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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道

【課程編號(hào)】:MKT032695

【課程名稱】:

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日2800元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日2800元/人

【授課城市】:太原

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:溫州 大同 北京 上海 煙臺(tái) 嘉興 杭州 福州 成都 青島 寧波 濟(jì)南 鄭州 南京 南昌

【課程關(guān)鍵字】:太原互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)

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課程介紹

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展,企業(yè)的營(yíng)銷工作受到了很大的影響,在營(yíng)銷界甚至有這樣一句話,叫互聯(lián)網(wǎng)之下,企業(yè)的營(yíng)銷已死。這句話雖然說(shuō)得有點(diǎn)危言聳聽,但也確實(shí)反映了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷工作的沖擊。而做為營(yíng)銷工作中非常重要的組成部分,銷售也未能幸免于難。

可惜的是,面對(duì)這樣的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,大量的銷售人員并沒有做好準(zhǔn)備,甚至有的人內(nèi)心對(duì)抗。有句話說(shuō)得好,消來(lái)敵人最好的辦法是化敵為友。因此,做為銷售人員,與其抱怨不如改變。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的銷售工作究竟帶來(lái)了哪些影響?客戶在這樣的時(shí)代之下,他們的消費(fèi)行為又發(fā)生了哪些變化?我們的銷售人員又該如何應(yīng)對(duì)這樣的變化?如何才能更好地駕御互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)為我們銷售所用?如何讓客戶更加愿意在你這里購(gòu)買,而不是回頭又去網(wǎng)上找答案了?這一切,盡在《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道》!

學(xué)員對(duì)象:

企業(yè)全體營(yíng)銷人員

課程大綱

單元一:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征

1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。

2面對(duì)消費(fèi)行為改變,銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備

3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,客戶的購(gòu)買階段分析

》預(yù)購(gòu)階段

》現(xiàn)場(chǎng)階段

》決策階段

》購(gòu)買階段

》分享階段

單元二:客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售

1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段

3銷售人員在客戶預(yù)購(gòu)階段的信息推送

》推送途徑的選擇

》推送內(nèi)容的選擇

4銷售人員如何建立未見面關(guān)系

5案例分析

單元三:客戶現(xiàn)場(chǎng)階段的銷售

1客戶現(xiàn)場(chǎng)階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買的影響

3銷售人員如何建立現(xiàn)場(chǎng)信任關(guān)系

4現(xiàn)場(chǎng)階段銷售人員如何探尋客戶需求

》問(wèn)問(wèn)題

》問(wèn)出更好的問(wèn)題

》需求背后的需求才是真正的需求

5銷售人員需要和客戶共同面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)事實(shí)影響

6真知灼見:銷售人員的解決方案呈現(xiàn)

7欲擒故縱:運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)而非抵抗

8案例分析

單元四:客戶決策階段的銷售

1客戶決策階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)于客戶購(gòu)買決策的影響

3銷售人員與客戶之間的即時(shí)信息互動(dòng)

4找到客戶決策的標(biāo)準(zhǔn)

5為客戶提供不可替代的價(jià)值

6把握客戶的購(gòu)買周期

7案例分析

單元五:客戶購(gòu)買階段的銷售

1客戶購(gòu)買階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2消除購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn),解決客戶后顧之憂

3不要陷入價(jià)格的泥沼中

4成交,需要讓客戶落錘

5把選擇權(quán)交給客戶,把控制權(quán)留給自己

6如何拿到最好的價(jià)格

7案例分析

單元六:客戶分享階段的銷售

1客戶分享階段的主要關(guān)注點(diǎn)

2客戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享模式

3客戶的互聯(lián)網(wǎng)分享對(duì)銷售的價(jià)值

4銷售人員借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供服務(wù)

5怎樣獲得好的轉(zhuǎn)介紹

6客戶的交叉銷售

7案例分析

單元七:課程總結(jié)與實(shí)際案例分析

1銷售人員該做出怎樣切實(shí)的改變?

》態(tài)度角度

》知識(shí)角度

》技能角度

2移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的實(shí)戰(zhàn)銷售案例分析

3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的專業(yè)化銷售職業(yè)精神

楊老師

金牌銷售行為訓(xùn)練專家,結(jié)構(gòu)化銷售系統(tǒng)推動(dòng)者

經(jīng)理人結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

劍橋大學(xué)CIE認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師

松下成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師

楊虎老師專注于銷售領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)化思維的研究和教學(xué)。自2004年首次登臺(tái)授課以來(lái),累計(jì)授課已達(dá)1000多場(chǎng)。

楊虎老師出身一線,從企業(yè)基層員工做起,歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總,并有過(guò)兩次個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

楊虎老師的培訓(xùn)課程追求理論與實(shí)戰(zhàn)的雙向結(jié)合,注重學(xué)員參與、感受與收獲;授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)而又不失幽默,務(wù)實(shí)高效而又充滿激情,深受參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)的高度好評(píng),被學(xué)員和企業(yè)譽(yù)為最具卓越精神的培訓(xùn)師。

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在線報(bào)名:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道(太原)

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