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從管理到績效改進—HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略

【課程編號】:MKT013973

【課程名稱】:

從管理到績效改進—HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2023年09月23日 到 2023年10月23日3980元/人

2022年09月17日 到 2022年10月17日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從管理到績效改進—HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:濟南

【課程關(guān)鍵字】:上海物流資源管理培訓

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課程介紹:

我們認為 HR 工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng),必須實現(xiàn) HR 工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻,必須實現(xiàn) HR 工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞 HR 如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展,分析 HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻,分析 HR 工作如何在績效落地、績效改進、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。

課程收益:

課程亮點:模塊化教學,每個模塊學一個工具,解剖一個案例,贈送一個模版!全面提升 HRBP 的業(yè)務(wù)能力,全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展!

1、幫助 HR 專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色,為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、績效管理、績效改進等方面貢獻新的價值

2、掌握 HR 成為業(yè)務(wù)伙伴的八個模塊的核心技能,能夠與公司領(lǐng)導建立起直接接觸的機會,在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用,通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略,為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持

3、通過研究 HRBP 的最佳實踐案例,探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用,建立 HR 的個人品牌,以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認可

課程對象

企業(yè)高中層管理者,HR 從業(yè)人員

課程大綱

第一模塊:HRBP 如何助力企業(yè)發(fā)展

介紹和討論:轉(zhuǎn)型中的人力資源

一、人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)

二、介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型

1. HRBP 模型

2. HRBP 的能力要求

3. 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮 HRBP 的作用

第二模塊:HRBP 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

一、企業(yè)診斷通用模型

二、麥肯錫 7S 模型

三、組織診斷六個盒子

案例分析:某企業(yè)診斷調(diào)研報告

第三模塊:從組織設(shè)計到定崗定編

一、企業(yè)發(fā)展生命周期

二、組織發(fā)展階段分析

三、組織設(shè)計與優(yōu)化的設(shè)計—三級職能分解

案例分析:某企業(yè)組織設(shè)計案例分析

第四模塊:組織績效的設(shè)計與開發(fā)

一、利用平衡計分卡設(shè)計組織績效

二、明確公司級戰(zhàn)略

三、繪制戰(zhàn)略地圖

四、識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標

五、開發(fā)行動方案

案例分析:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析

第五模塊:績效改進如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展

一、績效改進的吉爾伯托模型

二、績效改進四步法

1、探索發(fā)現(xiàn)

2、選擇設(shè)計

3、實施鞏固

4、評估改善

案例:績效改進案例

第六模塊:組織人才盤點

一. HRBP 須懂的人才盤點策略性技巧

二. HRBP 須掌握的人才盤點體系建設(shè)技巧

三. HRBP 須上手的人才盤點關(guān)鍵步驟解析

案例分析:重要模板分享(適合所有行業(yè))

第七模塊:基于業(yè)績發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

一. 勝任力的提出級定義

二. 常用的建模方法

三. 勝任力分級

四. 在各個模塊中的應(yīng)用

五、HRBP 的勝任力模型

六、評價勝任力的工具及方法簡介

第八模塊:任職資格體系建立

一. 任職資格體系的概念

二. 任職資格體系包含的要素

三. 如何建立任職資格體系

四.資格評審的流程

案例分析:某企業(yè)任職資格體系建設(shè)案例分

第九模塊:課程復盤與總結(jié)

一、課程回顧

二、學員作業(yè)點評

三、HR 能力提升工具書的學習

劉老師

《人力資源管理》雜志特約撰稿人

全國人資源峰會演講嘉賓

北京清大科博管理科學研究院高級合伙人

企業(yè)簡略績效模式創(chuàng)始人

國內(nèi)多家企業(yè)大學,管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問

人民大學、吉林大學、天津大學、華中科技大學、青島大學、大連理工大學客座教授

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問

●國家注冊人力資源量化分析師

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優(yōu)秀講師團理事

●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

●一汽奧迪集團特約績效管理培訓師

●人社部 HRTP 認證明星培訓師

劉老師曾任某石化集團人力資源總監(jiān)、意大利蒙多集團華南區(qū)銷售總監(jiān)、副總等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗,及資深的理論功底,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合,授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。

【擅長課程】

人力資源方向:《集團管控》,《戰(zhàn)略解碼》,《非人》,《基于崗位能力的激勵性薪酬設(shè)計》,《績效管理實施方略》,《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》,《上接戰(zhàn)略下接績效》,《企業(yè)培訓體系構(gòu)建》,《基于業(yè)績的人才發(fā)展》,《招聘甄選實戰(zhàn)演練》,《從績效管理到績效改進》,《崗位設(shè)計與崗位說明書撰寫》,《OKR 工作法》,《HRBP 管理實踐》……

綜合管理方向:《MTP 中高層管理技能提升》、《目標與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認知與行動》、《領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升》、《領(lǐng)導藝術(shù)》……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣,親和力極強寓,教于樂的風格,深受學員歡迎,江湖綽號“返聘之王”。

2、具有多年的咨詢經(jīng)驗,專業(yè)功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學,學員接受度高。

多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,及多年咨詢項目的浸潤,使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升,親自組織參與人力資源管理咨詢項目 35 家,涉及制造、銀行、注物流、餐飲等多個行業(yè)

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