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培訓對象

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員

2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。

資格認證：

（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

培訓內容

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》

第一部分 應對突發需求的生產插單管理

第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計

第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同

第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟

通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。

第一天下午授課內容：（一）《目標為要：高效生產績效管理方法》

第一部分 實現跨部門協同的生產指標分解

第二部分 構建生產部門人員績效指標體系

第三部分 解決新品生產過程常見的績效難題

（二）《完美制造：精益生產方式》

第一部分 發現現場的七種浪費

第二部分 “一個流”的生產方式

第三部分 以用戶需求為驅動的拉動式生產

第二天上午授課內容：《五步成就優秀員工：4M1E規范化執行》

第一部分 4M1E規范化執行——“人”篇

第二部分 4M1E規范化執行——“機”篇

第三部分 4M1E規范化執行——“料”篇

第四部分 4M1E規范化執行——“法”篇

第五部分 4M1E規范化執行——“環”篇

第二天下午授課內容：《生產現場改善的利器——IE》

第一部分 以人為本的動作分析與改善

第二部分 以效為基的生產線平衡改善

第三部分 以法為綱的作業標準化改善

專家老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

（本次培訓從以上專家中選配，初步定樓老師，以實際通知到會老師為準）

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在線報名：精益5S推行實務及現場改善培訓班(武漢)