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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預期；中國企業(yè)正在面對最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)！傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾，企業(yè)如何實現(xiàn)管理與技術的創(chuàng)新，順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的轉型？主動創(chuàng)新、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關系生死的核心命題。唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動地位，立于不敗之地！思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。因此,企業(yè)領導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理—興國之道”的思想，在此認識的基礎上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置，增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

課程收益：

確立新觀念、開拓新思路，把握國內外政治經(jīng)濟形勢變化新趨勢，掌握科學戰(zhàn)略決策的原理與法、“危”中尋“機”，確立事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)事業(yè)跨越式大發(fā)展。

了解并掌握創(chuàng)造性思維的原則、方法與步驟，掌握有效的創(chuàng)新工具及創(chuàng)新思維邏輯

懂得把脈事業(yè)現(xiàn)狀，克服短板、強化優(yōu)勢、揚長避短，差異競爭、抵御各種風險、尋找成功之道。

強化創(chuàng)新意識，掌握思維創(chuàng)新原理“三元六法”，完善事業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、增強事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭能力。

課程特色：

1、案例式教學：把科學決策原理、創(chuàng)新原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝，讓你真正懂得企業(yè)成功的創(chuàng)新秘訣與科學決策方法。

2、啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪，真正給你以思想收獲，明白企業(yè)做大做強的道理。

3、互動式教學：提出問題、引人思考，共同參與、相互交流，讓你體驗創(chuàng)新的

成功樂趣。

課程提綱：

一、為什么領導決策要提高創(chuàng)新思維能力？

（一）適應新時代時代變化轉型發(fā)展的需要。

1、新時代改革內涵

2、新時代社會改革新形勢

（二）領導決策藝術的本質要求

1、領導與管理的異同

2、領導的本質：戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策

3、習近平對領導干部決策能力新要求

二、領導決策的含義、特點和方法

（一）領導決策的基本含義科學決策的關鍵詞：目標、方法、主客觀環(huán)境。

（二）領導決策的基本特點

1、程序性：具體步驟。

2、創(chuàng)新性：新思路

3、擇優(yōu)性：科學正確。

4、指導性：工作實效。

（三）領導決策的基本過程

1、診斷問題、明確目標

2、擬訂方案、篩選方案

3、執(zhí)行方案、評估效果。

（四）領導決策基本類型

1、民主集體決策

2、戰(zhàn)略目標決策

3、人力資源開發(fā)決策

（五）領導決策的基本方法要求識“勢”----明“道”-----謀“略”!“SWOT”分析法

1,科學分析外部環(huán)境--------發(fā)現(xiàn)“機遇”,“威脅”當前國內外宏觀形勢新特點

2,科學分析內部環(huán)境-------發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢”,“劣勢”區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展獨特優(yōu)勢企業(yè)獨特優(yōu)勢分析發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)與機遇，量力而行、揚長避短

三、領導決策的創(chuàng)新思維原理

（一）創(chuàng)新思維的基本內涵

1、創(chuàng)新思維的含義

2、創(chuàng)新思維的特征

（二）創(chuàng)新思維的障礙克服

1、創(chuàng)新的心理障礙克服

2、創(chuàng)新的體制障礙克服

（二）創(chuàng)新思維的基本原理

1、思維突破性原理原理根據(jù)。操作方法要求。

2、思維組合性原理。原理根據(jù)。操作方法要求。

3、思維差異性原理。原理根據(jù)。操作方法要求。

張老師

清華大學中國企業(yè)研究中心研究員

個人簡介

張文博士，創(chuàng)新力研究專家

清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心 研究員清華大學經(jīng)濟管理學院中國工商管理案例研究中心案例研

究員辦公室主任

研究方向:

領導力實踐、創(chuàng)新思維與決策戰(zhàn)略、營銷、經(jīng)營創(chuàng)新

著有《ERP、CRM 企業(yè)實施案例》(2003，清華大學出版社)主講課程:《創(chuàng)新營銷》、《領導力實踐》、《創(chuàng)新思維與決策》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》《信息化與經(jīng)營創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略突破與經(jīng)營創(chuàng)新》

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