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課程收益:

能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則，掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法；

可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；

能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型；

能夠結(jié)合自身業(yè)務特點運用供應鏈管理的基本思想和原則提升對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力，預測、計劃、以及運作管理的全盤控制能力，大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。

課程大綱:

供應鏈管理之計劃與庫存管理

供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢

供應鏈與供應鏈管理核心理念

供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應的成因案

例分析及小組 啤酒游戲

供應鏈管理價值分析

供應鏈管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)計劃與庫存管理

企業(yè)計劃系統(tǒng)

精益生產(chǎn)與敏捷供應鏈

理解庫存

供應鏈中的不確定性與庫存控制

庫存控制與績效評估

案例研討

第二天

供應鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理

第二天 供應鏈管理之采購戰(zhàn)略與運作管理

采購戰(zhàn)略核心基礎

1.1如何在采購管理中實現(xiàn)采購與供給的平衡

1.2透視采購品類管理與采購品項模型

1.3基于采購品項的采購戰(zhàn)略

采購組織與績效管理

采購組織

2.1.1基于行業(yè)類型的采購組織形式

分散型組織

集中型組織

混合型組織

跨職能采購小組

2.1.2如何基于企業(yè)運營特點進行采購組織設計

采購組織設計的核心要素

如何驗證采購組織設計的合理性

案例分析：某跨國企業(yè)的采購組織再造

采購績效管理

采購績效指標的構成要素

采購績效指標體系構建與應用

3.戰(zhàn)略供應商開發(fā)與關系管理

供應商開發(fā)常見缺失與誤區(qū)

基于采購品類管理的供應商開發(fā)

戰(zhàn)略供應商關系管理

案例分析及小組討論 （美國本田公司的供應商開發(fā)）

4.采購成本管理與采購談判技巧

采購成本分析與優(yōu)化

采購談判技巧

5.供應商關系與績效管理

衡量供應商績效的核心要素

供應商績效指標體系構建與應用

案例分析與討論 （某跨國企業(yè)供應商績效指標體系應用）

第三天

供應鏈管理之交付管理

供應鏈交付戰(zhàn)略與流程

客戶需求管理

供應鏈交付戰(zhàn)略定位

供應鏈交付流程

供應鏈交付核心驅(qū)動要素

交付網(wǎng)絡規(guī)劃

一體化運輸管理

關務統(tǒng)籌

倉儲規(guī)劃管理

案例研討：某企業(yè)供應鏈交付網(wǎng)絡規(guī)劃

高績效供應鏈交付

供應鏈績效規(guī)劃

交付績效指標與績效評估

案例研討：企業(yè)供應鏈交付績效指標研討

3PL與4PL

4.1 衡量第三方物流企業(yè)的核心要素

4.2 企業(yè)選擇物流外包面臨的障礙與風險

案例分析與討論： 剖析怡亞通的發(fā)展歷程

供應鏈交付風險管理

案例分析：利豐的全球供應鏈交付

Tony老師

原Donnelley集團華南區(qū)采購經(jīng)理

香港中文大學供應鏈管理碩士，CSCMP高級供應鏈管理師,采購與供應鏈管理方面的資深專家。

具有數(shù)十年的采購與供應鏈管理工作背景，先后服務于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國集團RR Donnelley，溢達集團 、THOMAS GROUP等，并擔任過華南區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、合同經(jīng)理、高級咨詢顧問等職位。

擁有多年的大型國際工程項目采購談判及合同管理經(jīng)驗， 擅長于涉外項目的合同起草及談判。曾代表某大型國企通過國際招標同德國ADRITZ 集團談判并成功達成年產(chǎn)53萬噸的不銹鋼生產(chǎn)線全套設備引進合同 （合同總標的3.2 億美元）。擁有豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗, 擅長于采購流程的優(yōu)化及衡量指標管理,先后參與指導福建恒安集團, 沈陽金杯汽車, 康佳電子集團供應鏈管理咨詢項目

擅長領域：

國際貿(mào)易、項目管理多領域的知識體系及相關業(yè)務經(jīng)驗

熟悉商業(yè)合同條款及國際慣例，具有豐富國內(nèi)外項目商務談判及合同管理經(jīng)驗

擅長通過梳理及優(yōu)化運營業(yè)務流程以提升業(yè)務績效

邴老師

原TCL集團AV事業(yè)部供應鏈總監(jiān)

曾任TCL家庭網(wǎng)絡事業(yè)部市場總監(jiān)、AV事業(yè)部供應鏈總監(jiān)、深圳視訊科技有限公司總經(jīng)理 十八年管理工作經(jīng)歷，曾為上市公司、民營企業(yè)、集團化企業(yè)做過戰(zhàn)略、運營管理、人力資源項目

專長領域

構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系，重點研究領域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理體系；

制造企業(yè)提升運營效率的方法，重點研究領域：供應鏈管理、流程效率。

Victor Lian 某通訊集團計劃與交付中心物流總監(jiān)

具有十年大型企業(yè)供應鏈管理經(jīng)驗， 3年海外供應鏈工作經(jīng)驗，目前任職于國內(nèi)某通訊集團供應鏈體系計劃與交付中心物流總監(jiān)，負責全球區(qū)域物流總體規(guī)劃，策略制定，資源整合，物流模式優(yōu)化，物流交付KPI制定監(jiān)控和提升，全球流動專家支持，人員招聘、培養(yǎng)和團隊管理。歷任TCL-THOMSON公司供應鏈管理中心副部長、富士康科技集團CPBG事業(yè)部物流主管。6年的授課經(jīng)驗，講課富有感染力，思維嚴謹，邏輯性強，獲得廣大學員的高度好評。

專長領域

海外物流管理、物流項目化運作、全球倉儲管理、 S&OP運作、國際運輸管理、物流服務商認證和采購管理

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