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課程大綱

一、現場管理與持續改善周概述

班組建設與班組長能力提升

班組文化與班組長心智修練

TWI一線管理班組能力提升練習

什么是現場管理

現場管理與改善

現場管理與改善的目標――QCD

顧客的要求

五個基本問題

管理里五大職能

一流現場的員工

成功的現場管理者

現場之屋

星級現場管理評價標準

班組星級現場管理創建與持續改善

二、現場管理與改善的三大支柱

5S活動

消除浪費

標準化

三、質量、成本和交期的管理

品質是成本、交期的基礎

質量規劃與源流管理

現場質量管理

如何降低成本

如何確保產品交期

四、 現場5M 管理

作業員管理

產品物料管理

設備管理

作業方法管理

測量管理

五、作業標準

標準作業的意義

標準作業制定

標準維護與改進：PDCA與SDCA

編制QC工程表七大步驟及其應用

六、 目視化管理

目視化管理的目標

讓問題無處可藏

接觸事實

設定目標/建立標準

使工作現場時刻處于受控狀態。

七、現場安全管理

事故等級金字塔

安全之河

為什么會發生事故

安全的標準化

用于安全團隊工具

安全操作流程與現場管理者責任

八、星級現場管理評價標準及班組創建實施

星級現場管理評價標準

星級現場管理評分方法

企業創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案

班組創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，新戶獎深市專紋，北京大學EMBA,國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司 香港億利達電子

臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團 浙江新杰克集團

河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

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河北中煙 湖南中煙

興發鋁業 江蘇薄板

豪鵬國際 新能德科技

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

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