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課程收益：

了解HAZOP分析基本理論；

掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則，以及基本要求等；

熟悉HAZOP分析在其他方面的應(yīng)用；

了解HAZOP輔助軟件；

LEADER角色的扮演和技巧內(nèi)容;

通過試點(diǎn)企業(yè)開展HAZOP分析工作介紹，提高學(xué)員實際操作的效果;

掌握作為HAZOP分析主持人，如何管理團(tuán)隊，調(diào)動團(tuán)隊的積極性，有效開展HAZOP分析工作。

課程特色：

本課程采用實操訓(xùn)練的方法幫助學(xué)員熟練掌握該工具的使用方法；

用學(xué)員分組討論的形式找出工具使用中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)并加以強(qiáng)化。

課程對象：

學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)運(yùn)用HAZOP工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；

課程大綱：

1、HAZOP分析基本原理

什么叫HAZOP分析

HAZOP分析中的術(shù)語

HAZOP分析的優(yōu)缺點(diǎn)

2、HAZOP分析方法介紹

劃分節(jié)點(diǎn)

描繪設(shè)計意圖

偏差選擇及偏差分析

偏差后果分析

偏差原因分析

保護(hù)措施分析

風(fēng)險評估

提出建議措施

3、HAZOP分析的其他應(yīng)用

批處理的HAZOP分析

公用工程的HAZOP分析

儀表控制系統(tǒng)的HAZOP分析

場地布置的HAZOP分析

4、HAZOP分析主持人技巧

LEADER角色的扮演和技巧內(nèi)容

HAZOP分析主持人的職責(zé)

有效會議的原則

成功主持的技巧

5、企業(yè)如何開展工藝危害分析

介紹HAZOP在各單位的開展

企業(yè)開展的HAZOP分析工作情況

取得的成效

存在的問題

持續(xù)改進(jìn)的意見

專家老師

Tim老師是一名資深EH&S及風(fēng)險管理顧問，為客戶提供EH&S與風(fēng)險管理咨詢服務(wù)。所擅長的業(yè)務(wù)范圍包括

工藝安全管理（PSM）系統(tǒng)的建立與改進(jìn);

工藝危害分析（PHA、HAZOP,What-if, FMEA, LOPA&SIL）、

EH&S管理系統(tǒng)的實踐及審計；

應(yīng)急反應(yīng)技術(shù)支持、

開車前安全審查和技術(shù)支持（PSSR、

變更管理（MOC）、

設(shè)備機(jī)械完整性管理(MI)，

關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施質(zhì)量保證管理（QA）等）;

行為安全管理（BSM）系統(tǒng)的建立及企業(yè)安全績效提高；

Tim老師于1997年北京化工大學(xué) 化學(xué)工程與工藝，中國國家注冊安全工程師。

Tim老師曾從業(yè)并服務(wù)于中國石油下屬企業(yè)公司十多年，2013年加入知名外企咨詢公司，擔(dān)任主任咨詢師，項目經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，擅長安全管理和安全技術(shù)咨詢服務(wù)。參與和管理的項目上百項，咨詢能力強(qiáng)，經(jīng)驗豐富

在過去十多年的工作中，Tim老師的工作涉及設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、企業(yè)安全管理、裝置檢維修管理等。工廠生產(chǎn)管理和EH&S管理及技術(shù)工作。熟悉工廠生產(chǎn)管理過程中普遍存在的EH&S管理問題，以及相應(yīng)的解決方法。特別是在安全技術(shù)應(yīng)用和安全管理方面積累了較豐富的實際工作經(jīng)驗，熟悉石化、油氣、化工、長輸管道、工業(yè)氣體和化學(xué)品倉儲運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的安全實踐。

主要項目經(jīng)驗

1． 工藝危害分析（PHA&HAZOP）項目

2008年6-7月?lián)未蟾凼?00萬噸/年減壓裝置PHA項目主持人。完成20多個節(jié)點(diǎn)分析提出建議30余條

2008年8-11月?lián)未蟾凼?00萬噸/年含酸原油項目PHA主持人，帶領(lǐng)分析小組順利的完成PHA工作。提出建議140條，107條建議采納實施。

2008年11月-2009年2月?lián)未蟾凼?5t/h鍋爐裝置PHA項目主持人。提出建議措施26條

2009年1月初-3月中旬大港石MTBE、氣分裝置擔(dān)PHA主持人，提出建議措施40條

2009年1月-3月大港石化四聯(lián)合重整裝置的工藝危害分析，擔(dān)任PHA主持人并完成了十余個節(jié)點(diǎn)的分析工作。

2009年2月-4月大港石化公司供排水車間污水廠PHA項目及污水回用PHA項目、供水裝置PHA項目的分析工作。提出建議共計50余條

2009年3月完成大港石化公司供排水車間水處理裝置PHA

2009年3月-5月?lián)未蟾凼径?lián)合車間加氫裂化裝置PHA項目主持人帶領(lǐng)小組開展分析工作，提出建議51條

2009年3月-5月?lián)未蟾凼?lián)合車間制氫裝置PHA項目主持人，帶領(lǐng)小組進(jìn)行分析，提出建議25條

2009年2月-6月帶領(lǐng)大港石化化工公司煅燒焦裝置PHA小組開展PHA擔(dān)任主持人提出建議44條

2．為客戶工廠提供過的培訓(xùn)（僅列出部分項目）

【工藝安全管理系統(tǒng)（PSM）培訓(xùn)】：公開課、施耐德電氣、UE Envirotech、沙彼高儀器、雪佛龍菲利普斯化工、瑞士沙龍—奧麟化工（中國有限公司、約克無錫冷凍空調(diào)設(shè)備有限公司、柯馬（上海）工程有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、博士中國投資有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、長春富維江森自控汽車試件有限公司等十余家國內(nèi)企業(yè)。

【EHS管理系統(tǒng)培訓(xùn)】：公開課、新美亞電梯（無錫）有限公司、長春福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、新美亞電路有限公司、亞東石化（上海）有限公司、蘇州UL美華認(rèn)證有限公司等十余家企業(yè)。

【行為安全管理（BSM）培訓(xùn)】：公開課日本三菱公司、德國庫爾茲壓燙科技、瑞典特瑞堡輪胎橡膠、等十余家企業(yè)

【危害與可操作性（HAZOP）培訓(xùn)】：中國石油西南油氣、中國石油川慶開發(fā)公司、中國石油吉林化工公司、中國石油蘭州石化公司、中國石油呼和浩特石化公司、勝利油田、中國石油哈爾濱石化公司、中國石油呼和浩特石化公司、中國石油長慶石化公司、天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司、神華煤化工集團(tuán)神化能源集團(tuán)、大唐電力煤化工集團(tuán)公司、奧麟化工、法雷奧汽車自動傳動、博格華納汽車零配件、廣西南寧化學(xué)、寧波鎮(zhèn)海煉化利安德化學(xué)有限公司、惠氏制藥有限公司

【事故報告及根源分析】： 中國石油大連石化公司

【工作安全分析】：德國庫爾茲壓燙科技，瑞典特瑞堡橡膠輪胎科技，天津煉達(dá)集團(tuán)有限公司等十余家國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)訓(xùn)指導(dǎo)

3． 開車前安全審查

支持完成約15套裝置的開車前安全審查，2009-2011；涉及化工、石化、等項目。

2014年支持完成新加坡唐山優(yōu)藝勝星再生資源有限公司潤滑油2萬噸/年機(jī)油再生項目PSSR審查

4. 其他個人業(yè)績介紹

Tim老師掌握了眾多的風(fēng)險分析和評估的方法，包括：PHA（工藝危害分析），LEC，半定量的風(fēng)險評估矩陣法，事故樹分析（FTA）,事件樹分析（ETA）, 故障假設(shè)與檢查表法（What If/checklist）,故障類型與影響分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循環(huán)檢查（JCC）,安全觀察與溝通，危害與可操作性分析（HaZop）等。

2008年-2012年Tim老師負(fù)責(zé)對中石油EHS試點(diǎn)單位大港石化公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和推進(jìn)EHS的完善和落實工作，結(jié)合所掌握的國外先進(jìn)體系方法完成對大港石化公司的改造。

幾年來，Tim老師組織和策劃大港石化公司所有工藝安全管理（PSM）的活動。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化編制推廣運(yùn)行了一系列的制定包括工藝安全信息(PSI)、工藝危害分析（PHA）、變更管理（MOC）啟動前安全檢查（PSSR）等。

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