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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)人員、計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)等

課程收益:

本課程將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門(mén)，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

課程大綱:

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理

◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析

◆現(xiàn)場(chǎng)工作管理人員職責(zé)的5個(gè)要求

◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件

◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力

◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力

第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根：管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定

◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟

◆現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法 信息管理、物料管理 倉(cāng)庫(kù)貨物管理、搬運(yùn)管理 作業(yè)方法、設(shè)備管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場(chǎng)管理要抓三件事

1.關(guān)鍵管理

2.異常管理

3.效率改善

案例:你會(huì)如何處理這件事？

◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法

第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理

◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用

◆計(jì)劃不確定因素的影響

◆計(jì)劃執(zhí)行無(wú)效與無(wú)效透析

◆如何將工作分層別類(lèi)

◆制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用工具

◆生產(chǎn)計(jì)劃排定考慮因素

◆生產(chǎn)排程的高明做法

◆生產(chǎn)計(jì)劃排定的原則

◆生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

◆生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

◆日程分析（生產(chǎn)周期分析）

◆在制品占用量分析示意圖

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：指導(dǎo)員工的技巧

◆工作知識(shí)的教導(dǎo)

◆教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

◆指導(dǎo)員工的技巧

◆實(shí)例：教導(dǎo)時(shí)間表

◆正確的工作教導(dǎo)四階段法

◆工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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