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課程背景：

隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展和變革，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的復(fù)雜問(wèn)題和挑戰(zhàn)。而大多數(shù)管理者的思維模式會(huì)聚焦在直接解決這些問(wèn)題上，這就是很常見(jiàn)的簡(jiǎn)單思維。管理者經(jīng)常會(huì)遇到，簡(jiǎn)單思維難以解決的問(wèn)題，比如：

工作重點(diǎn)應(yīng)該放在人才的培養(yǎng)上、還是業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成上？應(yīng)該多花時(shí)間關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干、或是幫助團(tuán)隊(duì)的落后人員？公司的產(chǎn)品研發(fā)更重要、還是市場(chǎng)營(yíng)銷更重要？離職的人員到底要不要用心挽留？是多花時(shí)間跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是多花時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員溝通？等等。管理者們遇到的這些問(wèn)題，都是復(fù)雜而糾纏不清的系統(tǒng)性問(wèn)題，只有具備系統(tǒng)思考能力，才有可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出重圍，取得卓越的業(yè)績(jī)。

本課程通過(guò)沉浸式、參與式的沙盤模擬演練，讓學(xué)員置身于一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，充分體驗(yàn)系統(tǒng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以及團(tuán)體決策與系統(tǒng)思考之間的關(guān)系。通過(guò)和團(tuán)隊(duì)一起研討和決策，理解從局部到全局的系統(tǒng)思考模式，提升系統(tǒng)思考力。讓學(xué)員鍛煉其系統(tǒng)思維的核心理念和應(yīng)用技巧，提升解決復(fù)雜問(wèn)題的能力！

課程收益：

1. 深入理解復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)：能夠更清晰地識(shí)別工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，通過(guò)“5Whys分析法”等工具，能夠深入挖掘問(wèn)題背后的真實(shí)原因，從而找到問(wèn)題的根源所在。

2. 培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力：學(xué)會(huì)構(gòu)建和應(yīng)用系統(tǒng)思維框架，從整體、全面、動(dòng)態(tài)的角度去分析問(wèn)題，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

3. 掌握系統(tǒng)思維工具和方法：通過(guò)沙盤推演和時(shí)間延遲的案例學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間延遲對(duì)系統(tǒng)行為的影響，學(xué)會(huì)在決策中考慮時(shí)間因素。

4. 提升科學(xué)決策能力：學(xué)習(xí)根據(jù)資源和約束條件構(gòu)建決策模型，設(shè)置合理的決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。掌握灰度管理、強(qiáng)弱易勢(shì)、正態(tài)分布和上帝視角等思維模型，提高決策的靈活性和準(zhǔn)確性。

5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力：通過(guò)沙盤推演中的角色模擬，學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)中明確分工、協(xié)作溝通，共同達(dá)成目標(biāo)。

課程對(duì)象：

企業(yè)中層管理者、核心骨干員工、需要提升系統(tǒng)思考力的員工

課程方式：沙盤模擬、角色扮演、情境練習(xí)、小組研討、組間競(jìng)技、游戲體驗(yàn)、總結(jié)反思、案例分析、課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

教室與分組：教室布置須島嶼式擺放。標(biāo)準(zhǔn)小組數(shù)為7組，小組數(shù)是固定的不可調(diào)整，因沙盤模擬角色的需要故為7組。如果學(xué)員人數(shù)特別多（如超過(guò)100人），可以安排14組或其它數(shù)組，需提前7個(gè)工作日與培訓(xùn)師溝通，準(zhǔn)備相應(yīng)的沙盤道具。每組人數(shù)建議4-7人，沒(méi)有嚴(yán)格限制。

課程大綱

沙盤背景：

《啤酒游戲》是美國(guó)麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院20紀(jì)六十年代開(kāi)發(fā)完成，一門國(guó)際經(jīng)典的沙盤課程。著名管理學(xué)家彼得圣吉，在其著作《第五項(xiàng)修煉》里專門用了一個(gè)章節(jié)來(lái)介紹這款沙盤，以闡述系統(tǒng)思考力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義。

沙盤模擬了一個(gè)品牌啤酒的產(chǎn)供銷全供應(yīng)鏈系統(tǒng)，讓學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：決策訂購(gòu)多少啤酒，扮演好自己的角色，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（成本最小化）。三個(gè)類型角色間的物流，由卡車司機(jī)通過(guò)一張紙上的核對(duì)數(shù)字（訂貨單、發(fā)貨量）來(lái)進(jìn)行傳遞。

沙盤是在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)供銷模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫(kù)存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開(kāi)始驟降……如何預(yù)判系統(tǒng)變化并做出有效決策，這將是學(xué)員再殺盤中接受的考驗(yàn)！

導(dǎo)入：一杯咖啡帶來(lái)的思考

第一講：啤酒游戲——沙盤推演

一、沙盤模擬準(zhǔn)備

1．沙盤背景故事：啤酒游戲

2．三大角色情況介紹

3．沙盤目標(biāo)：獲得最高的利潤(rùn)（高績(jī)效）

4．沙盤模式：產(chǎn)供銷全鏈路模擬

5．小組模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分配

1）團(tuán)隊(duì)角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商

2）成員角色：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)

二、沙盤推演的活動(dòng)程序

1. 各小組明確各角色任務(wù)

2. 模擬推演30個(gè)回合，30周的市場(chǎng)情況

3. 在存貨量統(tǒng)計(jì)、訂購(gòu)量統(tǒng)計(jì)表上記錄

4. 在登記表上計(jì)算公司銷量及利潤(rùn)

5. 以小組形式，沿著供應(yīng)鏈分析研討

三、沙盤推演的操作流程

1. 接收delay1中的貨物，入庫(kù)

2. 接收上游的訂單

3. 從庫(kù)存中發(fā)貨

4. 向上游下訂單

5. 將本周期操作信息計(jì)入統(tǒng)計(jì)表

6. 庫(kù)存計(jì)算公式

1）庫(kù)存量=上期末庫(kù)存量+入庫(kù)量-發(fā)出量

2）庫(kù)存量為正，說(shuō)明持有庫(kù)存（庫(kù)存成本為1）

3）庫(kù)存量為負(fù)，說(shuō)明缺貨（缺貨成本為2）

4）由于有時(shí)滯，2周以前的訂發(fā)貨單才給與發(fā)貨

四、沙盤模擬復(fù)盤

第一步：回顧目標(biāo)：最初目標(biāo)、實(shí)際達(dá)成

第二步：反思過(guò)程：亮點(diǎn)、不足、原因

第三步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：頓悟、規(guī)律

第四步：行動(dòng)計(jì)劃：停止、繼續(xù)、開(kāi)始（SCS計(jì)劃）

五、沙盤推演后的反省

1. 系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)容易影響個(gè)人行為

2. 系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是微妙而錯(cuò)綜復(fù)雜的

3. 有效的創(chuàng)意解常出自新的思考方式

第二講：系統(tǒng)思考力：解決復(fù)雜問(wèn)題的利器

一、解決復(fù)雜問(wèn)題是一種能力

1. 簡(jiǎn)單問(wèn)題與復(fù)雜問(wèn)題的區(qū)別

1）簡(jiǎn)單問(wèn)題：消除現(xiàn)象

2）復(fù)雜問(wèn)題：預(yù)防措施

2. 解決復(fù)雜問(wèn)題的維度

1）因果關(guān)系

2）系統(tǒng)邊界

3）可預(yù)測(cè)性

4）變量控制

3. 復(fù)雜問(wèn)題的定性原則

二、修煉系統(tǒng)思考能力

1. 破除認(rèn)知局限，解放系統(tǒng)思考力

1）達(dá)克效應(yīng)：我們往往“不知道自己不知道”

2）認(rèn)知盲區(qū)：思維定勢(shì)形成認(rèn)知的盲區(qū)

2. 系統(tǒng)思維注重思維的整體性、全面性、深刻性

3. 用系統(tǒng)思維-應(yīng)用框架/體系進(jìn)行思考

1）系統(tǒng)論是系統(tǒng)思維的基礎(chǔ)

2）整體框架使思考更系統(tǒng)

3. 系統(tǒng)思考的三大思維模式

1）全局思維vs片面思維

2）本質(zhì)思維vs表面思維

3）動(dòng)態(tài)思維vs固化思維

第三講：運(yùn)用系統(tǒng)思維分析問(wèn)題本質(zhì)

一、準(zhǔn)確定義問(wèn)題

1. 問(wèn)題的目標(biāo)應(yīng)該準(zhǔn)確、清晰

2. 界定問(wèn)題的“5W”與“六個(gè)問(wèn)題”

案例研討：公司的業(yè)績(jī)下降，請(qǐng)你找出對(duì)策

二、本質(zhì)思維：探究問(wèn)題的本質(zhì)

1. 問(wèn)題的復(fù)雜性導(dǎo)致本質(zhì)被掩蓋

2. 現(xiàn)象背后的真實(shí)原因才是問(wèn)題的根源

3. “5Whys分析法”分析問(wèn)題的真因

4. 區(qū)別問(wèn)題的本質(zhì)與初步方案

5. 思考問(wèn)題背后的目的與利益

三、系統(tǒng)思維：洞察事物運(yùn)行發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)

1. 對(duì)比問(wèn)題的構(gòu)成要素，分析原因

2. 假設(shè)思考與驗(yàn)證，找到主要原因

3. 整體、系統(tǒng)的看待問(wèn)題：目標(biāo)、要素及關(guān)聯(lián)

4. 洞察系統(tǒng)運(yùn)行的基本模式

5. 找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和杠桿解

案例研討：新制度發(fā)布后，結(jié)果大預(yù)測(cè)

第四講：系統(tǒng)思考問(wèn)題的解決方案

一、系統(tǒng)思考問(wèn)題的三個(gè)要素

要素一：增強(qiáng)回路

要素二：調(diào)節(jié)回路

要素三：時(shí)間延遲

二、構(gòu)建全局性思考框架解決問(wèn)題

1. 思考框架的構(gòu)建

1）發(fā)散思考，產(chǎn)生想法

2）歸類分組，全面思考

3）搭建框架，構(gòu)建方案

4）檢查框架，完善方案

2. 綜合應(yīng)用框架解決問(wèn)題

第一步：搭建基本框架

第二步：發(fā)散思考/水平思考尋求方法

第三步：MECE/邏輯優(yōu)化框架

第四步：重復(fù)上述兩個(gè)步驟

三、系統(tǒng)思維的八大應(yīng)用場(chǎng)景

1. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2. 成長(zhǎng)上限

3. 富者愈富

4. 共同悲劇

5. 延遲反應(yīng)

6. 飲鴆止渴

7. 目標(biāo)侵蝕

8. 惡性競(jìng)爭(zhēng)

小組研討：根據(jù)沙盤推演，發(fā)現(xiàn)時(shí)間延遲對(duì)系統(tǒng)的深度影響

第五講：系統(tǒng)思考力賦能科學(xué)決策

一、構(gòu)建決策模型：決策標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重

1. 解決問(wèn)題的資源和約束條件

2. 決策標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)置

3. 綜合考慮方案的風(fēng)險(xiǎn)、收益、時(shí)間、成本

4. 決策模型進(jìn)行高效決策

5. 決策需要達(dá)成共識(shí)

二、系統(tǒng)思維的四個(gè)高效思維模型

1. 灰度管理思維模型

2. 強(qiáng)弱易勢(shì)思維模型

3. 正態(tài)分布思維模型

4. 上帝視角思維模型

三、系統(tǒng)思維與科學(xué)決策

1. 決策邏輯——歸納法VS演繹法

1）歸納法的效率及局限

2）演繹法及推理基石

2. 分辨問(wèn)題的性質(zhì)

1）U型思維

2）動(dòng)態(tài)思維

3）商業(yè)場(chǎng)景

3. 決策的邊界條件

1）全局思維

2）動(dòng)態(tài)思維

4. 確定正確的決策

5. 決策的有效執(zhí)行：反饋閉環(huán)

課堂練習(xí)：沙盤推演中，團(tuán)隊(duì)的決策邏輯

行動(dòng)學(xué)習(xí)：結(jié)合沙盤推演過(guò)程與課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)投射到實(shí)際工作中，進(jìn)行反思領(lǐng)悟總結(jié)，形成改善與行動(dòng)計(jì)劃

周老師

周良老師 沙盤管理應(yīng)用專家

16年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

ACI國(guó)際沙盤模擬培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)IPA職業(yè)高級(jí)沙盤講師

中國(guó)管理學(xué)會(huì)體驗(yàn)式（高級(jí)）培訓(xùn)師

AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師/促動(dòng)師/翻轉(zhuǎn)教練/復(fù)盤教練

IPP國(guó)際績(jī)效（中級(jí)）改進(jìn)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TWI管理認(rèn)證講師

人保部一級(jí)人力資源管理師

武漢軟件工程學(xué)院優(yōu)秀企業(yè)講師

曾任：有家實(shí)業(yè)有限公司（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)）丨商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任：平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)企業(yè)）丨培訓(xùn)經(jīng)理/荊州分公司副總經(jīng)理

曾任：中金高科金融（國(guó)資企業(yè)）丨人力資源經(jīng)理

曾任：華康保險(xiǎn)（行業(yè)龍頭企業(yè)）丨組訓(xùn)講師/宜賓分公司總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團(tuán)隊(duì)管理沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、思考力沙盤等

【2000+場(chǎng)沙盤管理培訓(xùn)講師】：周老師是團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等多門沙盤課程認(rèn)證講師，曾為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、東風(fēng)物流、中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)等企業(yè)進(jìn)行沙盤等體驗(yàn)式培訓(xùn)，累計(jì)授課2000+場(chǎng)，受訓(xùn)5W余人，解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展等問(wèn)題。

【8000+名企業(yè)管理人才培養(yǎng)導(dǎo)師】：針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)研發(fā)了沙盤模擬課程15門、劇本殺情景課程5門，給200+培訓(xùn)師提供了課程研發(fā)與交付技術(shù)輔導(dǎo)，3年內(nèi)培養(yǎng)了8000+名企業(yè)各層級(jí)管理者，其中為國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)行《穿越戰(zhàn)國(guó)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作沙盤》、《列車藏寶：團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決劇本殺》等課程培訓(xùn)，培養(yǎng)了1000+名青年貯備干部。

部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

周良老師擁有16年企業(yè)管理深耕經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提煉成為沙盤、劇本殺等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目，主導(dǎo)過(guò)30+個(gè)管理沙盤、劇本殺式培訓(xùn)項(xiàng)目，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、人才發(fā)展等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題逐一精準(zhǔn)施策，助力企業(yè)破局前行。

01-曾在平安保險(xiǎn)任職期間，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行力提升兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)模擬場(chǎng)景訓(xùn)練，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)各分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行效能，助力13家分公司業(yè)績(jī)提升，使湖北省公司業(yè)績(jī)排名連續(xù)2年全國(guó)第一。

02-曾為有家實(shí)業(yè)連續(xù)3年主導(dǎo)總部業(yè)績(jī)沙盤培訓(xùn)，以實(shí)戰(zhàn)模擬為橋梁，深度剖析市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化銷售策略，有力推動(dòng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額突破10億元大關(guān)；建立完善的門店“新人-店長(zhǎng)-督導(dǎo)”人才發(fā)展體系，導(dǎo)入劇本式場(chǎng)景教學(xué)法，讓學(xué)習(xí)與實(shí)踐無(wú)縫對(duì)接，培養(yǎng)出2000+名門店管理人員。

03-任職于中金高科金融期間，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)沙盤推演“戰(zhàn)略-組織-人才-結(jié)果”人力資源變革路線圖，成功領(lǐng)導(dǎo)并完成了企業(yè)整體重組，核心團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整比例達(dá)60%，直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)當(dāng)年度業(yè)績(jī)提升150%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

01-沙盤《從規(guī)劃到執(zhí)行戰(zhàn)略落地——新沙漠掘金》，累計(jì)授課210余期

曾為國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建、中國(guó)銀行、中石化等多家企業(yè)量身定制主題沙盤，深受企業(yè)歡迎。

02-沙盤《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——勇攀高峰》，累計(jì)授課160余期

曾為每日每夜、仙人壽司做年度專項(xiàng)培訓(xùn)，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)到45%，達(dá)成率超過(guò)120%。

03-沙盤《跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國(guó)》，累計(jì)授課50余期

曾為天馬微電子、西索教育授課，培訓(xùn)后核心管理人才流失率降低3%，中后臺(tái)管理部門服務(wù)滿意度提高8%。

04-劇本殺《新晉管理者的技能修煉——職場(chǎng)局中局》，累計(jì)授課80余期

曾為中油燃?xì)狻⒛蠂?guó)綠化、藍(lán)迪教育、書亦燒仙草等企業(yè)授課，獲得學(xué)員一致好評(píng)，培訓(xùn)滿意度保持99.5%以上。

主講課程：

《啤酒游戲：系統(tǒng)思考力提升》沙盤

《模擬聯(lián)合國(guó)：跨部門溝通與協(xié)作》沙盤

《速度與激情：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《新沙漠掘金：從規(guī)劃到執(zhí)行戰(zhàn)略落地》沙盤

《列車藏寶：團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決》劇本殺

《職場(chǎng)局中局：新晉管理者的技能修煉》劇本殺

授課風(fēng)格：

教學(xué)過(guò)程形式多樣→老師注重學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和感受，教學(xué)過(guò)程遵循“體驗(yàn)-分享-新知-行動(dòng)”的體驗(yàn)式教學(xué)流程，讓學(xué)員在新知輸入、技能訓(xùn)練之前，通過(guò)多種不同的學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)體驗(yàn)感、代入感，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和熱情，使得教學(xué)效果倍增。

課程內(nèi)容專業(yè)權(quán)威→老師對(duì)課程內(nèi)容中的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都細(xì)致考究，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理論依據(jù)、科學(xué)性、實(shí)用性都做翔實(shí)的考察和充分的應(yīng)用之后，方會(huì)引用到課程內(nèi)容中。充分體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、務(wù)實(shí)敬業(yè)的教學(xué)態(tài)度，在課堂和學(xué)員的接觸中，以身傳教，受到廣泛認(rèn)可。

工具表單落地實(shí)用→老師來(lái)自企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)一線，高度關(guān)注學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)后，是否能真正在工作中應(yīng)用所學(xué)，改善做事結(jié)果和工作業(yè)績(jī)。課堂上充分設(shè)計(jì)練習(xí)環(huán)節(jié)的同時(shí)，給予學(xué)員工具表單，讓學(xué)員可以課后應(yīng)用于工作中，達(dá)到改變行為、改變績(jī)效的目的。

部分服務(wù)客戶：

國(guó)企央企：國(guó)家電網(wǎng)武漢/襄陽(yáng)/長(zhǎng)沙/仙桃/黃石/恩施/京山分公司、華南電力廣州公司、中國(guó)石油武漢公司、中國(guó)石化武漢公司、湖北能源集團(tuán)、武漢地鐵、湖北襄陽(yáng)重工、武漢東風(fēng)物流、湖北電信武漢/荊州分公司、中國(guó)一冶集團(tuán)湖北公司、中國(guó)電建華中總部、中建八局上海公司、中油燃?xì)馕錆h公司、南國(guó)綠化武漢公司、武漢核電、武漢市漢陽(yáng)社區(qū)書記辦、天祿華美達(dá)酒店、蘇州軟件園、上海人力資源協(xié)會(huì)、武昌區(qū)人力資源局、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢軟件工程學(xué)院等

金融保險(xiǎn)：中國(guó)銀行襄陽(yáng)/恩施分行、工商銀行武漢分行、交通銀行荊州分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行武漢分行/宜昌分行/咸寧分行、農(nóng)村商業(yè)銀行十堰分行、南洋商業(yè)銀行武漢分行、湖北銀行總部、漢口銀行總部、平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)湖北分公司、平安集團(tuán)上海電銷總部、泰康人壽四川分公司、華康保險(xiǎn)四川分公司、鼎和保險(xiǎn)武漢分公司、湖北消費(fèi)金融公司等

民企/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：?jiǎn)⑷疳t(yī)藥、健合集團(tuán)、東方電氣、格藍(lán)若生物科技、惠之美物業(yè)、一道新能源、高德紅外、天馬微電子、蜜蜂科技、中天交通、藍(lán)迪國(guó)際教育、石創(chuàng)科技、有家實(shí)業(yè)、藏龍集團(tuán)、每日每夜、仙人壽司、能麥科外貿(mào)、行芝達(dá)設(shè)計(jì)、美團(tuán)、騰訊教育、58同城、易佰網(wǎng)絡(luò)、湖北楚金所、武漢西索教育、武漢一覽科技、成都景成科技等

部分客戶評(píng)價(jià)：

周老師的管理沙盤課程非常有趣，學(xué)員參與感都很強(qiáng)，整體的反饋非常好！課程內(nèi)容專業(yè)實(shí)用，所展示的案例和企業(yè)的實(shí)際情況很一致，一針見(jiàn)血的揭示出存在的問(wèn)題。所給出的解決方案落地實(shí)用，我們已作為培訓(xùn)要求，保證學(xué)員在課后落實(shí)應(yīng)用。

——書亦燒仙草 李總監(jiān)

組織過(guò)許多次管理培訓(xùn)的課程了，周老師的管理沙盤是最為精彩的一次！學(xué)員全程都很投入，甚至下課時(shí)間都不愿意離開(kāi)教室。在講解管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的時(shí)候，內(nèi)容非常貼合銀行的實(shí)際情況，學(xué)員參與積極熱烈，這是多年未見(jiàn)的情景。

——漢口銀行 張總監(jiān)

這是一位非常有授課天賦的老師！周老師一站上講臺(tái)，就能馬上抓住學(xué)員的注意力，他的控場(chǎng)能力極強(qiáng)，不管是公司高管培訓(xùn)，還是人數(shù)多的基層干部培訓(xùn)都輕松掌控。

——南洋商業(yè)銀行 柳經(jīng)理

周老師的管理課程很棒！整體的培訓(xùn)場(chǎng)域營(yíng)造得非常好，老師講課風(fēng)趣幽默，課程內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，課堂演繹談笑風(fēng)生，同時(shí)給出的應(yīng)用工具很實(shí)用，參與的學(xué)員反饋都很好！

——中油燃?xì)?何總監(jiān)

周老師在管理方面特別專業(yè)，公司的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)后一致反饋，要在管理方面重新學(xué)習(xí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，不再執(zhí)迷于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，這種改變真太難得了！周老師的管理理念和方法，專業(yè)權(quán)威，落地實(shí)用，讓我們得到切實(shí)的幫助。更重要的是，周老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以身作則的敬業(yè)精神，給我們帶來(lái)了領(lǐng)悟！從周老師的課堂，我們學(xué)到了知識(shí)；從他本人，我們也學(xué)到，做一名管理者的責(zé)任！

——南國(guó)綠化 黃經(jīng)理

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