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課程背景：

在當前復雜多變的市場環境下，建筑業企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著城市更新、智能建造、數字化轉型等新興趨勢的興起，企業需要在戰略規劃、管控體系、項目創效和組織績效管理等方面進行全面優化，以提升核心競爭力，實現可持續發展。本課程旨在幫助企業高管和中層管理者深入理解企業戰略管理的關鍵要點，優化管控體系，提高項目創效水平，并科學構建組織績效管理體系，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收益：

戰略規劃能力提升：掌握戰略制定、執行、評估與調整的核心方法，明確企業戰略方向，把握建筑業發展趨勢，為企業發展提供清晰指引。

管控體系優化：學會選擇適合企業的管控模式，優化組織架構，明確各層級職能定位，提升集團企業區域經營管理能力和標準化制度建設水平。

項目創效水平提升：深入分析項目施工管理效益影響因素，掌握項目分級策劃、設計與施工方案“雙優化”、工期管理、大商務管理等關鍵技能，有效提高項目盈利能力。

績效管理科學化：了解績效管理的起源與發展，掌握科學構建績效考核指標體系、合理設定績效目標的方法，提升績效考核與評價的實施效果，充分發揮績效管理對企業發展的推動作用。

學員對象：

建筑業企業高層管理人員（董事長、總經理、副總經理等）

中層管理人員（戰略規劃部門、項目管理部門、人力資源部門、財務部門等負責人）

對企業戰略管理、管控體系優化、項目創效提升和組織績效管理感興趣的建筑業企業骨干員工

主要內容：

一、如何加強企業戰略管理

1、戰略與戰略規劃

2、戰略制定要解決哪些問題

3、戰略執行要注意哪些問題

4、戰略規劃評估與調整要把握哪些重點

5、企業發展戰略案例分享

6、關于建筑業發展幾個重要問題的思考（建筑業發展趨勢、城市更新、戰新產業、智能建造與數字化轉型等）

二、如何做好管控體系優化（基于法人管項目）

1、管控模式選擇

2、組織架構優化

3、各層級職能定位

4、集團企業區域經營管理

5、標準化制度建設

三、如何提高項目創效水平

1、項目施工管理效益影響因素分析

2、項目分級策劃

3、設計和施工方案“雙優化”

4、項目工期管理

5、項目大商務管理

四、如何做好組織績效管理

1、績效管理的起源與發展

2、績效考核中容易出現的問題

3、科學構建績效考核指標體系

4、合理設定績效考核目標

5、績效考核與評價實施及結果應用

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現任中建八局戰略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經理兼企劃部總經理

實戰經驗：

從事企業管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發展規劃，持續進行組織績效變革，在企業發展戰略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，是《施工企業管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業如何實施區域經營戰略》

《工程企業若干戰略問題的思考與建議》

《工程企業組織績效管理》

《建筑企業戰略管理實務》

《建筑企業轉型發展的思考與實踐》

《企業戰略與管控優化:建筑業發展與項目創效提升》

《戰略管理與”十五五”發展規劃制定》

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