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培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高層、營(yíng)銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識(shí)和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商。

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。

課程背景：

為什么可口可樂品牌營(yíng)銷締造經(jīng)典席卷全球？

為什么美國(guó)百威公司品牌管理與推廣世界聞名？

為什么美國(guó)通用汽車銷量在中國(guó)增長(zhǎng)飛速？

為什么法國(guó)達(dá)能營(yíng)銷推廣組合在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地？

為什么那么多的品牌產(chǎn)品曇花一現(xiàn)？

為什么那么多的市場(chǎng)推廣費(fèi)用浪費(fèi)了一半，卻又不知浪費(fèi)在哪里？

在加入WTO后的中國(guó)，我們依然看到：

很多企業(yè)未能審時(shí)度勢(shì)，只是做著單薄無(wú)力的促銷；

很多企業(yè)漠視環(huán)境的變化，盲人摸象，隔山打牛；

很多企業(yè)忽略產(chǎn)品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復(fù)著嚴(yán)重低效的推廣活動(dòng)；

很多企業(yè)頭腦發(fā)熱、靈感閃爍、跟風(fēng)盲動(dòng)、嘩眾取寵、千金散盡，偃旗息鼓...

課程大綱

導(dǎo) 論：

1.營(yíng)銷的普遍困惑

2.品牌的使命

3.品牌、營(yíng)銷、銷售

4.產(chǎn)品的三個(gè)層次價(jià)值

5.產(chǎn)品品牌定位：定出自己的市場(chǎng)位置

6.品牌名稱

7.好名稱的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

8.產(chǎn)品創(chuàng)新的核心理念品牌策劃的要訣

9.品牌策劃從勾魂開始

10.獲取靈魂資源三步驟：合法、合理、合情

11.品牌運(yùn)營(yíng)的根本要點(diǎn)

第一部分 一個(gè)概念

1.品牌是什么

2.品牌的根本特性-唯一性

第二部分 兩套機(jī)制

1.動(dòng)力機(jī)制：品牌持久的推動(dòng)力來(lái)自天性（樂此不疲）

2.能力機(jī)制：品牌不竭的創(chuàng)造力來(lái)自天賦（無(wú)師自通）

第三部分 三個(gè)源頭：從頭，從頭頭，從頭頭頭腦

1.塑造品牌要從頭開始（從戰(zhàn)略起步）

2.從頭頭開始（從領(lǐng)軍人物和決策層開始）

3.從頭頭的頭腦開始（從領(lǐng)軍人物的觀念起步）

第四部分 四大步驟：理念 ；策劃；規(guī)劃；計(jì)劃

1.理念突破（解放思想開闊思路，博采眾長(zhǎng)）

2.策劃（發(fā)現(xiàn)資源，開發(fā)資源，整合資源）

3.規(guī)劃（精心布局，堅(jiān)持特色，形成系統(tǒng)）

4.計(jì)劃（因人、因地、因時(shí)制宜具體落實(shí)）

第五部分 五個(gè)核心理念

1.品牌要實(shí)現(xiàn)三有

有意思——趣味性

有意義——思想性

有意境——藝術(shù)性

2.靈魂為本

靈魂是品牌的出發(fā)點(diǎn)

靈魂決定品牌的方向

3.產(chǎn)品是模式的兒子

產(chǎn)品是為盈利模式服務(wù)的

模式不同的產(chǎn)品不可類比

模式是品牌與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物

4.產(chǎn)品為王

產(chǎn)品決定傳播方式

產(chǎn)品決定渠道布局

產(chǎn)品決定價(jià)格政策

5.文化貧窮是生命的沙漠

沒文化的產(chǎn)品沒有附加值

沒文化的技術(shù)就沒有方向

沒文化的企業(yè)就不能長(zhǎng)久

閻老師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心教授；

清華大學(xué)農(nóng)業(yè)國(guó)際化咨詢中心首席咨詢師；

清華大學(xué)電教組織學(xué)習(xí)推進(jìn)中心教授，品牌專家；

多年從事清華大學(xué)企業(yè)總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人品牌策劃和產(chǎn)品創(chuàng)新教學(xué)工作。

培訓(xùn)經(jīng)歷

擁有十余年企業(yè)咨詢策劃的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，講課強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)際的結(jié)合，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)案例豐富而生動(dòng)的演繹，揭示對(duì)企業(yè)營(yíng)銷操作具有指導(dǎo)價(jià)值的理念和方法。多年來(lái)，先后為蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)、 新希望集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、TCL等200余家企業(yè)做過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。為廣州市、中山市、紹興市等地方人民政府進(jìn)行過(guò)政府營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)。先后成功主持過(guò)30多個(gè)企業(yè)的品牌策劃。課程內(nèi)容實(shí)踐性強(qiáng)，生動(dòng)活潑，富有人文底蘊(yùn)。

參與策劃項(xiàng)目

核心專長(zhǎng)——務(wù)實(shí)品牌、項(xiàng)目和產(chǎn)品策劃。閻老師主持策劃的品牌有：“全維麥”、“夏日米老福”、“豆能蛋白汁”、“藏冰活力涼茶”、“麗橋米線”、“胡同坊”“貴人道酒”、“好漢V99” “涮品小調(diào)”、“金籃子”、“晉西核桃王”、“百成一品香”、“光華粉絲館”、“彭五老湯面”、“沂蒙老區(qū)王”、“晉西生態(tài)民俗縣”、“德匯中西亞城”等。

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