我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和黑科技的層出不窮，使得項(xiàng)目管理越來(lái)越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，同時(shí)項(xiàng)目管理作為跨行業(yè)、跨職業(yè)的通用能力，越來(lái)越成為復(fù)合型人才必備的專業(yè)管理技能，項(xiàng)目管理能力，不再是項(xiàng)目經(jīng)理們的專屬能力，而成為了越來(lái)越多非項(xiàng)目管理崗的底層能力！在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，企業(yè)面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

1. "人人都是項(xiàng)目經(jīng)理"的職場(chǎng)新常態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理推進(jìn)版本迭代、HR牽頭組織變革、銷售主導(dǎo)大客戶交付... 超70%的非項(xiàng)目管理崗員工正在承擔(dān)跨部門項(xiàng)目職責(zé)，但缺乏系統(tǒng)方法論支撐。

無(wú)論是產(chǎn)品崗、銷售崗，還是運(yùn)營(yíng)崗、人力資源崗、行政崗等等，在面對(duì)重要工作之時(shí)，在面對(duì)跨部門協(xié)作之時(shí)，在面對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目之時(shí)，項(xiàng)目管理能力就成為能夠讓自己交上完美答卷并脫穎而出的關(guān)鍵！

近些年，越來(lái)越多的非項(xiàng)目管理崗，都實(shí)際上已經(jīng)承擔(dān)了部分的項(xiàng)目管理職責(zé)，其中的典型代表比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗，比如協(xié)助高管跟進(jìn)核心事項(xiàng)的行政崗，比如推動(dòng)新技術(shù)研發(fā)的技術(shù)帶頭人等等。

2. "隱性成本黑洞"吞噬企業(yè)效率

據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：因目標(biāo)不清導(dǎo)致的返工率高達(dá)42%、跨部門溝通成本占項(xiàng)目總時(shí)長(zhǎng)35%、需求變更失控造成平均23%的資源浪費(fèi)——這些問(wèn)題正在成為企業(yè)增長(zhǎng)的隱形殺手。

但是非項(xiàng)目管理崗在兼任項(xiàng)目管理職責(zé)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，面臨的壓力也越來(lái)越大，比如：

1）進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且對(duì)方都能找出理由

2）項(xiàng)目對(duì)自己是個(gè)黑盒，不清楚內(nèi)部的真實(shí)情況

3）領(lǐng)導(dǎo)力不足，難于驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)成員，自己僅僅是個(gè)傳話筒和監(jiān)工

4）項(xiàng)目匯報(bào)漏洞百出、不得要領(lǐng)

5）…

所以如何增強(qiáng)非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，成為企業(yè)管理迫切需要解決的問(wèn)題，但是不同于科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理，非項(xiàng)目管理人員沒必要也不應(yīng)該學(xué)習(xí)高深的項(xiàng)目管理知識(shí)，畢竟解決實(shí)戰(zhàn)難題，才是非項(xiàng)目管理人員的迫切訴求。

而解決實(shí)戰(zhàn)難題，對(duì)于非項(xiàng)目管理人員而言，需要雙管齊下：

1. 深刻理解項(xiàng)目管理的底層邏輯，深刻理解項(xiàng)目管理的核心要素。理解了項(xiàng)目管理的本質(zhì)，抓住了為數(shù)不多的核心要素，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力將事半功倍

2. 掌握簡(jiǎn)單實(shí)用的項(xiàng)目管理工具。從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，而不是從理論知識(shí)出發(fā)，學(xué)會(huì)真正能夠一學(xué)就會(huì)、一用就見效的工具集，用工具集來(lái)武裝自己的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

本課程專為解決此類問(wèn)題而生！本課程直擊非PM崗的四大困境：

無(wú)正式職權(quán)卻要驅(qū)動(dòng)跨部門資源

業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)型項(xiàng)目統(tǒng)籌者的能力斷層

陷入"救火隊(duì)長(zhǎng)"模式，缺乏全局掌控力

匯報(bào)時(shí)講不清價(jià)值，難獲高層支持

過(guò)去10+年，我做為項(xiàng)目化思維的倡導(dǎo)者，曾經(jīng)在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)景、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)場(chǎng)景，面對(duì)不同崗位的非項(xiàng)目管理人員，舉辦了多次非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)，同時(shí)曾經(jīng)出版的職場(chǎng)類圖書，也是項(xiàng)目化思維的結(jié)晶，所以本課程圍繞項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的項(xiàng)目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問(wèn)題，給出了全周期項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過(guò)本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目管理能力躍遷。

【課程收益】

學(xué)完本課，學(xué)員將獲得：

1. 3套底層思維

項(xiàng)目環(huán)境診斷雷達(dá)圖 | 干系人博弈平衡法則 | 非職權(quán)影響力構(gòu)建模型

2. 5類實(shí)戰(zhàn)工具包

需求澄清畫布（減少50%返工）

敏捷版WBS分解表（1小時(shí)完成復(fù)雜任務(wù)拆解）

干系人能量地圖（精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵決策人）

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警儀表盤（提前3周發(fā)現(xiàn)80%潛在風(fēng)險(xiǎn)）

向上匯報(bào)故事線模板（讓高層3分鐘看懂項(xiàng)目?jī)r(jià)值）

3. 6大場(chǎng)景突破

從"被動(dòng)救火"到"主動(dòng)控盤"的進(jìn)度管理策略

讓技術(shù)/銷售/財(cái)務(wù)部門主動(dòng)配合的溝通話術(shù)

用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力破解"老油條不配合"難題

應(yīng)對(duì)老板臨時(shí)加需求的4步談判法

項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)變"甩鍋大會(huì)"的破局技巧

用項(xiàng)目成果為個(gè)人晉升加分的呈現(xiàn)策略

【課程特色】

角色代入式學(xué)習(xí)：全程以產(chǎn)品經(jīng)理/HRBP/銷售總監(jiān)等典型非PM崗視角設(shè)計(jì)案例

輕量級(jí)工具包：拒絕復(fù)雜理論，提供可直接套用的Excel模板、話術(shù)清單、檢查表

對(duì)抗性沙盤：模擬市場(chǎng)/研發(fā)部門沖突、老板突擊檢查等高壓場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練

企業(yè)定制彩蛋：課前調(diào)研收集企業(yè)真實(shí)案例，課程中針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案

【課程對(duì)象】

核心崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、HRBP、大客戶經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)主管

戰(zhàn)略崗位：高管助理、PMO成員、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

痛點(diǎn)場(chǎng)景：需推動(dòng)跨部門協(xié)作、承接戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)、管理外部合作伙伴的崗位

【課程大綱】

一、認(rèn)知突圍——項(xiàng)目管理的底層邏輯重構(gòu)

案例導(dǎo)入：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能延期案例

1. 非PM崗的四大典型困境診斷（小組研討）

技術(shù)專家轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)為何集體抵制？

案例解讀：某AI公司CTO案例

老板既要快又要省還要好，怎么破？

案例解讀：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)真實(shí)場(chǎng)景

互動(dòng)討論：列出你認(rèn)為的困境清單

互動(dòng)工具：項(xiàng)目管理痛苦指數(shù)測(cè)評(píng)表

2. 認(rèn)知升級(jí)：項(xiàng)目管理的本質(zhì)是"預(yù)期管理"

KANO模型三維解析（基礎(chǔ)需求/期望需求/興奮需求）

滿足興奮需求的客戶忠誠(chéng)度提升

互動(dòng)：用KANO模型分析當(dāng)前項(xiàng)目的需求類型

3. 四維診斷法深度解析

SWOT分析改良原理（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）

案例解讀：斯坦福研究院1970年代開發(fā)背景

傳統(tǒng)SWOT vs 敏捷版SWOT工具對(duì)比

PESTEL分析框架（政治/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)/技術(shù)/環(huán)境/法律）

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略診斷工具演變史

案例解讀：用PESTEL分析芯片企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)案例

4. 從專業(yè)崗到項(xiàng)目操盤手的角色進(jìn)化

認(rèn)知工具：VUCA時(shí)代項(xiàng)目成功公式 = 業(yè)務(wù)價(jià)值×干系人滿意度÷資源消耗

案例解讀：某快消品新品上市錯(cuò)過(guò)旺季

案例解讀：某銀行科技部系統(tǒng)升級(jí)中的項(xiàng)目管理思維

5.敏捷版項(xiàng)目管理鐵三角改造

傳統(tǒng)鐵三角（范圍-時(shí)間-成本）的局限

新鐵三角：價(jià)值感知-資源彈性-風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

案例實(shí)操：用改造后的鐵三角重新規(guī)劃當(dāng)前項(xiàng)目

二、啟動(dòng)制勝——用非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力點(diǎn)燃項(xiàng)目

1. 干系人破冰三板斧

用能量地圖2.0識(shí)別隱形決策鏈

案例解讀：某醫(yī)療器械注冊(cè)項(xiàng)目案例

利益交換矩陣：找到"老油條"的軟肋

案例解讀：建筑行業(yè)總包方談判實(shí)錄

角色扮演：模擬說(shuō)服法務(wù)部加快合同審批（話術(shù)模板+紅藍(lán)對(duì)抗）

2. 項(xiàng)目章程設(shè)計(jì)：讓老板簽字畫押的藝術(shù)

非正式項(xiàng)目立項(xiàng)書應(yīng)該怎么寫？

案例解讀：某電商大促方案被高層推翻5次的教訓(xùn)

案例解讀：新能源車企用"戰(zhàn)略對(duì)齊圖"獲得CEO背書

2. 如何破解無(wú)權(quán)管理的窘境？

Mitchell權(quán)力-利益矩陣

權(quán)力類型：正式權(quán)力/非正式權(quán)力/緊急權(quán)力

權(quán)力五源說(shuō)（法定權(quán)/獎(jiǎng)賞權(quán)/強(qiáng)制權(quán)/專家權(quán)/參照權(quán)）

干系人能量地圖2.0實(shí)戰(zhàn)工具

沙盤：用矩陣分析波音787供應(yīng)商管理失敗案例

3. 場(chǎng)景突破：技術(shù)和需求場(chǎng)景

技術(shù)大牛不配合問(wèn)題：用專家權(quán)破解技術(shù)壁壘

需求凍結(jié)的攻防戰(zhàn)

需求影響評(píng)估四象限

用"成本透明化"反制隨意變更

三、執(zhí)行控盤——不靠職權(quán)的進(jìn)度推進(jìn)術(shù)

對(duì)抗場(chǎng)景：市場(chǎng)部要求提前上線

1. 你可能需要借助的關(guān)鍵鏈理論（CCPM）

資源緩沖設(shè)置公式及應(yīng)用

- 案例解讀：NASA火星計(jì)劃應(yīng)用案例

2. 建立在透明化作戰(zhàn)室工具上的核心策略

信息對(duì)稱理論

風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)圖+五級(jí)響應(yīng)預(yù)案表

基于企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

案例解讀：某芯片企業(yè)因未識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致停產(chǎn)

沙盤：設(shè)計(jì)某車企的跨部門信息共享機(jī)制

3. 輕量級(jí)計(jì)劃制定法（崗位適配）

差異化崗位下的差異化工具包思考

產(chǎn)品經(jīng)理：用戶故事地圖+敏捷看板

案例解讀：某SaaS公司實(shí)戰(zhàn)案例

職能崗：里程碑甘特圖+節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制

案例解讀：HR組織變革項(xiàng)目模板

實(shí)戰(zhàn)演練：用WBS分解法1小時(shí)拆解復(fù)雜任務(wù)

4. 如何打贏跨部門資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)？

博弈策略的謀定而后動(dòng)

資源置換的四種籌碼：數(shù)據(jù)/曝光度/政治資本/未來(lái)承諾

案例解讀：某手機(jī)廠商產(chǎn)品經(jīng)理的"技術(shù)債轉(zhuǎn)化"妙招

場(chǎng)景模擬：研發(fā)資源被戰(zhàn)略項(xiàng)目抽調(diào)，如何保住本方項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)？

四、溝通破局：讓協(xié)同部門追著你跑

1. 技術(shù)人員的溝通密碼

用話術(shù)破解技術(shù)人員的黑話

技術(shù)接受模型TAM

有用性/易用性雙維度的感知

案例解讀：某AI公司用TAM提升技術(shù)方案采納率

案例解讀：某AI公司產(chǎn)品經(jīng)理用"技術(shù)成就包裝法"激發(fā)工程師主動(dòng)性

2. 如何有效轉(zhuǎn)化上級(jí)為項(xiàng)目資源

向上管理三段式

電梯匯報(bào)故事線（沖突-突破-價(jià)值三部曲）

失敗案例：某項(xiàng)目經(jīng)理被董事長(zhǎng)打斷7次的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)

成功案例：字節(jié)跳動(dòng)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3分鐘獲得張一鳴批準(zhǔn)

SCQA故事模型（Situation情景-Complication沖突-Question問(wèn)題-Answer答案）

麥肯錫結(jié)構(gòu)化表達(dá)黃金標(biāo)準(zhǔn)

演練：將項(xiàng)目延期事件轉(zhuǎn)化為SCQA匯報(bào)

3. 沖突調(diào)解的太極術(shù)

你我所遇到的高壓場(chǎng)景

情緒溫度計(jì)怎么用

利益共同點(diǎn)挖掘表

非暴力溝通四步法

五、收尾增值——讓項(xiàng)目成為你的晉升籌碼

案例剖析：HR晉升案例

1. 項(xiàng)目復(fù)盤避坑指南

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的"甩鍋大會(huì)"實(shí)錄

案例解讀：華為某項(xiàng)目組用"5Why分析法"推動(dòng)流程優(yōu)化

功勞分配矩陣工具在復(fù)盤中的奇效

知識(shí)沉淀checklist不容錯(cuò)過(guò)

改進(jìn)項(xiàng)跟蹤表如何真正落地

2. 價(jià)值包裝的降維打擊策略

技術(shù)項(xiàng)目：用"專利墻"可視化成果

案例解讀：某生物醫(yī)藥企業(yè)案例

運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：構(gòu)建數(shù)據(jù)故事線

案例解讀：美團(tuán)某區(qū)域增長(zhǎng)案例

職能項(xiàng)目：與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)綁定

案例解讀：某地產(chǎn)公司HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

3. 可量化的晉升舉證材料設(shè)計(jì)

金字塔原理（Minto 1973）

MECE原則（相互獨(dú)立/完全窮盡）

哈佛商學(xué)院評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)跨界思考

六、課程總結(jié)

1、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過(guò)往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)模化運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過(guò)六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。

撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過(guò)去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過(guò)時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問(wèn)，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂(lè)（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過(guò)沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問(wèn)

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com