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先鋒?-黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實戰(zhàn)案例

【課程編號】:NX42222

【課程名稱】:

先鋒?-黨建促業(yè)務(wù)發(fā)展實戰(zhàn)案例

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:黨建培訓

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【課程背景】

黨的十九大報告指出:“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期。”作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),國有企業(yè)面臨著前所未有的新機遇和新挑戰(zhàn)。如何面對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新挑戰(zhàn),抓住工業(yè)化和信息化的新機遇、勞動力需求結(jié)構(gòu)變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇,是國企改革的一個重要議題。

國有企業(yè)在上世紀八十年代后紛紛走向市場,用品質(zhì)、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代,如何發(fā)揮國有企業(yè)的精神和文化的強大作用,在新時代延續(xù)輝煌,是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。

近年黨建工作的開展和深入,給了國有企業(yè)一個非常好的抓手。進行黨建共創(chuàng)中,可以助力國企實現(xiàn)黨建同行強根基,廉潔互贏促發(fā)展,以黨建共建打造雙向帶動的“互聯(lián)效應(yīng)”,進一步推進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)的深度融合。

然而,在黨建共創(chuàng)執(zhí)行落地的過程中,卻出現(xiàn)了各種問題,使黨建共創(chuàng)效果不盡如人意,流于形式,主要體現(xiàn)在:

對黨建融合存在誤解和偏見,黨建共創(chuàng)過程中活力不足;

黨業(yè)融合的活動轟轟烈烈,可是實際效果很差,黨業(yè)融合度不夠;

在組織安排上成本高,但是卻因缺乏體系、專業(yè)度不夠?qū)е沦Y源浪費嚴重;

走上酒桌能力有余,但是走向講臺的能力不足;

營銷方案巧妙安排,活動后H5推進、復(fù)盤總結(jié)卻后勁不足;

【課程收益】

針對以上問題,本課程結(jié)合國有企業(yè)中黨業(yè)融合的實際,糅合多種教學手段、教學形式,力求解決痛點和難點。

本課程將結(jié)合國有企業(yè)的中心工作,把黨建與業(yè)務(wù)相結(jié)合,以“黨建促聯(lián)系、黨建促經(jīng)營、黨建促發(fā)展”為宗旨。以黨建為引領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,達到“黨建與業(yè)務(wù)雙推進”,切實解決現(xiàn)實黨建共創(chuàng)工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業(yè)融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業(yè)融合活動的流程、方法,建立后效機制和長效機制,提升信息時代的溝通及演講能力,讓黨建融合到企業(yè)文化,讓黨建解決業(yè)務(wù)痛點和難點。黨建業(yè)務(wù)不再是“兩張皮”,讓黨業(yè)融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓特色】

本課程采用真實案例研討的沙盤形式,糅合易學好用的創(chuàng)新邏輯,通過團隊共創(chuàng),萃取成功的方法,學即可用,用即有效。

回歸工作場景,結(jié)合客戶工作實際,按照六步走的工作流程,圍點打援,步步為營。讓學員每一步都有產(chǎn)出,讓學習有通關(guān)沖浪的感覺,既隨堂轉(zhuǎn)化,又意猶未盡。

【培訓方法】

黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復(fù)盤40%+視頻解析10%+翻轉(zhuǎn)課堂教學

【課程大綱】

導(dǎo)入

1、活動導(dǎo)入:視頻《決勝》

2、黨的工作“六位一體”黨的建設(shè)“六位一體”

3、黨業(yè)融合三個BUG:信不信,愿不愿、能不能

4、黨業(yè)融合的力矩原理

5、黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能

6、黨建促業(yè)務(wù)的實踐探索、現(xiàn)狀與發(fā)展

7、黨業(yè)融合之道:能力系統(tǒng)與工作結(jié)構(gòu)

8、課程結(jié)構(gòu)與邏輯

模塊一、問題導(dǎo)向 找準結(jié)合點

案例研討:《案例總結(jié)表單》

1、問題背后的問題

2、脫貧攻堅戰(zhàn)的思考路徑

3、如何找準結(jié)合點?

4、對標中心業(yè)務(wù)鎖定業(yè)務(wù)問題

5、練習:業(yè)務(wù)問題檢測

6、階段成果產(chǎn)出:本單位(系統(tǒng))業(yè)務(wù)結(jié)合點

模塊二、系統(tǒng)籌劃 創(chuàng)新工作面

案例研討:《案例總結(jié)表單》

1、系統(tǒng)籌劃的底層思考

2、練習:黨建工作設(shè)計架構(gòu)

3、1+3架構(gòu)的系統(tǒng)策劃

4、黨建創(chuàng)新的路徑

5、總結(jié):黨建創(chuàng)新力的核心能力

6、練習:黨建共建的創(chuàng)新設(shè)計

模塊三、保障到位 營造生態(tài)圈

案例研討:《案例總結(jié)表單》

1、案例研討成果

2、黨業(yè)融合的機制保障

3、撬動國企的六大資源

4、內(nèi)部資源和外部資源

5、總結(jié):資源保障的核心能力

模塊四、項目落實 鎖緊價值鏈

案例研討:《案例總結(jié)表單》

1、七大機制確保項目執(zhí)行

2、閉環(huán)管理:讓項目達成目標

3、總結(jié):項目執(zhí)行力的核心能力

模塊五、黨建引領(lǐng) 打通力量源

案例研討:《案例總結(jié)表單》

1、黨建引領(lǐng)的組織頂層設(shè)計

2、黨建引領(lǐng)的“底層邏輯”

3、黨建引領(lǐng)的心理機制

4、黨建引領(lǐng)的管理機制

5、黨建引領(lǐng)的六步走

6、總結(jié):政治引領(lǐng)力的核心能力

7、如何培養(yǎng)標桿?

模塊六、立體宣導(dǎo) 助推品牌建

1、案例研討:全平臺宣傳的“黨建主播”

2、習近平論意識形態(tài)工作

3、練習:政治領(lǐng)悟力和政治判斷力

4、全媒體思維與全媒體布局

5、全流程價值分解的操作方式

6、總結(jié):品牌宣導(dǎo)力的核心能力

7、講好品牌故事,增強黨建引領(lǐng)的力量

成果產(chǎn)出與展示

1、學習成果產(chǎn)出:黨業(yè)融合品牌故事的情景劇

2、學習成果點評、評分

3、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀學員頒獎環(huán)節(jié)

終極復(fù)盤:黨業(yè)融合的環(huán)環(huán)相扣、久久用功

許老師

許 偉 老 師

—— 黨課、團課、管理課沙盤專家

講師資歷

中共黨員,黨史黨建專家,25年黨齡,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨支部書記

國家一級人力資源管理師

深圳市團校、廣州暨南大學、廣東環(huán)保集團黨校、國網(wǎng)新源集團黨校等特聘講師

輔導(dǎo)超過300家國有企業(yè)黨組織建設(shè)工作,提升黨組織的黨性原則和黨建業(yè)務(wù)能力,經(jīng)過輔導(dǎo)很多基層組織獲得品牌支部、標桿支部、創(chuàng)新支部的榮譽稱號

曾擔任某大型集團企業(yè)HRD ,擔任集團分公司總經(jīng)理

培訓經(jīng)驗及授課風格

畢業(yè)于西南大學,擁有近20年大型企業(yè)實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗,在基層黨建工作中成績斐然,有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的黨建工作經(jīng)驗,展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理智慧。多次為央企國企及政府街道市直單位進行黨建工作、黨務(wù)工作輔導(dǎo)及央國企黨建人才體系搭建等項目,把黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密相連,不僅為企業(yè)筑牢了思想堡壘,更為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了強大的動力。其課程具有高度的前瞻性和實用性,更因其深入淺出的講解和生動的實例,深受學員喜愛。他不僅是黨建領(lǐng)域的專家,更是企業(yè)管理的杰出領(lǐng)袖,以他的智慧和經(jīng)驗,引領(lǐng)著企業(yè)和黨建工作的新高度。

主講課程

《烽火®-黨建實戰(zhàn)沙盤》 《先鋒™-黨業(yè)融合實戰(zhàn)案例研討》

《崢嶸®-黨史情景沙盤》 《燈塔™-黨建品牌打造實訓課程》

《競航®-新中國史實訓沙盤》 《礪煉®-青年干部的七個能力》

《宏途®-社會主義發(fā)展史情景沙盤》 《紅言®-談心談話情景研討》

《望志106™-二十大精神學習情景實訓》 《燎原™-國有企業(yè)黨務(wù)實訓課程》

《方遒®-團史情景沙盤》 《菁華™-團務(wù)工作實訓沙盤》

《溝通密鑰™-職場關(guān)鍵場景情景沙盤》 《鄉(xiāng)興™-鄉(xiāng)村振興情景沙盤》

《九段經(jīng)理人™-管理情景沙盤》 《格致-因客制宜的銷售策略》

客戶見證

銀行:中國銀行河北省分行、工商銀行浙江省分行、工商銀行廣東省分行、中國銀行湖北省分行、天津市民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、建行研究院…

能源企業(yè) :中國石化西南石油局 東方能源集團、華能集團、廣東能源、吉林能源集團…

電力: 國家電網(wǎng) 東方電氣風電(山東)有限公司(央企)、國家電投、內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力、深圳供電局

航空:航空機載 中航商飛上飛 中航上電 中航沈飛 中航華南通飛

建筑: 陜西中建八局 深圳中建八局

汽車/煙草:中車青島四方機車車輛股份有限公司、上海煙草機械有限責任公司……

金融證券:某國際金融公司

央國企:山東重工 中海油集團 中核集團 中船集團 中國人壽 中國移動 中國聯(lián)通

粵財控股集團 佛山高新產(chǎn)業(yè)投資集團

社區(qū)、黨組織:南京某社區(qū)黨組織部 廣州市某區(qū)委組織部中青年干部、深圳市西麗街 道辦、深圳市珠光社區(qū)、廣州市某政府機構(gòu) 深圳市直單位 汕尾市直單位 汕尾黨校 四川國資委黨校 宜昌市委黨校 績溪黨校 清遠市委黨校 佛山大瀝黨校 淮北礦業(yè)黨校

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企業(yè)管理培訓分類導(dǎo)航

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