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課程背景

我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，也在推動(dòng)著企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性變革。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問(wèn)題，而是轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域成熟度順序上，首先是生產(chǎn)智造領(lǐng)域，其次是供應(yīng)鏈實(shí)物流通領(lǐng)域，而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，具備標(biāo)準(zhǔn)化程度高、業(yè)務(wù)重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域是第二梯隊(duì)。財(cái)務(wù)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為規(guī)模企業(yè)以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)的企業(yè)的必然領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理如何推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型？如何體系化地規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖？有哪些步驟和方法？遵循什么樣的框架？很多企業(yè)都處在探索階段。通過(guò)借鑒成功企業(yè)的做法，參考專業(yè)的框架和方法，讓我們少走彎路，減少探索與試錯(cuò)過(guò)程。

課程目標(biāo)

認(rèn)知與洞察數(shù)智化轉(zhuǎn)型底層邏輯、框架和方法，清晰財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖與路線圖

理解財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備條件與關(guān)鍵舉措，，積極建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石

掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專業(yè)方法技術(shù)，有序推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地

課程對(duì)象

企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)BP管理者

企業(yè)專職數(shù)字相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

課程價(jià)值

清晰化財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟與方法

理解財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，掌握奠基財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法

課程特色

源自實(shí)踐和專業(yè)咨詢顧問(wèn)的總結(jié)

有框架、有方法、有思路、有路徑、有案例，體系化、全面性、有深度

授課方式：

知識(shí)講授、案例分析、小組互動(dòng)教學(xué)、實(shí)操問(wèn)題答疑點(diǎn)評(píng)，島形排布，保證出勤度。

課程目標(biāo)

通過(guò)深刻理解財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型背后的邏輯和框架，清晰化財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向，并結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)間，了解財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)

通過(guò)實(shí)踐案例總結(jié)的方法和框架，清晰財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步驟和方法，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)版塊數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮業(yè)財(cái)價(jià)值

課程大綱

模塊一、認(rèn)知數(shù)智化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)版塊的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

從生活場(chǎng)景到業(yè)務(wù)場(chǎng)景理解數(shù)智化技術(shù)閉環(huán)

數(shù)智化生活場(chǎng)景中的數(shù)智技術(shù)閉環(huán)

企業(yè)管理當(dāng)中的數(shù)智技術(shù)應(yīng)用閉環(huán)：從人工模式到算法模式

深刻理解數(shù)智技術(shù)閉環(huán)應(yīng)用的作用和價(jià)值：驅(qū)動(dòng)決策方式升級(jí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)局限：時(shí)間顆粒度、業(yè)務(wù)顆粒度、流程顆粒度、邏輯清晰度

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)

表征業(yè)務(wù)：看得見、看得清業(yè)務(wù)

洞察業(yè)務(wù)：看得懂業(yè)務(wù)

決策業(yè)務(wù)：賦能業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能價(jià)值

模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步驟與方法

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要解決的三個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題

業(yè)務(wù)基礎(chǔ)問(wèn)題→業(yè)務(wù)流程梳理

數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問(wèn)題→業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理

組織基礎(chǔ)問(wèn)題→財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型

技術(shù)基礎(chǔ)問(wèn)題→業(yè)財(cái)技術(shù)融合

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的步驟：七步法（信息化→數(shù)據(jù)化x3→數(shù)智化x3）

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型七步法介紹

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的7個(gè)關(guān)鍵舉措

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟一：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)治理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)簽化

四大類業(yè)務(wù)標(biāo)簽梳理方法

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟二：業(yè)財(cái)指標(biāo)搭建

業(yè)財(cái)指標(biāo)的概念：數(shù)據(jù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)財(cái)指標(biāo)

業(yè)財(cái)指標(biāo)梳理的四種方法：計(jì)算法、崗位職責(zé)法、流程法、指標(biāo)庫(kù)參照法

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟三：業(yè)財(cái)指標(biāo)可視化

可視化讓數(shù)據(jù)指標(biāo)看得懂

數(shù)據(jù)可視化背后的分析方法：7個(gè)看

數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化三大注意事項(xiàng)

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟四：管理駕駛艙搭建

管理駕駛艙的作用與價(jià)值：升級(jí)管理方式

管理駕駛艙中的三大看板：看過(guò)程、看結(jié)果、看根因

備注：課程案例、互動(dòng)練習(xí)，將根據(jù)實(shí)際需求安排設(shè)計(jì)。

趙老師

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)；

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn)、中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn)；

”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/中國(guó)聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問(wèn)；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營(yíng)或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說(shuō)話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問(wèn)等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營(yíng)銷公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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