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【課程背景】

1.政策驅(qū)動(dòng)

① 政策文件要求國(guó)有企業(yè)建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。

② 《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》明確提出，要以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提升國(guó)有企業(yè)效率為中心，建立健全工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理確定工資總額增長(zhǎng)

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

① 在全球化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，國(guó)有企業(yè)必須不斷提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

② 工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的效益緊密結(jié)合，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)內(nèi)部管理需求

① 傳統(tǒng)的薪酬管理模式往往難以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，容易導(dǎo)致企業(yè)效率低下、人才流失等問(wèn)題。

② 建立科學(xué)合理的工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，能夠優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

1.知識(shí)層面

① 深入理解工效聯(lián)動(dòng)的基本概念、內(nèi)涵和重要意義，掌握工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的核心原理和設(shè)計(jì)原則。

② 全面了解國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)工效聯(lián)動(dòng)的相關(guān)政策法規(guī)，確保企業(yè)的工效聯(lián)動(dòng)方案符合政策要求。

③ 熟悉工效聯(lián)動(dòng)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法和技巧，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的工效聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。

④ 掌握工效聯(lián)動(dòng)方案的制定流程和方法。

2.技能層面

① 具備獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)施工效聯(lián)動(dòng)方案的能力，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的工效聯(lián)動(dòng)方案。

② 掌握工效聯(lián)動(dòng)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，能夠與企業(yè)內(nèi)部各部門和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保工效聯(lián)動(dòng)方案的順利實(shí)施。

③ 學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理工具和方法，對(duì)工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

④ 具備應(yīng)對(duì)工效聯(lián)動(dòng)實(shí)施過(guò)程中各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)的能力，能夠靈活調(diào)整工效聯(lián)動(dòng)方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.管理層面

① 提升企業(yè)管理者的薪酬管理水平和決策能力，使其能夠運(yùn)用工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制激勵(lì)員工，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

② 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，優(yōu)化企業(yè)的薪酬分配體系，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

③ 增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，使企業(yè)的薪酬政策與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

【課程特色】

權(quán)威性與專業(yè)性+案例教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合+定制化與個(gè)性化

【課程大綱】

模塊一：工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的內(nèi)涵與政策框架

（一）概念解析：

1.政策演進(jìn)：強(qiáng)調(diào)“兩低于”原則與市場(chǎng)化導(dǎo)向

2. 核心公式：

（二）工效聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略意義與必要性

1.解決國(guó)企“大鍋飯”問(wèn)題：打破固定薪酬模式，激活員工動(dòng)力

2.適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)：通過(guò)薪酬差異化效率

模塊二：工資與效益掛鉤的實(shí)踐路徑（3小時(shí)）

(一)掛鉤機(jī)制的設(shè)計(jì)原則

1.雙效聯(lián)動(dòng)：

2.差異化策略：

（二）考核指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.核心指標(biāo)：

2.摸高機(jī)制：

（三）常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

挑戰(zhàn)1：歷史包袱較重企業(yè)的薪酬基數(shù)調(diào)整

挑戰(zhàn)2：行業(yè)周期性波動(dòng)影響效益

模塊三：科學(xué)薪酬體系的建立

（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.四層次模型：

2.差異化分配：

（二）績(jī)效考核體系的關(guān)鍵要點(diǎn)

① SMART原則：

② 雙向溝通機(jī)制：

模塊四：科學(xué)薪酬體系的建立與優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）長(zhǎng)期激勵(lì)工具的應(yīng)用

① 股權(quán)激勵(lì)：探索員工持股計(jì)劃、崗位分紅權(quán)

② 虛擬股權(quán)：適用于非上市公司，通過(guò)模擬股東權(quán)益分配實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。

（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的優(yōu)化

1.工資總額彈性管控：

2.容錯(cuò)機(jī)制：

模塊五 工效聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)技巧

1.物質(zhì)激勵(lì)：

2.精神激勵(lì)：

3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：

4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：

5.評(píng)估技巧：

模塊六 工效聯(lián)動(dòng)的方法

（一）建立工效聯(lián)動(dòng)指標(biāo)體系

1.確定關(guān)鍵指標(biāo)

2.指標(biāo)分解

3.指標(biāo)權(quán)重設(shè)置

4.指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整

（二）構(gòu)建工效聯(lián)動(dòng)流程

1.目標(biāo)設(shè)定階段

2.工作執(zhí)行階段

3.績(jī)效評(píng)估階段

4.結(jié)果應(yīng)用階段

模塊七 工效聯(lián)動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

（一）員工抵觸情緒

（二）指標(biāo)設(shè)置不合理

（三）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和不完整

（四）缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制

模塊八 案例研討與方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

1.成功案例：甘肅建投集團(tuán)契約化管理+摘標(biāo)制，經(jīng)理層調(diào)整率35%，薪酬差異顯著。

2.失敗教訓(xùn)：某國(guó)企因忽略行業(yè)周期性，剛性降薪導(dǎo)致核心人才流失。

陳老師

陳韜老師

——國(guó)企改革資深專家

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問(wèn)/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國(guó)企股改混改、國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)兼并重組 • 國(guó)家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營(yíng)權(quán)）

• 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營(yíng)模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企提供政策解讀、助力國(guó)企政策落地，助力地方國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國(guó)企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)服務(wù)過(guò)程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國(guó)企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國(guó)有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國(guó)企改革相關(guān)政策，并與國(guó)有企業(yè)實(shí)際問(wèn)題無(wú)縫鏈接，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問(wèn)題。

陳韜老師是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)企改革類高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性問(wèn)題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國(guó)企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國(guó)家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）

將國(guó)家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國(guó)資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企董事長(zhǎng)/班子成員。

從國(guó)家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過(guò)500萬(wàn)，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來(lái)，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。

4、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國(guó)企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬(wàn)咨詢項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門扁平化成19個(gè)初級(jí)部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國(guó)三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過(guò)項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績(jī)效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；

人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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