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培訓(xùn)對(duì)象

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

課程簡(jiǎn)介:

一、計(jì)劃擬定

1、科學(xué)管理的精神

2、什么是計(jì)劃

3、計(jì)劃的種類

4、計(jì)劃的特性

5、制定有效計(jì)劃的步驟

6、工作計(jì)劃流程

7、計(jì)劃管理的過(guò)程

8、制訂計(jì)劃的工具

9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

4、案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析

5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

三、提高業(yè)績(jī)型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

5、案例：提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)設(shè)置

6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)步驟

9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

10、案例：開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程

1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級(jí)控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

9、跟蹤檢查成果報(bào)告

七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

八、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估

2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估

謝老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家、領(lǐng)導(dǎo)力教練；

曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司，

歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)；

25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)特聘講師。

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