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課程背景

當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收益？是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，瞄準(zhǔn)需求、利用功能健全的建筑緊隨市場(chǎng)呢？

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)、建設(shè)模式是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開(kāi)發(fā)理念、開(kāi)發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計(jì)公司按照“以商業(yè)空間實(shí)用為本”的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

邀請(qǐng)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)改革權(quán)力的決策層

房地產(chǎn)企業(yè)副總、成本、財(cái)務(wù)、工程總監(jiān)等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)

商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營(yíng)銷(xiāo)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營(yíng)運(yùn)、物管等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

房地產(chǎn)策劃代理、專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門(mén)相關(guān)人員

企劃、廣告、建筑設(shè)計(jì)院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人

課程大綱

第一部分 購(gòu)物中心成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題

第一章 中國(guó)大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國(guó)購(gòu)物中心的興起

二、中國(guó)購(gòu)物中心的現(xiàn)狀

三、日與中經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比

第二章 購(gòu)物中心的概念及其內(nèi)在特征

一、零售業(yè)業(yè)態(tài)類(lèi)別

二、購(gòu)物中心的分類(lèi)

三、購(gòu)物中心的規(guī)模劃分

四、購(gòu)物中心的起源分析

五、購(gòu)物中心的發(fā)展沿革

六、購(gòu)物中心的概念分析

七、購(gòu)物中心的發(fā)展模式

第三章 大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功關(guān)鍵

一、成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商

1、開(kāi)發(fā)商應(yīng)有保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金需求的能力

2、開(kāi)發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)要成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商

3、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵

4、保證開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一和貫徹

二、堅(jiān)持正確的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)理念

1、避免用商品住宅的開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)

2、關(guān)注地區(qū)的歷史、環(huán)境與社會(huì), 共同發(fā)展

3、準(zhǔn)確的定位、差異化經(jīng)營(yíng)是重要成功因素

4、由賣(mài)場(chǎng)向買(mǎi)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)時(shí)間和空間消費(fèi)

5、開(kāi)發(fā)商 、商家 、從業(yè)者共同合作 、發(fā)展

三、建設(shè)正確基礎(chǔ)形態(tài)的商業(yè)物業(yè)

1、購(gòu)物中心的選址方向

郊區(qū)型選址：

城市中心型選址：

2、購(gòu)物中心的規(guī)模選擇

3、購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)模式

A、多功能綜合開(kāi)發(fā)的模式

B、功能互補(bǔ)是成功的關(guān)鍵

C、綜合開(kāi)發(fā)提高綜合效益

D、如何合理控制開(kāi)發(fā)節(jié)奏

E、如何確定功能組合模式

4、保證建筑形態(tài)的正確

四、堅(jiān)持采用正確的開(kāi)發(fā)建設(shè)程序。

1、大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

2、開(kāi)發(fā)建設(shè)程序的優(yōu)化

A、常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程

B、可控性開(kāi)發(fā)流程

五、采用系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方法

1、主要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成

2、綜合開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略

第二部分 大型商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)策略

第一章購(gòu)物中心的主題設(shè)計(jì)策略

一、主題特色的重要性

二、主題特色的設(shè)計(jì)策略

1、采用獨(dú)特的建筑形式和形象

A、建筑形式、材料應(yīng)用符合商業(yè)的建筑定位。

B、正確處理建筑形象與使用、維護(hù)成本的關(guān)系。

2、采用獨(dú)特的建筑空間

A、建筑空間應(yīng)與內(nèi)部客流流線緊密配合。

B、建筑空間應(yīng)具有良好的空間尺度以及良好空間的可識(shí)別性。

C、商業(yè)建筑的空間應(yīng)是商業(yè)為主導(dǎo)的空間 。

3、采用獨(dú)特的室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格

4、獨(dú)特的文化內(nèi)涵

5、獨(dú)特的業(yè)態(tài)以及娛樂(lè)元素設(shè)計(jì)

6、各種元素的綜合設(shè)計(jì)

第二章、購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì)

（一）封閉的室內(nèi)空間為主的空間組織形式

1、多中庭串聯(lián)的帶狀空間為主的組織形式。

2、以主中庭為空間中心的組織形式。

3、帶狀空間為主的組合形式。

4、以大平面為主的組合形式。

5、縱向多中庭空間組織形式。

（二）開(kāi)敞的室外空間為主的空間組織形式

第三章、交通組織及流線的設(shè)計(jì)策略

1、交通組織及流線設(shè)計(jì)的目的

2、外部交通流線的設(shè)計(jì)策略

3、內(nèi)部車(chē)流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略

4、內(nèi)部人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略

第四章、建筑內(nèi)部空間的設(shè)計(jì)關(guān)鍵

1、建筑空間應(yīng)與商業(yè)流線緊密配合。

2、建筑空間應(yīng)生動(dòng)活潑、富有趣味。

3、建筑空間應(yīng)具有良好的空間尺度。

4、建筑空間應(yīng)具有良好的方向感和定位性。

5、商業(yè)建筑的空間應(yīng)是商業(yè)為主導(dǎo)的空間。

6、有效利用空間和面積，避免浪費(fèi)空間

7、選擇合適的層高和柱距，保證空間使用的

合理性和靈活性。

第五章、建筑空間的功能多元化與社會(huì)化

1、功能多元化與社會(huì)化是購(gòu)物中心空間功能的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展方向。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)合理設(shè)計(jì)空間的功能、形式和位置，

與其他功能完美融合，發(fā)揮其吸納人流的作用。

3、應(yīng)為空間功能的多元化和社會(huì)化提供完善的設(shè)施設(shè)備條件

第六章、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

1、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的作用

2、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

第七章、主力店的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略

（一）什么是主力店

（二）主力店的作用

（三）主力店的影響

（四）多重主力店模式

（五）設(shè)計(jì)對(duì)策

第八章、中庭的設(shè)計(jì)策略

（一）中庭的分類(lèi)：

（二）中庭地面的設(shè)計(jì)

（三）中庭頂部的設(shè)計(jì)

（四）其它要素的設(shè)計(jì)

第九章、商業(yè)室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)策略

（一）材質(zhì)選擇

（二）風(fēng)格選擇

第十章、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

（一）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的重要性

（二）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)成

（三）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用重點(diǎn)

1、形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

2、空間導(dǎo)向系統(tǒng)

3、機(jī)動(dòng)車(chē)交通標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

（四）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略

第十一章、服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)策略

（一）服務(wù)臺(tái)

（二）衛(wèi)生間、母嬰室

（三）其他公共服務(wù)設(shè)施

（四）后勤服務(wù)設(shè)施

田老師

國(guó)內(nèi)知名商業(yè)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家；建筑學(xué)碩士，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、高級(jí)工程師，歷任中海集團(tuán)主任建筑師，招商地產(chǎn)集團(tuán)首席建筑師，后進(jìn)入深圳大型商業(yè)運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)商益田房產(chǎn)集團(tuán)任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)。現(xiàn)任香港Global Design Limited合伙人、深圳偉筑建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理。蘇老師對(duì)大型城市綜合體及商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，具有極強(qiáng)的房地產(chǎn)策劃、管理以及設(shè)計(jì)技術(shù)管理能力。代表作品：佛山xx商業(yè)廣場(chǎng)總面積32萬(wàn)平米的商業(yè)綜合體，包括購(gòu)物中心、辦公樓、酒店。）；xx環(huán)球中心（總面積35萬(wàn)平米的商業(yè)綜合體，包括辦公樓、購(gòu)物中心、住宅、公寓。）；xx假日廣場(chǎng)（18萬(wàn)平米城市綜合體，包括購(gòu)物中心、五星級(jí)酒店、辦公樓。）；杭州項(xiàng)目（20萬(wàn)平米、包括五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫(xiě)字樓。）；沈陽(yáng)項(xiàng)目（30萬(wàn)平米，包括20平米購(gòu)物中心、五星級(jí)酒店、 甲級(jí)寫(xiě)字樓。）泰和食品工業(yè)園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項(xiàng)目。

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