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培訓對象

計量實驗室主管、計量管理員和實驗室、質保部相關人員。企、事業(yè)單位中從事儀器計量校準、檢定工作的人員相關管理人員

課程背景

培訓合格的儀器的內校員，降低計量檢定、校準成本，提高自校人員的專業(yè)水平。使學員系統(tǒng)掌握計量相關的理論知識，熟練掌握計量器具的管理、調整、校準等工作技能。企業(yè)具備開展內校工作的條件，可實現(xiàn)內校，節(jié)約大量的外校資金，同時計量器具出現(xiàn)問題可隨時檢定、校準節(jié)約時間，保證產(chǎn)品質量；公司相關人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法；通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。

課程特色

理論實務相結合，課中有安排實際過程操作，老師會有針對性地解說點評。

課程證書

培訓通過檢驗合格后發(fā)放國家認證認可監(jiān)督管理委員會(CNCA)認可的內部校驗員合格證書

課程大綱

一、前言：

1、關于證書

1)內部校驗員證

2)計量檢定員證

3)職業(yè)資格證

4)注冊計量師證

2、企業(yè)如何開展內校正工作

1)計量器具專業(yè)知識與相關名詞術語；

2)計量的法律法規(guī)

3)計量的標準

4)如何將國家計量檢定規(guī)程轉化成“內校規(guī)程”

5)企業(yè)開展儀表、量具的內校需具備哪些要求和條件

6)IS0要求儀器、儀表、量具如何進行有效管理

二、計量基礎知識

1、計量儀器的重要性

2、法定計量單位

3、測量基礎知識

三、計量儀器的配備與選擇

1、計量儀器的配備要求

2、計量儀器主要特性

3、計量儀器的選擇、采購

四、計量儀器的管理 方法

1）、計量儀器的驗收、入庫；

2）、計量儀器的分類管理,計量管理體系建立；

3）、計量器具借用、領用、保管制度;

4)、計量儀器的正確使用與維護保養(yǎng)；

5）、計量儀器周期檢定、檢查制度；

6）、計量儀器現(xiàn)場抽（檢）查制度；

7）、計量儀器的標志

8）、不合格設備及其數(shù)據(jù)處理。

五、計量儀器校準知識

1）、測量標準的傳遞和追溯

2）、檢定、校準、比對的概念

3）、強制計量管理（檢定）的儀器

4）、計量檢定的方法與步驟

5）、檢定/校準的人員資格要求

6）、檢定/校準的環(huán)境要求

7）、校準周期的確定方法

六、管理體系及產(chǎn)品質量法對測量裝置的要求

1）IS09001標準

2）TS16949標準

3）IS014001標準

4、QS9000、

5、TL9000

6、體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失

七、校正程序編撰

1、量規(guī)儀校文件的建立

2、檢定規(guī)程編撰

3、校正程序書的撰寫

4、量規(guī)儀器編碼

5、量規(guī)儀器建文件

6、量規(guī)儀器的現(xiàn)場管理

7、內校注意事項

8、校正指導書的撰寫

八、常用量規(guī)儀器校驗方法

1、量具之使用與分析

2、量具使用與維護保養(yǎng)

3、影響量測精度的因素量具的維修及使用注意事項

九、測量系統(tǒng)分析

1、MSA的目的、適用范圍和術語；

2、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性；

3、測量系統(tǒng)變差的分類；

4、測量系統(tǒng)變差（偏倚、重復性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性）的定義、圖示表達方式；

5、測量系統(tǒng)研究的準備；

6、偏倚的分析方法、判定準則；

7、重復性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準則；

8、穩(wěn)定性的分析方法、判定準則；

9、線性的分析方法、判定準則；

10、量型測量系統(tǒng)研究指南；

11、量具特性曲線；

12、計數(shù)型量具小樣法研究指南；

注：課后我們公司可提供

1）購買各種儀器、儀表、檢定規(guī)程的相關信息；

2）購買相關標準器的信息；

3）購買量具、修理工具、材料的相關信息；

4）對高精度、疑難儀表的檢定、修理信息等；

5）提供“三個國家檢定規(guī)程”標準和內校記錄的標單；

6）提供一套儀表、量具（計量器具）管理使用的記錄標單共6份。

張老師

16年企業(yè)質量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，3年企業(yè)生產(chǎn)制造經(jīng)驗，5年顧問行業(yè)經(jīng)驗。對質量管理，專案管理等有實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠有效地針對企業(yè)生產(chǎn)、品質管理等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，適合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。授課中善于運用企業(yè)實例進行分析，全面深入地掌握課程內容。

主要工作經(jīng)歷：

1996－2009年深圳某汽車配件公司：任品保副理，主導公司ISO9001/TS16949/EICC體系及QCC推行與輔導，豐田精益生產(chǎn)TPS專案改善主導與評估人員。

2007－2009年開始兼深圳某企管公司講師，期間輔導隆興模具、金利印刷、利成紙業(yè)、臺州阿波羅電子、臺州臺新設備等企業(yè)。

2009－2011年某科技電子有限公司：任品質主管，主導公司ISO14001/OHSAS18001/QC080000體系輔導認證,其中自行主導的針對BenQ的150多個供應商6 Sigma專案中獲得第四名。

2011－2011某塑業(yè)有限公司：顧問師兼任質量、工程部長。主導公司ISO9001/14001/TS16949及專案項目改善輔導。

2011－2012某精密電子科技有限公司：任體系顧問，主導公司QC080000體系的輔導認證，并取得BV認證通過。

2012年－咨詢顧問公司：資深顧問師。主要項目：ISO9001/14001/TS16949/OHSAS18001/QC080000 /QCC的培訓輔導、企業(yè)認證實施；品質工具類的培訓；項目改善。

個人證照：

質量保證職業(yè)經(jīng)理人

AIC領導力證書

ISO9001國家注冊審核員

主要成就：

１.編寫的QC七大手法資料被3722網(wǎng)站列入永久下載資料

２.主導的6 Sigma專案在BenQ的150多個供應商專案中名列第四名

３. 針對松下洗衣機透明外殼不良專案改善與工藝流程改善，在三個月專案改善中使公司良率從85%提升到99.8%

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