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課程介紹

加快世界一流財務管理體系建設，強化價值引領與預算牽引雙驅動，促進戰略財務與全面預算及降本增效銜接相融合，是企業實現可持續發展關鍵。隨著國有資本經營預算制度的最新變革，企業各級管理人員及財務人員必須將企業經營和管理融入財務思維，理解并掌握國有資本經營預算與全面預算管理的核心要義，不斷提升企業成本精細化管理水平，達到降本增效的目的。數字智能時代的到來，財務從傳統的“核算型”轉變成“管理決策型”，財務與業務相結合，從根本上解決業務痛點，提升企業經營業績。同時，將財務合規管理融入到現代企業大合規體系建設中，建立全面、系統、可靠、有效的財務合規管理體系，為現代企業健康發展奠定堅實基礎。

財務管理是企業業務管理核心環節，為提升企業管理人員及財務人員的財務管理思維，掌握國有資本經營預算與企業全面預算管理的政策與方法，學會如何做好企業成本精細化管控及降本增效落地實施，通過財務BP工作模式的系統提升，清晰在業務經營中財務BP的價值賦能點與賦能方式，以更加全面的視角，協同財務、業務，為企業的價值管理賦能，以及通過財務人員日常檢查與合規人員內部審計查找漏洞、合規監控，了解新《會計法》對公司財務合規經營的管理新要求，促使企業合規穩健運營，助力企業建立世界一流財務管理體系與高質量發展，我中心舉辦“基于戰略目標為導向的全面預算管理與降本增效、審計、財務BP及企業財務稅務合規管控”專題培訓班。

課程對象

企業董事會成員、總經理，企業分管財務、稅務、內部審計、紀檢監察、合規負責人及核心經營管理者及團隊等;會計、審計、出納、會計師事務所、稅務師事務所等相關財務人員。

課程介紹

一、基于戰略目標為導向的全面預算管理與降本增效落地實施

(一)企業管理者財務管理思維的拓展與提升

1.構建世界一流財務管理體系的有益實踐解析

2.如何科學編制企業財務報告及進行財務分析

3.企業管理者如何構建財務管理思維路徑

(二)國有資本經營預算政策解析與改革動態

1.《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》政策解讀

2.國有資本經營預算的編制口徑、方法與要點

3.深化國有企業改革中的財稅相關政策問題解析

(三)國有企業全面預算管理與降本增效落地實施

1.基于降本增效與資源優化配置的全面預算管理

2.企業如何進行全面預算管理與降本增效的有機融合

3.全面預算管理表格設計與預算管理的編制、執行、控制、考核方法

4.全面預算管理差異分析與全面預算經濟活動分析

5.全面預算管理績效指標體系的運用

6.標桿管理在企業全方位降本增效應用實踐

7.精細化成本管理與過程控制

8.案例:標桿企業成本精細化管理方案解析

(四)國有企業全面預算管理審計常見問題與風險防范

1.“三重一大”常見問題與風險防范

2.預算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風險防范

3.資產與工程管理常見問題與風險防范

4.財稅業務主要問題處理與風險防范

二、財務BP融入經營賦能增值

(一)財務BP的角色定位與組織價值

1.清晰財務BP角色與價值定位

2.解析企業對財務BP的能力訴求

3.基于財務BP模式下的組織結構優化

4.案例:某企業財務BP架構體系分享一平臺化服務型生態財務

(二)構筑財務BP專業力，為業務提供高質量經營建議

1.解析企業對財務BP的能力訴求

2.如何從整個價值鏈出發思考突破財務思維

3.構建問題導向的經營分析體系

4.場景展現:如何開高效的經營分析會及典型問題處理

5.構建問題導向的經營分析體系及最佳實踐案例分享

(三)導入最佳實踐機制賦能業務

1.財務BP如何快速熟悉業務及案例演練

2.阿米巴模式延伸---“人單合一模式”與“共贏增值表”

(四)構筑財務BP專業力，承接戰略全面推進企業預算與預測管理

1.如何通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評及預算編制

2.如何通過預算的閉環管理體系優化使企業各流程優化和落地

3.預算具像化:目標、責任、時間、措施

4.預算步驟:分析用戶、產品及服務、策劃及實施、財務預測、應急計劃

5.績效保障預算落地及最佳實踐案例分享(預算制度、預算指引、預算模版、預算考核)

(五)財務BP的能力建設

1.財務戰略規劃能力

2.財務分析與報告表達能力

3.預算和預測牽引能力

4.內部控制和風險管理能力

5.業務支持和決策分析能力

6.溝通協調和團隊管理能力

7.管理報表和財務指標設計能力

8.參與項目管理和改進提升能力

9.職業發展和管理設計能力

三、央企國企財務合規與稅務合規暨風險管控實務案例

(一)合規經營是國有企業可持續發展的生命線--公司層面

1.企業合規經營產生的背景與案例解析

2.國有企業合規經營與管理的政策脈絡

3.《中央企業合規管理辦法》要點解讀及管理建議

4.合規管理、全面風險管理、內部控制管理的關系及其整合

5.企業合規經營與管理工作的組織架構與分工

6.企業合規經營的風險識別、評估與監測

(二)合規經營是國有企業可持續發展的生命線一一員工層面

1.從監管視角:員工違規行為與紅線管理

2.數字化轉型背景下如何防范員工舞弊的新方法

(三)業務流程中財稅風險表現與合規管理--業財融合

1.在企業集團管控方面的風險表現與合規管理

2.在企業購銷管理方面的風險表現與合規管理

3.在工程承包建設方面的風險表現與合規管理

4.在企業資金管理方面的風險表現與合規管理

5.在固定資產投資方面的風險表現與合規管理

6.在項目投資并購方面的風險表現與合規管理

7.在企業改組改制方面的風險表現與合規管理

8.在轉讓產權、上市公司股權、資產方面的風險表現

9.在境外經營投資方面的風險表現與合規管理

10.在稅務政策及實處處理方面的風險表現與管理

(四)新《會計法》對公司財務合規經營的管理新要求

1.新《會計法》看財務合規風險的邊界

2.新《會計法》對公司治理方面的影響及變化

3.部門及人員“做事”要有明確的職責

4.從新《新公司法》視角對公司制度進行“梳理”

5.從業務“流程再造”與信息系統“整合”入手

6.從風險點的排查角度開始“切入”

7.從員工的培訓與教育的角度“切入”

8.企業管理人員如何進行合規性的自我保護

(五)如何建立企業全面有效的財稅風險管理體系及案例分享

1.構建企業財稅風險控制解決方案并按流程推進

2.構筑企業財稅風險管理的三道防線

3.如何制定企業財稅風險管控手冊及落地實踐

專家老師

屆時擬邀請相關領域資深專家授課，并結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行。

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