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課程背景：

沙盤模擬是80%的世界500強企業(yè)在培訓(xùn)中高層時首選的課程。普緯引入國際先進的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點，開發(fā)出系統(tǒng)、實戰(zhàn)、真實模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識自我，并找到有效的改善之路。

此課程通過高強度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理等五個層面，真實模擬企業(yè)遭遇的各種危機、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運用各種管理工具與方法，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、改進績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運營體系的真諦。

課程特色：

真實的模擬競爭激烈的模擬市場，動態(tài)運營的模擬企業(yè)，讓學(xué)員真實面對企業(yè)運營過程中遭遇的各種危機、壓力與挑戰(zhàn)，最終承擔(dān)起企業(yè)贏利或破產(chǎn)的結(jié)局，感受深刻。

實戰(zhàn)的演練學(xué)員通過親自操作體驗，洞察市場，創(chuàng)新思維，實踐運用各種經(jīng)營管理工具與方法，同時學(xué)會如何跨部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。

深刻的檢視學(xué)員在體驗中不斷感悟，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中的誤區(qū)與盲點，從而找到阻礙自己提升的技能瓶頸，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中更有針對性的進行提升。

學(xué)習(xí)收益：

發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的誤區(qū)與盲點，清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸；

清晰企業(yè)的運作流程，學(xué)會如何制定戰(zhàn)略，掌握保障戰(zhàn)略計劃能夠有效落地的方法；

學(xué)會換位思考，提升跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，保障團隊能夠高效合作；

學(xué)會競爭對手分析與營銷策略的運用，掌握進一步突破市場業(yè)績的新模式。

參訓(xùn)對象：

企業(yè)的中高層管理人員

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與運作流程。

三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。

四、模擬市場細(xì)分和市場定位。

五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。

七、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害。

八、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑。

九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。

十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。

黃老師

現(xiàn)任亞太管理學(xué)會首席管理專家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，曾自主創(chuàng)業(yè)，一個月內(nèi)輕松實現(xiàn)逾百萬的銷售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問，具有非常豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，著有財經(jīng)暢銷書：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。

黃老師深入研究西方管理精髓，實地拜訪了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，同時深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng)立了OTC企業(yè)教導(dǎo)模型，并已為上百家的企業(yè)進行了有效的管理提升輔導(dǎo)，效果顯著。

客戶評價：

“做了十幾年的企業(yè)，也遇到過盤面上的種種情況，但從未試過把這些事情綜合起來進行全局思考。這次培訓(xùn)給了我這種機會，真的讓我感悟很深。” ——珠江五金廠 陳董事長

“真可怕，我居然把陷阱當(dāng)成了機會。如果這種情況真的出現(xiàn)在我的企業(yè)，那必然是一個讓我難以翻身的災(zāi)難！感謝這次培訓(xùn)，我相信我以后也不會犯這樣的錯誤了。”——恒仕建材有限公司 徐總經(jīng)理

“在這次培訓(xùn)里，我們經(jīng)歷了‘一子錯，滿盤皆落索’的痛苦，讓我深刻地認(rèn)識到了‘謀定而后動’的重要性，明白決策的隨意性將會給企業(yè)帶來多么可怕的災(zāi)難。這次培訓(xùn)不但讓我認(rèn)識到先進的管理工具，而且還有機會讓我在模擬操作中掌握了這些工具的正確使用方法。我以后也不會通過‘拍腦袋’來決策了。”——鉅華電器有限公司 羅總經(jīng)理

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