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課程介紹

新經(jīng)濟來了，無論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、產融結合還是阿米巴和股權激勵，但大家逐漸發(fā)現(xiàn)成功的最關鍵要素還是人才，尤其是關鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領導力訓練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對關鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴峻：優(yōu)秀人才越來越難招、越來越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。。。。。。關鍵人才越來越重要，但傳統(tǒng)管理對8090后們越來越無效。我本人曾在麥當勞等外企工作多年，給很多內資企業(yè)和高校分享過這些“先進”的“管人”理念和工具，但幾年下來我發(fā)現(xiàn)除了老板的掌聲和羨慕的眼光外，真正能運用到中小企業(yè)還是很少——不全是HR的專業(yè)度不足而是中小企業(yè)的管理基礎和職業(yè)經(jīng)理人的管理能力差距太大。能否有些簡單有效的人才管理套路可以適用于我們中小企業(yè)？工作中我逐漸發(fā)現(xiàn)：一些并沒有很好管理的“土鱉”公司卻和知名外企具有同樣的管理效能！這些公司的共同特點就是用“合伙”代替了“管理”，把關鍵人才變成”二老板“，這樣就可以極大增強人才吸引力、調動人才的積極性、“綁定”關鍵人才，同時大幅度降低管理難度，徹底搞定關鍵人才！新經(jīng)濟下，關鍵人才是同行間競爭的重要“籌碼”，越早“合伙”關鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢資源，取得很大競爭先機。“關鍵人才管理和合伙人機制”課程以我?guī)啄陙碇v授的“關鍵人才管理”的精髓為基礎結合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關鍵人才管理”的升級版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關鍵人才，取得競爭優(yōu)勢。

課程對象

中小企業(yè)老板、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才？

1、案例研討：如何才能搞定8090后的關鍵人才？

2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機制成功解決關鍵人才的吸引、激勵和保留

3、合伙人機制的介紹、適用企業(yè)和場景

4、結合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現(xiàn)代合伙人機制才能有效搞定8090后的關鍵人才

5、課堂練習：評估你的企業(yè)是否適用合伙人機制

二、如何確定誰才是真正的關鍵人才？

1、案例研討：到底誰才是真正的關鍵人才？

2、關鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋

3、確定關鍵崗位的步驟和工具

4、評估勝任力和潛力的方法和工具

5、繪制人才地圖的方法和工具

6、課堂練習：繪制你的人才地圖、找到你的關鍵人才

三、如何從內部選拔出真正的關鍵人才？

1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？

2、內部選拔關鍵人才的3步驟3機制

3、適合中小企業(yè)的人才盤點的步驟、方法和工具

4、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃

5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項目總經(jīng)理

6、利用合伙人機制選拔人才的步驟、方法和工具

7、課堂練習：優(yōu)化你的人才選拔體系

四、如何從外部高效招聘到關鍵人才

1、案例研討：為何總是招聘不到關鍵人才？

2、案例分享：小企業(yè)搞定大經(jīng)理（利用合伙人機制）

3、中小企業(yè)高效招聘到關鍵人才的核心套路：1）設計招聘方案 2）招聘營銷3）勝任力和潛力面試

4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機制招聘關鍵人才

5、利用合伙人機制招聘關鍵人才的步驟、方法和工具

6、課堂練習：1） 如何最低成本招聘到薪酬專員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經(jīng)理？4）小企業(yè)如何招聘到項目總經(jīng)理？

五、如何在企業(yè)內部培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才

1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓和發(fā)展？

2、案例分享：1）麥當勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

3、發(fā)展關鍵人才的4步驟和2機制

4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制

5、課堂練習：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系

六、如何有效激勵和管控關鍵人才

1、案例研討：為何關鍵人才這么難管？

2、案例分享：1）麥當勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵

3、激勵和管控關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業(yè)和場景

5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習：如何管理這幾類關鍵人才？

七、如何有效保留關鍵人才？

1、案例研討：為何關鍵人才這么難留？

2、案例分享：1）麥當勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留

3、保留關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法

4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業(yè)

5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法

6、課堂練習：針對10個場景，如何保留關鍵人才？

八、企業(yè)導入關鍵人才管理和合伙人機制的步驟和注意事項

劉老師

1、目前擔任卡門服飾、七樂康醫(yī)療電商、時代華商教育機構、漢宮養(yǎng)生坊多家企業(yè)的管理顧問和清華大學深圳研究生院、中山大學等高校特邀講師、國內眾多機構“關鍵人才管理”課程的主講老師以及廣東人力資源研究會研究員

2、曾任麥當勞、諾基亞、飛利浦三家知名世界500強人力資源高管，曾擔任民企副總裁、總裁

4、指導過多家培訓公司和咨詢機構進行關鍵人才管理體系設計，5年時間主講了100多場”關鍵人才管理”公開課、演講和100多家知名大中型企業(yè)內訓

5、在合伙人體系方面，輔導和參與了眾多知名案例：海爾、芬尼克茲、樂視、視源股份、漢宮養(yǎng)生坊等

>> 授課經(jīng)驗：

卡門服飾、七樂康醫(yī)療電商、時代華商教育機構、漢宮養(yǎng)生坊、清華大學深圳研究生院、中山大學、海爾、芬尼克茲、樂視、視源股份等

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