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課程介紹：

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！

項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

制造周期長，反應(yīng)速度慢；

交貨不準時，客戶投訴多

……

專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內(nèi)容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程目標：

1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；

2、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；

3、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計；

4、學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，縮短從開發(fā)到投產(chǎn)的項目時間

授課對象：

廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎(chǔ)

1．無所不在的項目

2．什么是項目管理

練一練：“通天塔”是如何建成的？

3．項目管理的組織管理模式

從傳統(tǒng)職能到項目矩陣

4．通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系

五大過程 & 十大要素

子項目、項目集、項目組合

5．專業(yè)項目管理：

汽車行業(yè)的產(chǎn)品項目開發(fā)模式

六西格瑪?shù)难邪l(fā)項目模式

第二部分：項目經(jīng)理的職業(yè)能力

1．“橫向”與 縱向”，“管人”與“理事”

2．項目團隊管理

3．立項啟動 與 相關(guān)方管理

4．項目工作分解(WBS)

5．進度管理計劃

6．預(yù)算管理與目標成本

7．質(zhì)量保證與控制計劃

8．項目風險管理

9．項目實施、控制、變更的管理

10．項目會議 與 項目報告

11．項目收尾與交付管理

第三部分： 項目管理 與 APQP開發(fā)模式

1．產(chǎn)品生命周期管理

2．產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理

《PMBOK》 與 《APQP》的關(guān)聯(lián)

項目策劃

需求分析與概念設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

過程設(shè)計和開發(fā)

生產(chǎn)現(xiàn)場與控制計劃

3．評審與批準:階段門與里程碑

4．案例：戲說項目開發(fā)_“慶豐包子”的新品投放

第四部分：項目策劃管理

1．立項策劃的三種應(yīng)用情形

2．研發(fā)過程中的關(guān)鍵決策點

3．需求調(diào)研的兩個視角： VOC 與VOB

4．項目可行性分析的方法與工具

5．項目確定與批準

第五部分：設(shè)計與開發(fā)管理

1．產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程與關(guān)鍵控制方法

2．過程（工藝）開發(fā)流程及其關(guān)鍵方法

3．質(zhì)量控制計劃

4．項目開發(fā)進度計劃的編制

5．進度、質(zhì)量、風險的平衡

6．研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

7．研發(fā)過程中的變更管理

第六部分：從試產(chǎn)到量產(chǎn)投放

1．項目驗收與交付標準

2．試生產(chǎn)流程

3．量產(chǎn)準備

4．項目經(jīng)理與運營經(jīng)理的銜接

5．量產(chǎn)跟蹤與驗證

6．移交管理

7．項目收尾與總結(jié)

王老師

教育及資格認證：

計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓師；

高級咨詢師；

管理與工程碩士；

項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長：

王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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