我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具行業(yè)，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展，更需深入了解宏觀政策導(dǎo)向與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以此提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)家具行業(yè)出臺(tái)了一系列補(bǔ)貼政策，旨在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色發(fā)展與市場(chǎng)消費(fèi)，這些政策為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)解讀和運(yùn)用政策的能力提出了更高要求。

另一方面，財(cái)稅管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的成本控制、資金流與盈利能力。然而，許多家具企業(yè)在財(cái)稅方面仍存在認(rèn)知不足、管理不善等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)稅策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互交織，共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但部分管理者和員工對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告理解不深，難以洞察部門活動(dòng)與企業(yè)整體財(cái)務(wù)表現(xiàn)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

為幫助家具企業(yè)解決上述痛點(diǎn)，本次《國(guó)補(bǔ)政策與財(cái)稅之道》培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員深入了解國(guó)補(bǔ)政策，掌握財(cái)稅核心知識(shí)，提升財(cái)務(wù)分析能力，從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1. 精準(zhǔn)把握國(guó)補(bǔ)政策：學(xué)員能夠深入解讀國(guó)家針對(duì)家具行業(yè)的補(bǔ)貼政策，明確政策適用范圍、申請(qǐng)條件及申報(bào)流程，確保企業(yè)不錯(cuò)過(guò)任何政策紅利，借助政策支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展與升級(jí)，如爭(zhēng)取綠色環(huán)保家具生產(chǎn)補(bǔ)貼，助力企業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

2. 提升財(cái)稅專業(yè)素養(yǎng)：全面掌握家具行業(yè)相關(guān)的財(cái)稅知識(shí)，包括稅務(wù)籌劃、成本核算、預(yù)算管理等。學(xué)會(huì)合法合規(guī)地降低企業(yè)稅務(wù)成本，優(yōu)化資金配置，合理規(guī)劃預(yù)算，有效提升企業(yè)盈利能力，通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃，減少不必要的稅務(wù)支出。

3. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力：熟練讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，理解各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4. 促進(jìn)部門協(xié)同合作：打破部門間的信息壁壘，使各部門員工了解自身工作與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)努力。

5. 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別潛在的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，避免因財(cái)稅問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程特色】

從解決問(wèn)題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理人員、高管、股東、老板

【課程大綱】

一、家具行業(yè)財(cái)稅特性與盈利密碼是什么？

1. 行業(yè)財(cái)稅痛點(diǎn)

原材料價(jià)格波動(dòng)（木材、五金）對(duì)成本的影響

經(jīng)銷商返利、電商促銷的稅務(wù)處理（如滿減活動(dòng)視同銷售）

案例：某家具廠因庫(kù)存計(jì)價(jià)方法不當(dāng)導(dǎo)致多繳稅200萬(wàn)元

2. 盈利關(guān)鍵指標(biāo)

毛利率拆解：出廠價(jià) vs 終端零售價(jià)的分成結(jié)構(gòu)

費(fèi)用率控制：物流成本占比優(yōu)化策略（如區(qū)域倉(cāng)配模式）

二、在業(yè)財(cái)融合背景下，管理者要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？

1. 管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？

2. 信息不對(duì)稱，缺乏溝通

3. 財(cái)務(wù)段位類型

4. 管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)

5. 財(cái)務(wù)的定位是什么？

6. 利潤(rùn)中心和成本中心

7.“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

8. 業(yè)財(cái)融合

案例：某家具老板“拍腦袋”決策建生產(chǎn)線

三、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，三張報(bào)表透視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

1. “企業(yè)的面子“——利潤(rùn)表：從接單到交付的盈利路徑

如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢？

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析

盈利從何而來(lái)？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰(shuí)所有？

定制家具“預(yù)收賬款”與收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)（驗(yàn)收vs發(fā)貨）

案例：某家具企業(yè)利潤(rùn)表分析

2.“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負(fù)債表：資源效率解碼

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)、來(lái)源與用途

資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實(shí)性、有效性分析）

高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？（流動(dòng)性分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析）

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費(fèi)用化）

存貨周轉(zhuǎn)率：滯銷品處理與JIT模式導(dǎo)入

應(yīng)收賬款：經(jīng)銷商信用政策與壞賬計(jì)提（賬齡分析法演示）

案例：某家具企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析

3.“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表：企業(yè)生命線

現(xiàn)金流關(guān)系圖；（劉邦的三大重臣）

通過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）

收入有無(wú)現(xiàn)金保障？

利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？

定制家具預(yù)收款對(duì)現(xiàn)金流的支撐作用

案例：某家具企業(yè)現(xiàn)金流量表分析

四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？

1.財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析

資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的結(jié)構(gòu)分析

利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)金狀況分析

2.五大能力指標(biāo)分析

1) 償債能力分析

短期償債能力：營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率；影響因素

長(zhǎng)期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率；影響因素

2)盈利能力分析

指標(biāo)分析：銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率

利潤(rùn)分析：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、每股收益、其他收益

3)現(xiàn)金流量分析

結(jié)構(gòu)分析：流入結(jié)構(gòu)分析、流出結(jié)構(gòu)分析、凈流量結(jié)構(gòu)分析

4)營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5)發(fā)展能力分析

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率、盈利增長(zhǎng)率

3.各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)？

沙盤推演：根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)擴(kuò)張能力

五、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，提高企業(yè)效益？

1. 什么是企業(yè)不缺錢模型？

如何管理運(yùn)營(yíng)資金？

缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

2.什么是企業(yè)賺錢模型？

杜邦分析模型（賺錢模型）是怎么來(lái)的？

如何做到高ROE?

如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？

3.如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

六、成本控制實(shí)戰(zhàn)

1.如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？

成本的本質(zhì)

“量本利”思維

ABC 成本分析

“邊際貢獻(xiàn)”思維

2. BOM成本精細(xì)化管理

板材利用率提升：數(shù)控開(kāi)料軟件降本案例（某廠節(jié)約5%）

工藝優(yōu)化：封邊技術(shù)升級(jí)降低返工率

3. 費(fèi)用壓降策略

展廳裝修費(fèi)資本化 vs 費(fèi)用化判斷標(biāo)準(zhǔn)

廣告費(fèi)稅前扣除限額（營(yíng)業(yè)收入的15%）的業(yè)財(cái)協(xié)同

七、從業(yè)務(wù)源頭把控涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃合規(guī)路徑

1.稅務(wù)管理新趨勢(shì)

企業(yè)要交哪些稅？

了解我國(guó)當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期

偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

常見(jiàn)歷史遺留問(wèn)題有哪些？

稅收違法責(zé)任

僅靠財(cái)務(wù)部門就能做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作嗎？

2. 增值稅優(yōu)化

混合銷售拆分：家具配送安裝業(yè)務(wù)稅率選擇（9% vs 13%）

留抵退稅政策在設(shè)備采購(gòu)中的運(yùn)用

3. 企業(yè)所得稅籌劃

研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除：智能家居系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用歸集要點(diǎn)

小微企業(yè)稅收洼地布局策略（子公司拆分案例）

4. 稽查風(fēng)險(xiǎn)防火墻

經(jīng)銷商模式下的轉(zhuǎn)移定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

案例：某品牌因關(guān)聯(lián)交易調(diào)整補(bǔ)稅500萬(wàn)元

八、跨部門盈利共創(chuàng)

1. 采購(gòu)部：

VMI模式降低庫(kù)存資金占用（某沙發(fā)廠案例）

進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票管理：供應(yīng)商分級(jí)認(rèn)證制度

2. 銷售部：

折扣權(quán)限設(shè)置與毛利保衛(wèi)戰(zhàn)

電商渠道推廣費(fèi)ROI分析模型

3. 生產(chǎn)部：

計(jì)件工資與質(zhì)量成本的平衡

實(shí)戰(zhàn)工具：車間能耗日清表（對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿）

九、國(guó)補(bǔ)政策紅利解析

1. 國(guó)家級(jí)政策

綠色建材下鄉(xiāng)補(bǔ)貼（環(huán)保板材認(rèn)證申請(qǐng)指南）

智能制造專項(xiàng)（智能工廠改造補(bǔ)貼申報(bào)流程）

2. 廣東省政策

廣深家居設(shè)計(jì)之都建設(shè)扶持（原創(chuàng)設(shè)計(jì)補(bǔ)貼）

跨境電商綜試區(qū)政策（海外倉(cāng)建設(shè)補(bǔ)貼）

3. 申報(bào)陷阱

某家具企業(yè)因研發(fā)費(fèi)用歸集不合規(guī)被追回補(bǔ)貼

4.國(guó)補(bǔ)申請(qǐng)四步法

政策匹配→材料準(zhǔn)備→申報(bào)跟蹤→驗(yàn)收審計(jì)

5.資金杠桿運(yùn)用

補(bǔ)貼資金作為項(xiàng)目資本金的合規(guī)路徑

某兒童家具企業(yè)用設(shè)計(jì)補(bǔ)貼撬動(dòng)銀行科技貸案例

趙老師

趙春國(guó)老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長(zhǎng)助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)萬(wàn)和控股（國(guó)有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國(guó)有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國(guó)富浩華（中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國(guó)老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國(guó)石化、燕京啤酒、中化國(guó)際、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)、中展集團(tuán)、中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國(guó)內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問(wèn)咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并，從事過(guò)上市公司、央國(guó)企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問(wèn)。有大財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長(zhǎng)助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國(guó)家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目收購(gòu)談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬(wàn)元，并成功收購(gòu)該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬(wàn)人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國(guó)500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬(wàn)元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開(kāi)課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開(kāi)課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》5期

2024年河北某國(guó)有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤(rùn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長(zhǎng)壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無(wú)憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績(jī)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長(zhǎng)——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長(zhǎng)為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽(tīng)課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無(wú)憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國(guó)石化、中化國(guó)際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場(chǎng)商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤(rùn)電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增。

北京某大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》這門課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)寫(xiě)出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來(lái)理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購(gòu)股權(quán)咨詢通過(guò)對(duì)客戶被收購(gòu)前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤(rùn)1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購(gòu)其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com