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課程介紹

原材料、人工費，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，怎么辦？面臨充分競爭市場，我們改變不了客戶，我們只好改變自己，如何有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”？在 VUCA（volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復雜性、ambiguity 模糊性）時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財務部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本，商務談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VAVE 將為為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路，切實提高公司盈利提高競爭力

課程對象

工廠高級管理層（領導重視）、管理層（落實開展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財

務部（科學核算）、銷售部門（客戶需求）

課程收益

幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論方法和過程

學習價值工程的核心內(nèi)容，掌握主要管理技術(shù)，提升問題解決能力

通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知，并能在企業(yè)內(nèi)部獨立展開價值工程項目

課程大綱

一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局

1 經(jīng)濟下行企業(yè)的困局

2 成本與企業(yè)利潤的關系

3 制造成本的分析

4 VAVE 對成本的意義

企業(yè)案例分析

講解

二 價值管理的流程規(guī)劃與實施

1 VAVE 的定義與發(fā)展史

2 價值工程管理

3 價值理論

4 價值配置及 QFD 方法

案例分享

企業(yè)案例練習

三 價值工程的方法

1 價值工程的 10 部法

2 信息收集方法

3 百分比方法與 2-8 法則

4 ECRS 方法

5 Tear Down

6 DFMA/DFX

工具應用案例

講解

四 功能分析的工具及應用

1 功能定義及分類

2 功能的評價

3 FAST 評價

4 成本及性能與功能關聯(lián)

工廠案例模擬

講解與錄像

五 創(chuàng)新構(gòu)思與評估

1 構(gòu)思的形成

2 構(gòu)思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術(shù)

4 構(gòu)思的評估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, 案例分析:

六 創(chuàng)新構(gòu)思與評估

1 構(gòu)思的形成

2 構(gòu)思與創(chuàng)新的方法

3 創(chuàng)新技術(shù)

4 構(gòu)思的評估方法及下一步方案的選擇

講解,討論, ? 案例分析:

七 開發(fā)、實施及總結(jié)

1 開發(fā)替代方案與流程

2 變革與實施

3 財務指標與目標的審核

4 總結(jié)與慶祝

? 績效植入與案例總結(jié)

何老師

資深培訓師、高級財務顧問、價值工程倡導者、運營財務管理經(jīng)理

BMGI--中國區(qū)高級顧問、華東區(qū)首席顧問、資深精益大師，奧托立夫集團--區(qū)域高級精益經(jīng)理，20年以上的制造業(yè)經(jīng)驗，8年以上的精益生產(chǎn)顧問指導，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗及運營財務管理經(jīng)驗，所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎-精益生產(chǎn)新鄉(xiāng)大獎。何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識, 并能以現(xiàn)場管理為改善的切入點，深入推行小時，日，周及月管理，引導建立企業(yè)化的精益體系，同時能有機的結(jié)合的績效指標與財務結(jié)果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時產(chǎn)生卓越的財務效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗

授課風格

培訓深入淺出，能夠讓學員開心、開眼、開竅。深得客戶的好評。

專長領域

成功地推動了數(shù)家企業(yè)在整個價值鏈上全面的精益生產(chǎn)體系。提供系統(tǒng)課程培訓、協(xié)助建立了較完整的企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系、共同實施項目，不但在技能上實現(xiàn)了精益移植，同時在財務上取得良好效果。主持及參與過200余個大小不同的精益生產(chǎn)系列項目。不僅有 推行整個精益生產(chǎn)系統(tǒng)的大項目，而且有實施單個模塊（例如：5S管理、TPM、目視化系統(tǒng)等）的改善項目。在生產(chǎn)周期、成本及庫存的降低，質(zhì)量和交貨情況的改善等方面都取得了較大成功

服務企業(yè)

世界500 強：上海通用，寶馬汽車，大眾發(fā)動機，GE照明，諾基亞，西門子高低壓變頻器，日立空調(diào)，……

實力外企： 青島英維斯，奧特尼維斯保險絲，馬尼托瓦制冷設備，溫格納設備，美卓自動化，喜威中國燃氣集團，荷蘭TNT，……

知名內(nèi)企業(yè)及院校：濟南鋼鐵，珠江電廠，許繼集團，興澄特鋼，北京電力集團，華北電力大學MBA，……

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