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人

? 8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)家電網(wǎng)邵陽(yáng)、永州、益陽(yáng)、北京、常德、株洲等多地分公司進(jìn)行50+次咨詢與服務(wù)項(xiàng)目

? 累計(jì)服務(wù)企業(yè)500+家，定制咨詢策劃方案近200份，授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)16萬(wàn)+人，其中包括比亞迪（長(zhǎng)沙）、廣汽豐田、爾康制藥、宏旺控股、元拓建材、華潤(rùn)置地、國(guó)家能源集團(tuán)（湖南）、湖南鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航天凱天環(huán)保等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與計(jì)劃管理、問(wèn)題分析與改善、國(guó)企廉潔教育等

龍生老師有政府事業(yè)單位、電力、外貿(mào)、環(huán)保、新材料等大型企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：

【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲(chǔ)備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。

01-曾為國(guó)家電網(wǎng)益陽(yáng)電力實(shí)施班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力（會(huì)說(shuō)-會(huì)寫(xiě)-會(huì)做-會(huì)指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級(jí)公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過(guò)去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。

——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人力提升，填補(bǔ)“四會(huì)”能力場(chǎng)景化畫(huà)像的空白

02-曾為愛(ài)爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級(jí)子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長(zhǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。

——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬(wàn)，有效解決問(wèn)題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%

03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。

——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲(chǔ)備干部

【時(shí)效加速】累計(jì)為80+家企業(yè)開(kāi)展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+

01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國(guó)內(nèi)、國(guó)外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率

——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長(zhǎng)10倍+

02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長(zhǎng)、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目

——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬(wàn)元，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率12%+

03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績(jī)效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營(yíng)，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。

——幫助成功培育高績(jī)效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問(wèn)題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購(gòu)，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。

龍生老師有豐富的電網(wǎng)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、班組管理紕漏、黨政廉潔不全等問(wèn)題，深入解決，成功為多家電力企業(yè)項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)評(píng)估檢驗(yàn)：

【01】邵陽(yáng)電力【2022年精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（3個(gè)月）

——為了建立健全縣級(jí)精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，深入推進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，強(qiáng)化電力班組規(guī)范化管理，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，在邵陽(yáng)地區(qū)試點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目落地。

成果：最終形成了50+份報(bào)告文件資料，通過(guò)省公司評(píng)估，并在邵陽(yáng)分部進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。

【02】益陽(yáng)電力【四會(huì)班組管理咨詢項(xiàng)目】（6個(gè)月）

——針對(duì)益陽(yáng)供電公司班組的人力定位畫(huà)像，研究益陽(yáng)人力數(shù)據(jù)，并對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行“四會(huì)能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。

成果：最終建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)基于班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力模型的課程體系，開(kāi)發(fā)6門(mén)示范性標(biāo)課、5門(mén)微課和一本口袋書(shū)，形成10+份報(bào)告文件，成功通過(guò)省電力公司驗(yàn)收。

【03】湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目】（6個(gè)月）

——針對(duì)紀(jì)委系列課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場(chǎng)景和史實(shí)資料，通過(guò)系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問(wèn)題。

成果：開(kāi)發(fā)了廉政題庫(kù)（1500道試題），并培養(yǎng)了1—2位內(nèi)訓(xùn)師，在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，最終順利通過(guò)省電力公司驗(yàn)收，并且課程在全省上線推廣。

部分授課案例：

課題服務(wù)企業(yè)期數(shù)

電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)電力公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、西格瑪電器、郴州供電局、創(chuàng)元電廠等20+期

班組長(zhǎng)綜合技能提升中國(guó)鋁業(yè)、貴州匯成新材料、三一重工、曉光汽車(chē)模具公司、廣汽豐田、永清環(huán)保等27期

做一個(gè)忠誠(chéng)

擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部湖南鋼鐵集團(tuán)、中石化、天心城投集團(tuán)、湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、湖南省委辦公廳等30+期

問(wèn)題分析與解決國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、元拓建材、中南林業(yè)科技大學(xué)、汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、航空職院、電力職院等40期

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造中國(guó)紙業(yè)、巨科鋁業(yè)、弘坤地產(chǎn)、廣緣物業(yè)、恒泰康醫(yī)院、廣汽傳祺、宜昌愛(ài)爾、晟通集團(tuán)等42期

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、魏源醫(yī)院、國(guó)大藥房、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、經(jīng)開(kāi)區(qū)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈支部等50+期

中層管理干部三維管理力培訓(xùn)愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)、曲靖愛(ài)爾72期

高效執(zhí)行力西湖電線電纜、中民筑友、三能房屋、廣東華信服務(wù)公司、星燦醫(yī)院、比亞迪、中國(guó)航天凱天環(huán)保等120+期

高效溝通技巧株洲水利水電設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、中南置地、逸欣物業(yè)、株洲市中心醫(yī)院、爾康制藥、晟通集團(tuán)等200期

主講課程：

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力：高效執(zhí)行》

《職場(chǎng)溝通必修課：高效溝通技巧》

《電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案》

《電力班組長(zhǎng)規(guī)范化管理——班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力再塑》

《班組長(zhǎng)綜合技能提升——以經(jīng)營(yíng)思維做好現(xiàn)場(chǎng)管理（實(shí)操版）》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)必修課：高效溝通與協(xié)同聚力》

《廉潔從業(yè)：做一個(gè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ恕?/p>

授課風(fēng)格：

? 專業(yè)實(shí)戰(zhàn)，體系嚴(yán)謹(jǐn)：結(jié)合3所企業(yè)大學(xué)從0到1搭建的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容都經(jīng)過(guò)了各大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)用打磨，講解的工具技巧能夠有效的運(yùn)用。

? 輕松氛圍，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變：擅長(zhǎng)運(yùn)用互動(dòng)、故事、案例等多樣方式引爆培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，并以教練形式帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地感受從無(wú)序到有序的轉(zhuǎn)變。

? 以終為始，成果落地：用經(jīng)營(yíng)的思維做培訓(xùn)，從項(xiàng)目需求確認(rèn)到方案設(shè)計(jì)，能有效解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人才使用上的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，可以做到培育人、識(shí)別人的用人機(jī)制有效支持，讓企業(yè)人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，有成績(jī)，有亮點(diǎn)。

部分服務(wù)客戶：

電力電器：國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司、國(guó)網(wǎng)邵陽(yáng)電力公司、南方電網(wǎng)魯布革水電廠、湖南省電力公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)五強(qiáng)溪水電廠、國(guó)家電網(wǎng)湖南電力公司黨校、株洲水利水電設(shè)計(jì)院、湖北電力經(jīng)濟(jì)研究院、西格瑪電力、衡陽(yáng)供電局、益陽(yáng)供電局、永州供電、郴州供電局、湖南西湖電線電纜有限公司……

能源：國(guó)家能源集團(tuán)湖南分公司、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)紙業(yè)、中石化長(zhǎng)沙分公司、湖南鋼鐵集團(tuán)、巨科鋁業(yè)、科力遠(yuǎn)集團(tuán)、湖南海福來(lái)科技公司、西格瑪電器、湖南宏旺新材料、貴州大龍匯成新材料……

建筑|房地產(chǎn)：三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地產(chǎn)、天心城投集團(tuán)、長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、中南置地、湖南逸欣物業(yè)管理、廣東華信服務(wù)公司、長(zhǎng)沙廣緣物業(yè)管理公司、湖南朗晨環(huán)境景觀工程有限責(zé)任公司、五強(qiáng)集團(tuán)、沙坪建設(shè)、元拓建材……

醫(yī)藥醫(yī)療：株洲市中心醫(yī)院、湘雅附三、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖南省直中醫(yī)院、愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)公司、長(zhǎng)沙星燦醫(yī)院、恒泰康醫(yī)院、隆回魏源精神康復(fù)醫(yī)院、爾康制藥集團(tuán)、方盛制藥、紫光古漢集團(tuán)、國(guó)大藥房、戀瑜伽……

政府|協(xié)會(huì)：湖南省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、中共雨花區(qū)委組織部、中共長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)、永順?biāo)P鎮(zhèn)政府、中共雨花區(qū)司法局、中共常德經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、中共湘西土家族苗族自治州永順縣政府、中共永順縣小溪村村委會(huì)、中共長(zhǎng)沙市雨花區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、湖南省委辦公廳、婁底兩新工委、長(zhǎng)沙市總工會(huì)職教聯(lián)盟、同升街道紅十字會(huì)、長(zhǎng)沙市環(huán)境工程研究會(huì)、湖南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、湖南模具行業(yè)協(xié)會(huì)……

高等院校：中南大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)沙汽車(chē)工業(yè)學(xué)校、長(zhǎng)沙電子工業(yè)學(xué)校、長(zhǎng)沙航空航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)沙電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院、九江學(xué)院、長(zhǎng)沙城建職院、湖南工程學(xué)院、湖南人文科技學(xué)院、湖南信息學(xué)院……

其他：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行雨花支行、比亞迪、湖南曉光汽車(chē)模具公司、廣汽豐田、廣汽傳祺、雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈支部、中國(guó)航天凱天環(huán)保、VIVO手機(jī)、澳優(yōu)乳業(yè)、綠之韻集團(tuán)、湖南有線集團(tuán)、湖南唱暢文化傳播、晟通科技、峰峰旅游……

部分客戶評(píng)價(jià)：

龍老師的授課風(fēng)格我們團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)人員都非常喜歡，我們復(fù)購(gòu)合作多次，學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)的管理以及團(tuán)隊(duì)搭建與管理的內(nèi)容，每次培訓(xùn)能夠重塑團(tuán)隊(duì)職業(yè)狀態(tài)，真正的增強(qiáng)管理者管理能力。

——國(guó)家電網(wǎng)湖南分公司技能培訓(xùn)中心原人力資源部邱部長(zhǎng)

龍老師給我們企業(yè)帶來(lái)了新的培訓(xùn)與管理理念，針對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)有的點(diǎn)，對(duì)癥下藥，有效解決了困擾組織績(jī)效的問(wèn)題，帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問(wèn)題的方法。

——國(guó)家電網(wǎng)湖南省電力黨校黃主任

龍老師的課實(shí)用性非常強(qiáng)，我們是第四年度邀請(qǐng)老師給我們授課，每一年都會(huì)不一樣的內(nèi)容設(shè)計(jì)與實(shí)施，講授的醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理都能夠給我們展開(kāi)一個(gè)新想法，給我們認(rèn)知和思維巨大的沖擊，收獲頗豐。

——爾康制藥集團(tuán)人力總監(jiān)馬總

龍老師講授課程邏輯性強(qiáng)，課程架構(gòu)高屋建瓴，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的同時(shí)，穿插豐富的企業(yè)實(shí)踐案例，能夠輕松之余學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并且能夠更了解落實(shí)企業(yè)的操作技巧，老師真的是難得的良師益友。

——株洲水利水電設(shè)計(jì)院文院長(zhǎng)

龍老師的課是我們碰到難得的接地氣課程，不僅互動(dòng)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別輕松，學(xué)員參與性非常高，這次培訓(xùn)得到了學(xué)員的高分點(diǎn)贊。

——新企帆事業(yè)合伙人趙總

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