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各有關單位：

互聯網時代是大規模協作的時代，企業要成為一個開放的系統，在全球范圍內進行資源和能力的整合與配臵；建立一個全球協作的大平臺。在合作模式的重要創新點是堅持從“分工”轉向“合工”，從“零和”轉向“共贏”；在“地球村”里構筑起市場拉動的“價值創造網”。為此，提出了“資源換資源”的新理念，基于終端用戶的需求與上下游、甚至是競爭對手開展廣泛合作，共創共享，合作共贏。在實現人單合一雙贏模式的道路上，財務管理體系成為承接戰略和推行戰略的建設者。這個變革是一個系統工程，只考慮其中的任何一方面都是不能；走向最后成功的。這個系統工程包括戰略、組織、流程、驅動機制的全面變革，并在海爾“人單合一雙贏”管理模式；發展下不斷優化。規劃未來引領雙贏的財務戰略目標、精準的財務角色定位、滿足需求的資源配置、強大的風險管控和信息管理系統是海爾財務管理體系變革的重要特征和成功因素。

課程特色：

清晰展現企業變革路徑，極具應用性和推廣性；

深刻揭示管理發展規律；

大量經典案例和管理模型分析；

管理人員現場互動交流，加強對課程的理解。

課程收益：

全面認識在企業集團管控中精細化管理的作用和價值；

理解和學習標桿企業管理體系變革的設計思路、歷程、方法；

理解和學習先進的企業管理思維方式和管理模式；

掌握解決企業集團管控和管理難題的管理思路和模式；

獲取構建適合企業發展的財務管理體系的方法和工具；

標桿企業管理體系變革的成功經驗和案例分享。

培訓對象：

部門總監、財務總監和其他高級財務管理人員；集團董事局成員、高管及其他高級管理人員；各業務單元負責人、業務骨干和管理人員；現代企業先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員。

課程大綱

一、創新財務管理

1、企業財務的定位

財務定位應是企業的戰略合作伙伴,是經營決策的支持者

財務戰略定位：以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經營團隊的最佳業務伙伴，支持市場目標的達成。

財務經營思路

財務人員如何參與到業務前端的流程設計

2、顯示器：

①、對標母本，確立經營目標。

②、分析現狀，顯示差距。

3、過濾器：

建立機制，過濾風險—閘口

4、推進工具池：

經營預算模型；資源配置模型；風險管控模型

5、加速器：

成果分享，固化機制；創新流程，保障戰略績效達成；財務應有的架構及職責

6、財務職責：

業績預測與管理；成本分析與管理；財務分析及信息化建設 ；提供業務建設、推進業務部門發展

管控運營風險

準確、及時的財務信息

7、財務價值管理優化途徑－－人員素質提高：

了解盧卡•帕喬利

商業經營成功的三大法寶：

充足的現金或信用

優良的會計人員

卓越的會計信息系統

共享財務管理

服務與閘口

財務服務的思路與內容

財務閘口的主要路徑

8、如何處理好財務與經理、業務部門的關系：

9、處理好財務關系的捷徑：

贊美

積極地心態

高效工作

時間管理

財務經理的情商--溝通

10、財務經理的領導力：

做人與做事

以身作則

共啟遠景

挑戰現狀

使眾人行

激勵人心

11、財務的團隊建設：

財務人員的績效管理

財務人員的KPI

正確的做事與做正確的事

處理管理刺猬理論

二、新環境下的財務轉型

1、什么是財務轉型？

財務轉型就是由核算型財務向管理型財務和戰略性財務轉軌

財務轉型就是在強化基礎管理、過程控制的前提下，重點向成果提交的方向邁進

2、為什么要進行財務轉型？

為解決目前財務管理問題，需要完善財務職能，需要進行財務轉型

企業快速發展需要和企業管控的需要，迫切提出需要進行財務轉型

3、如何進行財務轉型？

觀念轉變

創新革故

事先幫贏、事先算贏

預算、預測、預警、預案

3、財務管理的目標、體系建設及財務定位

4、財務管理體系的主基調

一個定位

二個體系

三個事先鎖定

四塊事業：

預算體系

核算體系

資金體系

內控體系

五類責任會計：

預算經營體會計

成本經營體會計

核算經營體會計

內控經營體會計

資金經營體會計

資金集中管理模式

三、財務集約化共享服務

1、財務共享服務的設計與實施

財務共享的概念與特征

財務共享的定義

共享服務的特征

財務共享的逐步實施

案例：異地單元共享歷程

財務共享的實施歷程

財務共享的逐步實施

案例：異地分支機構財務架構的變化

標桿企業財務共享的業務范圍和組織架構

流程的再造

各崗位的職責劃分

流程設計的關鍵點

信息系統的搭建

標桿企業財務共享的變革成果

財務共享崗位操作手冊

資金集中與收付共享

費用和資金的閉環流程

費用共享

會計交易共享

會計報表共享

稅收籌劃

財務共享的發展趨勢

從國內共享到全球共享再到共享外包

分享討論：你們公司在（準備）實施財務共享服務的過程中，遇到（可能會遇到）怎樣的困難或障礙？針對這些困難或障礙，你們是如何解決的（計劃如何解決）？

四、驅動機制創新以財務管理體系變革為基礎

中國電信推進的“一去兩化”管理模式探索

中國電信劃小單元推進案例

阿米巴管理模式簡介

海爾集團模式——“人單合一雙贏”模式的實施：

“人單合一雙贏”模式符合時代的要求

“人單合一雙贏”模式的演變歷程

“人單合一雙贏”模式的實質

“人單合一雙贏”模式的實施：從做事、做人到做體系

組織架構創新：

“倒三角”的組織架構介紹

“倒三角”是基于互聯網時代用戶需求的個性化，這樣的組織架構能夠時時抓住和滿足用戶需求，同時打通橫向和縱向連線

海爾的花銷核算單元落地---自主經營體

自主經營體的三張表：

如何賺錢，能賺多少錢——經營體損益表----以用戶價值為導向；每個經營體都有；事先算贏

預、實、差反映的晴雨表---日清表——預實零差距；保障目標落實

利益如何兌現----人單酬表---經營結果落實到個人：我的用戶我創造，我的價值我分享

經營體損益表的邏輯關系：

財務管理體系變革形成的新型管理模式——人單合一，戰略、組織、路徑和績效的高度統一

海爾以戰略損益表為思考和管理方式，推行人單合一雙贏的管理模，財務管理體系變革使這一模式得以實現

孫老師

海爾集團原財務總監。實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，高級培訓師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執行官近15年，曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創新歷程，具有豐富管理實戰經驗。

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