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課程意義：

幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進方法對生產(chǎn)成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運營領域的競爭優(yōu)勢。

培訓受眾：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人及相關管理和技術

課程大綱：

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念

* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念

* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素

* 生產(chǎn)過程管理的基本要求

2.財務管理概述

* 公司財務管理的主要職能

* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表

3.工廠生產(chǎn)成本的構成及典型核算方法

* 生產(chǎn)成本的構成及分類

- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本

- 產(chǎn)品成本與期間成本（費用）

- 直接成本與間接成本

- 變動成本與固定成本

* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程

* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法

- 分批法與分步法

- 增值成本法

- 標準成本法

- 其它有關核算方法簡介

4.工廠生產(chǎn)成本控制

* 生產(chǎn)成本的典型控制體系

- 主要生產(chǎn)成本項目的預算和控制方法

- 生產(chǎn)成本差異分析與改進

* 生產(chǎn)成本的主要控制項目及控制方法

- 直接材料

- 增值成本

> 直接人工

> 生產(chǎn)設備與公用工程

> 動力能源

- 庫存控制概述

Outline：

1.Basic concepts of production management

* Challenges that manufacturing companies face today

* Mission and visions in production/operation management

* Main aspects in production/operation management

* Requirements for managing production process

2. Financial management introduction

* Functions in corporate financial management

* P/L and balance sheet

3.Typical production cost structure & costing

* Production cost structure and categories

- Production and non-production cost

- Product-related cost and periodic (expenses)

- Direct and indirect cost

- Variable and fixed cost

* The process to make production costing

* Divers costing calculation methods

- Job costing and process costing

- Value-added costing

- Standard cost

- Other costing methods

4.Production cost control

* Systems for production cost control

- Budgeting and control of production cost

- Variance analysis and improvement

* Best practices in production cost control

- Direct materials

- Value-added cost

> Direct labor

> Equipment, facility and utility

> Power and energy

- Inventory control fundamentals

徐老師

機械工程學士及管理工程碩士。

徐先生在生產(chǎn)管理、質量管理、6 Sigma、平衡計分卡、CMMI等領域有著豐富的實踐經(jīng)驗和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。

他在大型跨國生產(chǎn)制造企業(yè)（內地及香港）先后擔任過質量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務拓展總監(jiān)，并曾先后領導并成功完成近30個企業(yè)咨詢項目，涉及行業(yè)和領域包括汽車制造、計算機設備、電子、玻璃等。

在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團下屬兩家公司以及深圳市電子金融結算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓（綠帶和黑帶）和咨詢服務。

結合課程體系和個人的豐富經(jīng)驗，徐先生在課程設計中非常注意理論與實際的緊密結合，注重實戰(zhàn)，使得該課極具操作性和指導性。同時又能夠輔以充分合理的案例和互動活動，以引起學員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

◆徐先生主講的課程：

工廠成本控制和價值分析

精益生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理

生產(chǎn)一線管理者管理技能

物流管理

卓越的工廠管理

◆徐先生服務的主要客戶：

歐文斯(天津)模具有限公司、鷹革沃特華汽車皮革（中國）、EAC-Euro Asia Consulting Rep.office、安凱精益工具、奧普萊（青島）電機技術、百煉（大連）鑄造、邦飛利傳動設備(上海)、貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）、貝卡爾特－沈陽鋼簾線、搏力謀（上海）商貿(mào)、常州好迪機械、大連三洋壓縮機、道達爾潤滑油（中國）、德楓丹（青島）機械、德科斯米爾（本溪）汽車電氣、東方阿海琺核泵、法格鍛壓機床（昆山）、凡登（常州）新型金屬材料技術、飛利浦電子技術（上海）、佛吉亞（上海）汽車部件系統(tǒng)有限公司、蓋茨液壓技術（常州）、格拉默車輛內飾（上海）、固鉑（昆山）輪胎、海卓泰克液壓技術（蘇州）有限公司、杭州天然氣、華凌鋼鐵集團、濟南尼克焊接技術有限公司、金寶湯太古（廈門）有限公司上海分公司、凱諾斯（中國）鋁酸鹽技術、可耐福石膏板（蕪湖）、克麗絲汀.迪奧（上海）香水化妝品、庫柏西安熔斷器、昆山百瑞扣件系統(tǒng)有限公司、玫瑰塑膠（昆山）、磨銳泵（上海）、南昌海立電器、寧海鑫城汽車配件、歐度（上海）連接器制造有限公司、歐文斯伊利諾斯貿(mào)易(上海)、龐巴迪運輸設備（蘇州）、青島澳東化工、青島龐巴迪運輸軌道設備有限公司、銳迪科微電子、賽錫科技（無錫）、山特維克礦山工程機械（中國）、上海巴斯夫聚氨酯、上海百斯特能源、上海大眾汽車、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器、上海國家會計學院、上海化學工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體、上海柯林斯航空維修服務、上海李爾實業(yè)交通汽車部件、上海汽車進出口、上海施維英機械制造、上海絲綢集團、上海新傲科技、雙仕分撿技術青島有限公司、蘇州西門子電器、太倉艾格魯塑料制品、騰達航勤設備（上海）、天津戴瑞米克隔板、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）、無錫特瑞堡減震器、西安阿爾斯通永濟電氣設備、昕特瑪化學品（上海）、新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長春）、徐州美馳車橋、亞新科國際鑄造（山西）、鷹革沃特華汽車皮革、尤尼威爾化學品（上海）、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件

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