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【課程簡介】

管理大師德魯克說過，現代企業管理的本質就是人力資源管理，即對人的管理。在企業實戰中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業經理人所面臨的一項重要任務。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業走向發展的康莊大道。

【課程目的】

掌握激勵的基本原則

掌握激勵的操作方法

了解激勵的內涵

【課程對象】

企業人事經理、培訓經理、企業各級管理者

【課程對象】

一. 激勵概述與激勵理論模型

1.什么是激勵

2.激勵相關的基本理論

3.激勵的難點

二. 激勵措施

1. 目標激勵

-- 目標管理的基本思想

-- 目標管理的嚴責原則

-- 目標管理的作用

-- 完善的績效管理循環

-- 關鍵績效管理指標體系實施框架

-- 關鍵績效管理體系的方法和步驟

2. 薪酬激勵

-- 付薪的要素

-- 薪酬激勵體系的建立目的

-- 薪酬結構激勵

-- 薪酬通道設計

-- 薪酬晉升激勵

-- 長期激勵機制設計

-- 長期激勵機制的基本理念

3. 示范激勵

-- 樹立可達成的榜樣

-- 關注進步者

-- 請榜樣人物做報告

-- 宣傳榜樣事跡或個人

-- 討論榜樣事跡與個人－－過程比結果重要

4. 參與激勵

-- 共同制定目標，參與是目標管理的基本原則和精髓

-- 共同制定計劃

-- 提取合理化建議，采取民主決策的機制

-- 參與決策比知曉結果重要

5. 榮譽激勵

-- 優秀員工評選

-- 非業績性競爭榮譽

-- 頒發內部聘書/證書

6. 情感激勵

-- 生日、婚禮、慶祝會

-- 創造良好的溝通時機

-- 定期或不定期的團隊活動

-- 家庭聚會

-- 給員工寫評語

-- 與員工談些非工作的話題

7. 信息激勵

-- 建立公司內部正式的溝通渠道

-- 分享公司信息

8. 機會激勵

-- 正確理解權力

-- 建立權力體系

9. 培訓激勵

-- 內部培訓師的激勵

-- 參加外部培訓

-- 參觀優秀企業或上級單位

-- 給學員頒發培訓證書并統計公布，把培訓相關情況公開報到

-- 培訓與晉升、考核相關聯

10.反饋激勵

-- 績效面談的程序

-- 績效面談的技巧

-- 績效反饋

-- 績效面談的準則

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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