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課程介紹

當前經濟發(fā)展速度放緩，供給側結構性改革逐步深入，消費升級、產業(yè)轉型風起云涌。在變幻莫測的市場浪潮中，企業(yè)的存亡興衰將頃刻間見分曉。企業(yè)能否在激烈的競爭中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面靠堅定不移的落地執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為組織發(fā)展指明方向，戰(zhàn)略分解為組織戰(zhàn)略實現謀劃路徑，而績效管理是保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力抓手，確保使公司目標、部門目標、個人目標彼此協同，使組織戰(zhàn)略愿景、年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃一脈相承。

然而您的企業(yè)是否面臨如下困惑：

企業(yè)有開拓進取的想法，但不清楚如何去做系統的戰(zhàn)略規(guī)劃？

以往做了新市場、新產品的開發(fā)，但收效甚微甚至面臨虧損，發(fā)展還是不發(fā)展？

企業(yè)規(guī)模在擴大，員工數量逐年增多，但盈利能力卻在下降？

企業(yè)的戰(zhàn)略愿景宏偉遠大，但是如何將組織戰(zhàn)略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個部門？每個人？

企業(yè)經營目標與各部門的日常考核嚴重脫節(jié)，經營壓力集中在高層，高層領導日理萬機，員工卻不知所措、無所事事？

業(yè)務、銷售部門搞了目標責任制考核，對業(yè)績沒有起到根本性的推進作用？

績效考核搞了多年了，就是為了抓紀律、發(fā)獎金而找個理由，推動經營與管理提升的作用微乎其微？

職能部門人員考核難以量化，績效評分感情化，缺少客觀標準，考與不考一個樣？

為此，名課堂于3月在北京舉辦“組織戰(zhàn)略分解與績效落地實戰(zhàn)班”。旨在通過實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝結二十多個行業(yè)三十多家企業(yè)成功咨詢實踐，從企業(yè)現實變革轉型的案例出發(fā)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖，確定企業(yè)未來發(fā)展方向，建立基于戰(zhàn)略落地的績效考核體系，用績效管理讓企業(yè)戰(zhàn)略落地生根，助力企業(yè)在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出！

課程收益

高屋建瓴，掌握理念：梳理正確的組織戰(zhàn)略、商業(yè)模式理念認知，建立正確的戰(zhàn)略性績效考核體系；

洞悉戰(zhàn)略，頂層設計：從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的原點剖析，將企業(yè)頂層設計與年度經營管理的績效體系無縫結合，讓戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地；

名企案例，實戰(zhàn)驗證：通過知名企業(yè)實戰(zhàn)案例，全景式解讀戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式與績效管理在企業(yè)發(fā)展中的核心價值與作用，獲取多家名企經驗與方法；

能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，掌握年度與核心績效指標提煉分解方法與路徑，讓績效考核不再空談。

課程特色

前沿，實效：深刻剖析知名企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式與績效考核體系的一體化設計與實施，突破發(fā)展中的關鍵問題，成功實現轉型升級，成為行業(yè)領軍企業(yè)；

權威，實戰(zhàn)：立足二十多年全球知名企業(yè)管理經驗，結合咨詢輔導案例的剖析，現場指導企業(yè)績效考核指標的構建；

聚焦，實用：聚焦企業(yè)發(fā)展中的困惑、難點與盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方法；

系統，實惠：上承戰(zhàn)略、商業(yè)模式，下接經營管理，系統化思考問題，聆聽頂級咨詢顧問價值千萬元管理咨詢案例中的商業(yè)思維與實踐成果。

陳老師

陳勇老師，中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國電信聯想集團、中國聯通、美的集團、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

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