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如何科學(xué)制定年度營銷計(jì)劃?企業(yè)年度營銷規(guī)劃實(shí)操工作坊
【課程編號(hào)】:NX44405
如何科學(xué)制定年度營銷計(jì)劃?企業(yè)年度營銷規(guī)劃實(shí)操工作坊
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【所屬類別】:市場(chǎng)營銷培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:營銷培訓(xùn)
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【項(xiàng)目背景】
年度營銷規(guī)劃是市場(chǎng)部、品牌部全年重要的工作指導(dǎo)和戰(zhàn)略落地工具,它關(guān)系到企業(yè)全能營銷工作的目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略落地、資源利用最大化,以及從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、預(yù)算、人員、效能等各方面工作。如何科學(xué)地制定企業(yè)年度營銷規(guī)劃?如何讓年度營銷規(guī)劃切實(shí)完成年度目標(biāo)?如何做出個(gè)人與組織上傳下達(dá)行動(dòng)一致的年度營銷規(guī)劃?成為每個(gè)企業(yè)Q4-Q1的重要工作;
講師基于超過10年的企業(yè)品牌&營銷一線操盤經(jīng)驗(yàn),站在企業(yè)品牌一號(hào)位視角,從全局和實(shí)操兼顧的視角,總結(jié)了一套具有實(shí)操價(jià)值的年度營銷規(guī)劃制定方法論。通過年度營銷規(guī)劃8步法和6張表,從營銷評(píng)估指標(biāo)設(shè)定、年度營銷目標(biāo)制定,到實(shí)施計(jì)劃落地到拆解......全方位的指導(dǎo)企業(yè)品牌&營銷團(tuán)隊(duì),科學(xué)制定年度營銷規(guī)劃;
本課程目標(biāo)群體:
1.初創(chuàng)品牌及中型獨(dú)角獸企業(yè)品牌&營銷部門員工及負(fù)責(zé)人,基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段,制定合理有效的目標(biāo),落實(shí)年度營銷規(guī)劃的制定。幫助企業(yè)品牌&營銷團(tuán)隊(duì),明確核心目標(biāo)和關(guān)鍵市場(chǎng),集中力量突破,避免盲目投入。將有限的人員和預(yù)算,輔以合理的手段,發(fā)揮最大化產(chǎn)出;
2.成熟品牌企業(yè)品牌&營銷部門員工及從業(yè)者,實(shí)現(xiàn)個(gè)人到組織,各部門、各條線、各小組年度營銷規(guī)劃的統(tǒng)一和拆解;提升整體管理效率,提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感,最大價(jià)值的發(fā)揮人效和錢效。同時(shí)面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境制定有針對(duì)性的營銷方案,保持市場(chǎng)競(jìng)爭力;
【項(xiàng)目收益】
正確理解企業(yè)年度營銷計(jì)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要價(jià)值,知曉底層邏輯;
重塑企業(yè)的營銷工作評(píng)估指標(biāo)體系,建立企業(yè)新一年度品牌&營銷策略
掌握年度營銷規(guī)劃制定的8步方法,全面了解規(guī)劃的制定過程;
帶領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)員制定年度營銷規(guī)劃的6張管理表;
培養(yǎng)全局視角,了解建立企業(yè)年度營銷的關(guān)鍵考量點(diǎn);
通過工作坊的形式,由下到上全體制定自己企業(yè)的年度營銷規(guī)劃;
形成全員共識(shí),個(gè)體知道自己的計(jì)劃,負(fù)責(zé)人知道整體計(jì)劃,清楚直接的關(guān)系和拆解邏輯,提升整體人效和戰(zhàn)斗力;
【課程大綱】
一、年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)認(rèn)知
1.重新理解年度營銷規(guī)劃
1.1定義和范圍
介紹年度營銷計(jì)劃的定義,明確其涵蓋的時(shí)間范圍、營銷活動(dòng)和目標(biāo)。
1.2年度營銷規(guī)劃的價(jià)值
①明確目標(biāo)與方向:年度營銷規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
②指導(dǎo)執(zhí)行方案和節(jié)奏
③資源最大化利用
④提升人效和錢效
2.制定年度營銷規(guī)劃中的問題
2.1以往我們是怎么做年度營銷規(guī)劃
2.2年度營銷規(guī)劃設(shè)定中的問題
2.3制定年度營銷規(guī)劃的困難
3.年度營銷規(guī)劃制定方法論
3.1方法論總覽:年度營銷規(guī)劃8步法
3.2結(jié)果交付:年度營銷規(guī)劃6張表
二、年度營銷計(jì)劃制定8步法
第一部分 目標(biāo)層
1.回顧品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)體系
1.1品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)體系的價(jià)值
對(duì)公司的價(jià)值VS對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值VS對(duì)個(gè)人的價(jià)值
1.2品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)的制定原則
①長期VS短期
②虛VS實(shí)
③優(yōu)先級(jí)先VS后
兩套模型參考 ARRRR VS 5A
1.3品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)的3大維度
①品牌維度
②傳播維度
③效果維度
1.4內(nèi)觀:回顧自身企業(yè)的品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)
【實(shí)操工作坊】明確自身企業(yè)的品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)體系
2.回顧上一年品牌&營銷工作關(guān)鍵成果復(fù)盤
2.1復(fù)盤的價(jià)值
2.2年度營銷工作復(fù)盤維度
①核心目標(biāo)
②關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成
③關(guān)鍵結(jié)果產(chǎn)出
④關(guān)鍵項(xiàng)目
⑤亮點(diǎn)與成長
⑥經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
⑦錢效和人效
2.3幫助制定規(guī)劃的復(fù)盤核心成果整理
【實(shí)操工作坊】整理我們企業(yè)上一年工作復(fù)盤的核心成果
3.設(shè)定新一年度品牌&營銷目標(biāo)
3.1目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3.2常見目標(biāo)設(shè)定方法
A.KPI
確定用于衡量營銷效果的關(guān)鍵指標(biāo),如銷售額、市場(chǎng)份額、品牌知名度等。
B.OKR
通過目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、關(guān)鍵動(dòng)作管理集體目標(biāo)和行動(dòng)
3.3目標(biāo)的監(jiān)督與調(diào)整
①目標(biāo)監(jiān)督機(jī)制
②定期評(píng)估與報(bào)告
③目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化
3.4年度營銷目標(biāo)的設(shè)置范圍
①確定核心業(yè)務(wù)
②主推產(chǎn)品VS上市新品
③業(yè)務(wù)目標(biāo)&指標(biāo)
④品牌&營銷目標(biāo)指標(biāo)
3.5年度營銷目標(biāo)設(shè)定的參照維度
戰(zhàn)略方向
生命周期
過往數(shù)據(jù)
3.6企業(yè)確定年度目標(biāo)的4種方法
①由上到下
②由下到上
③雙向奔赴
④延用往年
【實(shí)操工作坊】確定新一年度品牌&營銷目標(biāo)
第二部分 策略層
4.明確品牌&營銷年度策略
4.1品牌&營銷策略概述
①重新理解品牌和營銷
②品牌&營銷策略方法論模型
4.2高效的品牌&營銷策略體系模型:品牌+4P
4.3品牌策略體系
①品牌三問VS品牌五問
我是誰、打給誰、打什么、怎么打、核心場(chǎng)景
②品牌&營銷3大體系
4.4營銷4P策略體系
①產(chǎn)品策略
產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品線擴(kuò)展或優(yōu)化的決策。
②價(jià)格策略
定價(jià)方法、價(jià)格調(diào)整策略和價(jià)格促銷活動(dòng)的規(guī)劃。
③渠道策略
線上線下渠道的整合與拓展,渠道合作伙伴的選擇與管理。
④促銷策略
廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)和人員推銷的組合運(yùn)用。
4.5內(nèi)觀:回顧自身企業(yè)的品牌&營銷策略
4.6新建:新一年品牌&營銷策略制定
明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段與方法
①品牌策略是否進(jìn)行升級(jí)和拆解?
②新品策略是否需要新建?
③4P策略是否進(jìn)行調(diào)整?
④打法哪些保留?哪些創(chuàng)新?
【實(shí)操工作坊】制定自身企業(yè)的品牌&營銷年度策略
第三部分 實(shí)現(xiàn)層
5.【事】制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5.1產(chǎn)品和業(yè)務(wù)維度
①明確推廣產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
②確定主次優(yōu)先級(jí)
③主品牌VS產(chǎn)品品牌
5.2項(xiàng)目管理
①整理以往項(xiàng)目
重要節(jié)點(diǎn)型項(xiàng)目VS條線型項(xiàng)目VS常規(guī)型項(xiàng)目
②頭腦風(fēng)暴:策劃新項(xiàng)目
重要節(jié)點(diǎn)型項(xiàng)目VS條線型項(xiàng)目VS常規(guī)型項(xiàng)目
5.3時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理
①年度重要時(shí)間節(jié)點(diǎn):業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/營銷
②放入時(shí)間線:4個(gè)季度工作排布
5.4職能劃分手段
①不同職能項(xiàng)目整理
②不同職能打法整理
【實(shí)操工作坊】策劃&排布自身企業(yè)年度營銷規(guī)劃實(shí)施方案
6.【錢】年度營銷預(yù)算的編制
6.1預(yù)算的構(gòu)成和分配
①內(nèi)容線
②資源線
③專項(xiàng)線
④職能線
⑤支撐線
6.2預(yù)算控制與效果評(píng)估
①建立預(yù)算控制機(jī)制
②管理預(yù)算執(zhí)行情況
③評(píng)估營銷活動(dòng)的投入產(chǎn)出比
6.3回顧上一年度預(yù)算使用情況
【實(shí)操工作坊】制定新一年度營銷預(yù)算
7.【人】組織人力資源管理
7.1重新審視組織架構(gòu)
①職能線
②業(yè)務(wù)線
③項(xiàng)目線
7.2組織目標(biāo)與人力資源匹配
7.3崗位設(shè)定與人員能力圖譜匹配
7.4目標(biāo)、項(xiàng)目與人員的匹配
第四部分 共識(shí)層
8.對(duì)年度營銷規(guī)劃達(dá)成共識(shí)
8.1向下拆解
①明確責(zé)任人及團(tuán)隊(duì)
②明確責(zé)任目標(biāo)和指標(biāo)
③細(xì)化和拆解實(shí)施方案
④個(gè)人目標(biāo)管理
8.2橫向?qū)R
①團(tuán)隊(duì)配合的雙贏原則
②重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)齊
③支持點(diǎn)對(duì)齊
④資源與預(yù)算分配對(duì)齊
⑤優(yōu)先級(jí)對(duì)齊
8.3向上匯報(bào)
①對(duì)齊目標(biāo)
②對(duì)齊策略
③對(duì)齊預(yù)算與資源
④對(duì)齊打法和重點(diǎn)項(xiàng)目
⑤問題與優(yōu)化
三、工作坊:通過8步法完成企業(yè)年度營銷規(guī)劃6張表
(一)以小組為單位,分組完成年度營銷規(guī)劃
1.指標(biāo)體系
2.上一年回顧
3.新一年目標(biāo)
4.品牌&營銷策略
5.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
6.預(yù)算管理
7.人員管理
8.對(duì)齊共識(shí)
(二)制作年度營銷規(guī)劃6張表
1.品牌&營銷工作評(píng)估指標(biāo)體系表
2.品牌&營銷核心策略體系表
3.目標(biāo)管理:年度營銷目標(biāo)管理表KPI&OKR
4.項(xiàng)目管理:年度營銷規(guī)劃方案
5.預(yù)算管理:年度營銷預(yù)算表
6.年度營銷規(guī)劃三方確認(rèn)簽字表
楊老師
楊一犇老師
——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:58同城 前美股上市公司 高級(jí)品牌專家(11級(jí),專家崗最高級(jí))
曾任:百度App 高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理
曾任:安居客App(國內(nèi)TOP1房產(chǎn)線上平臺(tái))品牌負(fù)責(zé)人
曾任:人人車App(國內(nèi)TOP3二手車交易平臺(tái))品牌負(fù)責(zé)人
曾任:途家民宿(國內(nèi)TOP1線上民宿平臺(tái))高級(jí)品牌總監(jiān)
曾任:借貸寶App(互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸TOP20)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)
10億品牌預(yù)算&100場(chǎng)營銷戰(zhàn)役操盤手,操盤項(xiàng)目獲得金投賞銀獎(jiǎng)&IAI廣告節(jié)金獎(jiǎng)
品牌營銷知識(shí)IP 小紅書平臺(tái)官方合作IP,粉絲2.4萬,贊藏7.4萬
多家初創(chuàng)企業(yè)品牌咨詢顧問&營銷培訓(xùn)講師
中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士
【個(gè)人簡介】
楊一犇老師擁有15年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌&營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、二手車、金融、民宿、社交、工具等多個(gè)行業(yè)品牌&營銷一號(hào)位操盤經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)手預(yù)算10億規(guī)模,操盤過100+場(chǎng)營銷戰(zhàn)役。歷任初創(chuàng)企業(yè)、獨(dú)角獸公司、上市公司品牌&營銷負(fù)責(zé)人,擁有豐富的品牌策略及整合營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)通過打造強(qiáng)有力的品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L;目前作為小紅書官方合作營銷類知識(shí)IP,對(duì)短視頻、直播、品牌創(chuàng)始人IP打造擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
擅長方向1:品牌&營銷策略制定
擁有豐富的品牌策略方法論和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),曾任安居客、人人車、途家民宿、借貸寶品牌策略負(fù)責(zé)人,七只考拉、多保魚選保險(xiǎn)、貴族能量鍋、靈感真絲等多個(gè)品牌咨詢顧問;
服務(wù)過不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的多個(gè)品牌,擅長在復(fù)雜的業(yè)務(wù)中,根據(jù)品牌發(fā)展階段,有針對(duì)性的制定整體品牌策略和營銷打法;擅長從0-1制定品牌策略,搭建品牌體系,營銷打法規(guī)劃;其中借貸寶品牌上市半年用戶注冊(cè)量突破1億;
擅長方向2:廣告投放&整合營銷
擅長多種線上&線下營銷投放手段(廣告策劃、媒體投放、活動(dòng)營銷、新媒體營銷、事件營銷、娛樂營銷等),創(chuàng)造爆點(diǎn)項(xiàng)目,拉升品牌和業(yè)務(wù)目標(biāo);擁有完整的事件營銷方法論和多個(gè)刷屏級(jí)項(xiàng)目案例,經(jīng)手品牌廣告投放預(yù)算近10億,主導(dǎo)操盤超100場(chǎng)品牌營銷戰(zhàn)役。 操盤項(xiàng)目曾獲得金投賞銀獎(jiǎng)、IAI廣告節(jié)金獎(jiǎng);
擅長方向3:短視頻營銷&創(chuàng)始人IP打造
小紅書知識(shí)IP賬號(hào)主理人,粉絲2.4萬,贊藏7.4萬。小紅書官方合作IP,與得到、樊登讀書、機(jī)械出版社合作圖書帶貨、知識(shí)付費(fèi)、中小企業(yè)主品牌營銷培訓(xùn);
參與安居客房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人抖音培訓(xùn)計(jì)劃&人人車門店?duì)I銷,探索規(guī)模性通過抖音打造房產(chǎn)博主、通過內(nèi)容和直播進(jìn)行營銷獲客;
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、品牌&營銷戰(zhàn)略規(guī)劃能力——途家民宿品牌升級(jí)項(xiàng)目,為途家民宿搭建完整的品牌體系、制定品牌&營銷策略,實(shí)現(xiàn)途家民宿品牌知名度、品牌識(shí)別度雙雙提升20%+;
楊一犇老師在2018-2020年擔(dān)任高級(jí)品牌總監(jiān),2019年6月主導(dǎo)途家民宿品牌升級(jí)項(xiàng)目,基于品牌診斷問題,重新梳理品牌&營銷策略,將“途家網(wǎng)”更名為“途家民宿”,確定以“房源多”作為品牌差異化優(yōu)勢(shì),配合策略升級(jí)對(duì)整體品牌體系進(jìn)行升級(jí),實(shí)現(xiàn)品牌知名度&識(shí)別度雙雙提升20%+;
2、整合營銷操盤能力——借貸寶App“羽泉說不出口”整合營銷項(xiàng)目,獲得金投賞銀獎(jiǎng),整體曝光量3億,品牌知名度提升300%,借貸寶App半年新增用戶注冊(cè)量1億;
楊一犇老師在2015-2018年擔(dān)任高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān),2016年12月主導(dǎo)操盤了借貸寶代言人上線“羽泉說不出口”整合營銷項(xiàng)目,通過品牌廣告、明星互動(dòng)、懸念營銷、事件營銷、新媒體營銷等多種傳播手段進(jìn)行傳播;項(xiàng)目獲得 2016 金投賞銀獎(jiǎng),登上百度風(fēng)云榜第 6 名,微博熱門話題第 1 名,超過 20 位明星主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)傳播。整體品牌曝光量3億,品牌知名度提升300%,借貸寶App半年內(nèi)新增注冊(cè)用戶1億;
3、事件營銷策劃能力——微聚App“芙蓉姐姐征婚”項(xiàng)目,通過小50萬預(yù)算,以小博大撬動(dòng)1.5億曝光量,百度指數(shù)提升30%,百度風(fēng)云榜第二名,App新增用戶50萬;
楊一犇老師在2014-2015年任職微聚App市場(chǎng)總監(jiān),2014年主導(dǎo)“芙蓉姐姐微聚征婚”事件營銷,事件獲得上百家媒體自發(fā)報(bào)道,香港文匯報(bào)主動(dòng)邀約采訪;項(xiàng)目登上百度風(fēng)云榜第 2 名,引發(fā)任志強(qiáng)、潘石屹、周鴻祎、俞永福等行業(yè)大佬轉(zhuǎn)發(fā)。全網(wǎng)曝光量保守估計(jì) 1.5 億, 百度指數(shù)提升30%,百度風(fēng)云榜第二名,App新增用戶50萬;
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、品牌&營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)——借貸寶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1場(chǎng),學(xué)員30人,好評(píng)率100%
楊一犇老師在2015-2018年擔(dān)任借貸寶App高級(jí)品牌總監(jiān),通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式,內(nèi)部講解品牌&營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方法,具體介紹了企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略制定的操作方法,提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和實(shí)操能力,培訓(xùn)人員30人,學(xué)員好評(píng)率100%。
2、如何策劃一場(chǎng)成功的事件營銷行業(yè)培訓(xùn)——行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)培訓(xùn)1場(chǎng),學(xué)員20人,好評(píng)率100%
楊一犇老師以品牌教練的身份,為行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員20人,主題圍繞“如何策劃一場(chǎng)成功的事件營銷”,基于自身案例及方法論,配合充分的案例教學(xué)和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)員來自字節(jié)跳動(dòng)、京東、CCTV、初創(chuàng)品牌等公司,現(xiàn)場(chǎng)反饋熱烈,學(xué)員好評(píng)率100%。
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):培訓(xùn)內(nèi)容多來自于一線操盤經(jīng)驗(yàn),在講解知識(shí)點(diǎn)和案例的同時(shí),多集中于具體一線場(chǎng)景為學(xué)員講述實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操閉坑;
案例教學(xué):大量使用具體的案例和近期發(fā)生的與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例進(jìn)行培訓(xùn)講解,使用案例+實(shí)操方法的方式教學(xué),增強(qiáng)學(xué)員的理解;
注重實(shí)操:通過小組討論模擬品牌&營銷問題的方式,讓學(xué)員教中帶練,充分掌握培訓(xùn)內(nèi)容中的具體方法,對(duì)于結(jié)果做有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和建議,讓學(xué)員快速上手;
【主講課程】
品牌營銷策略類
《量化營銷 年度營銷規(guī)劃實(shí)操工作坊》
《拋棄咨詢公司 如何制定企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略》
《低成本打造品牌&營銷體系的11個(gè)方法》
營銷投放類
《廣告銷售如何業(yè)績?cè)鲩L?甲方視角廣告銷售成交訓(xùn)練營》
《如何讓你的廣告投放實(shí)現(xiàn)翻倍效果》
短視頻IP類
《如何運(yùn)用品牌經(jīng)典理論,科學(xué)打造品牌創(chuàng)始人IP》
《內(nèi)容營銷實(shí)戰(zhàn),IP時(shí)代下的去中心化短視頻營銷打法》
【部分咨詢案例】
序號(hào)客戶公司咨詢項(xiàng)目咨詢成果
1七只考拉零售
(2017年)制定七只考拉品牌策略
制定七只考拉第一期公關(guān)策略基于業(yè)務(wù)診斷為七只考拉建立基礎(chǔ)品牌體系,提出“近場(chǎng)零售”這一概念占據(jù)行業(yè)核心心智,獲得內(nèi)部和業(yè)內(nèi)50家媒體一致好評(píng);
2多保魚選保險(xiǎn)
(2018-2019年)制定多保魚品牌策略
陪跑品牌廣告投放試點(diǎn)幫助多保魚選保險(xiǎn)完成品牌更名、確定全新差異化優(yōu)勢(shì);基于全新的品牌策略輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制作品牌廣告片,并完成在2個(gè)城市的試點(diǎn)投放,2個(gè)城市的品牌認(rèn)知度提升20%,銷售線索提升5%;
3DO 咖啡
(2022年)建立Do咖啡完整的品牌體系
指導(dǎo)Do咖啡通過直播進(jìn)行銷售完成品牌命名、包裝等基礎(chǔ)品牌體系的搭建;從0-1摸索直播帶貨,完成一期50萬GMV銷售額;
【服務(wù)客戶】
58同城、安居客、人人車、途家民宿、借貸寶、百度、聯(lián)想、惠普、微軟、七只考拉、多保魚選保險(xiǎn)、DO咖啡、貴族能量鍋、靈感真絲、La Soie
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
楊一犇老師的培訓(xùn)讓我受益頗多,給了我很多思路,讓我有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。他詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司在品牌和推廣方面的方法論,并針對(duì)我的情況進(jìn)行了非常有針對(duì)性的分析和建議,這次培訓(xùn)真的物超所值!
-----大國文化 市場(chǎng)總監(jiān) 劉冠楠
楊一犇老師3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn),幫助我們?cè)敿?xì)介紹了創(chuàng)業(yè)公司建立品牌的早期打法,也更新了我自己很多在這方面的認(rèn)知,真的太受用了!最后的答疑更有收獲,針對(duì)我們公司的情況,給出了了非常可行的建議和指導(dǎo)!希望后期有更多的交流。
-----Do 咖啡品牌主理人 程程
楊老師是品牌廣告投放的專家。他可以深入淺出地講述品牌廣告投放的戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)、方法和避坑經(jīng)驗(yàn),這次培訓(xùn)很有收獲!
-----萬達(dá)酒店市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 張沫然
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王佳騏老師
王佳騏老師 銀行營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的銀行金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) CDCS資格認(rèn)證 湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院國際金融專...

李成林老師
李成林老師 實(shí)戰(zhàn)型咨詢式營銷培訓(xùn)專家 國家注冊(cè)高級(jí)咨詢顧問 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家 《銷售與市場(chǎng)》、...