企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用
【課程編號】：MKT012717
工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月09日 到 2025年07月10日3360元/人
2024年07月24日 到 2024年07月25日3360元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供工業(yè)工程（IE）-生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：南京工業(yè)工程培訓(xùn),南京生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理。
課程收益:
工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用
工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
工業(yè)工程改善手法的運用
科學(xué)合理的改善步驟
改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
課程大綱：
1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法
工業(yè)工程與精益生產(chǎn)
增值與非增值活動
現(xiàn)場七大浪費
約束資源與非約束資源
2.流程分析
流程分析概述
流程分析的步驟與工具
3.動作分析
•動作分析的目的與改善順序
•動素分析
•動作經(jīng)濟原則
4.時間研究與生產(chǎn)線平衡
•時間研究的目的與方法
•標準工時制訂
•生產(chǎn)線平衡
5.布局改善與搬運分析
•布局改善
•搬運分析
6.IE手法實施步驟及注意事項
•IE手法7步驟
•推進IE手法中需要注意的要點
課程長度：2天。
黃老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。