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《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班

【課程編號】:MKT036477

【課程名稱】:

《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2026年06月18日 到 2026年06月24日2600元/人

2025年10月23日 到 2025年10月29日2600元/人

2025年05月29日 到 2025年06月04日2600元/人

【授課城市】:昆明

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班相關內訓

【其它城市安排】:廈門 北京 青島 銀川 拉薩 呼和浩特 烏魯木齊 大連 西寧 西安 重慶 貴陽 合肥 長沙 成都 南寧

【課程關鍵字】:昆明國有企業采購培訓,昆明招標采購流程培訓

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課程介紹

國有企業采購兼具企業采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題,實現“合規”與“降本增效”的協調統一;如何規范國有企業采購行為、提高采購工作效率、降低企業成本、解決采購執行中的困惑,是國企采購面臨的重要課題。中國物流與采購聯合會正式對外公布《國有企業采購操作規范》,明確了國有企業采購的方式、組織形式及操作程序等內容,適用于國有企業采購,尤其是“依法必須招標的工程項目”以外的采購活。該標準參考國際公共采購的通用方式,并結合我國大型央企、地方國企的采購實踐經驗,在“采購分類管”“采購方式”“采購監督方式”等方面進行了創新。同時,該規范將彌補當前國有企業采購法規缺失的問題,解決當前國有企業采購人員在采購執行過程中面臨的困惑,有利于推進國有企業采購的國際化、專業化和規范化,促進采購過程依法合規、陽光透明高效運行。

為了保證國企采購與招投標有序進行,助力國有企業可持續發展,深入掌握并執行國家相關招標采購政策法規,進一步深化國企采購改革,規范采購行為,解決國有企業采購中的困惑和突出問題,打造國有企業專業化采購隊伍,我中心開設《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班,希望各單位積極組織相關人員參加。有關詳細事宜請見附件。

培訓對象

各地招標采購行政主管部門、各國企從事招標、采購、物資、投資規劃開發、基建工程、紀檢監察、財務審計、法律風險等相關工作人員。

培訓內容

(一)《國有企業采購操作規范》解讀

1.《國有企業采購操作規范》的適用范圍

2.《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及要求

(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺

(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃

(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件

(4)國有企業如何規范地組織開評標活動

(5)國有企業如何合法合規地確定中標、成交人

(6)國有企業如何加強采購合同管理

3.《國有企業采購操作規范》規定的采購方式有哪些

4.國有企業項目采購、運營性采購的區別與采購方式適用

(二)國有企業采購、招投標政策解讀與采購制度建設優化

1.中央深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》主要事項,以及加入世貿組織GPA對國有企業采購影響

2.《招標投標法》及其實施條例的法律適用

3.國家招標投標制度改革:《必須招標的工程項目規定》(發改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀和《招標公告和公示信息發布管理辦法》要點解讀

4.國有企事業單位采購制度與法律法規強制性規定的關系界定

5.《招標投標法》及其實施條例一些核心條款深度解析及案例分析

6.國有企業采購規制的主要內容及采購制度建設優化

7.巡視、審計發現的國有企業采購問題與整改措施

8.《建設工程司法解釋(二)》與《政府投資條例》對工程招投標工作的要求

(三)國有企業工程目招標投標全流程管理與案例分析

1.招標采購流程關鍵環節解析、管理流程標準化

2.公開招標、邀請招標區別、適用條件、程序及案例分析

3.招標、非招標采購文件編制核心問題、經濟擇優及案例分析

4.投標預備會和踏勘項目現場的注意事項及風險防范措施

5.預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為

6.投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形

7.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施

8.評標、評審標準與方法的選擇、評標、評審組織技巧及注意問題

9.法定否決投標條件及案例分析

10.確定中標、成交結果,中標、成交通知書發放及注意事項

11.招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析

12.重新招標、重新采購情形和風險防范措施

13.企業自愿招標行為應遵守的法律法規

(四)國有企業生產經營物資采購實務操作與案例分析

1.國有企業生產物資采購規制分析

2.國有企業供應鏈采購適用范圍,如何構建供應商績效考核制度

3.國有企業生產物資競爭性采購方式:公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等

4.國有企業生產物資采購需求制定及案例分析

5.國有企業生產物資采購公告編制及案例分析

6.國有企業采購文件編制及案例分析

7.國有企業生產物資采購組織、相關問題處理及案例分析

8.國有企業生產物資采購一次采購失敗及其后續處理辦法

9.國有企業生產物資采購人、評審委員會構成、責任、注意事項

10.國有企業生產物資采購中標與成交、質疑、合同簽訂及案例分析

(五)合同簽訂、履約、風險防范及案例分析

1.最高人民法院《建設工程司法解釋(二)》有關條款解讀

2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析,

3.采購合同的變更、索賠、解除與發生糾紛的補救和處理方法

4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制

5.國有企業采購的績效考核

6.采購招標全過程法律風險防范及案例分析

(六)招標采購爭議、質疑與投訴處理

1、招標采購爭議的類型、表達方式及相關主體;

2、質疑(異議)與投訴的區別;

3、如何發現質疑點(招標過程的質疑點、招標文件的質疑點、中標結果的質疑點);

4、如何編制質疑(投訴)函(質疑函的模式結構、質疑點的法律依據、質疑函的遞交);

5、招標采購異議、質疑的規定和答復的要求;

6、投訴的受理、處理的程序和要求;

7、如何規避無效質疑(投訴);

8、質疑和投訴中需要把握的事實依據和法律依據。

專家老師

屆時將邀請招投標采購等法律法規起草或編寫專家,且具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。

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