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課程背景

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？

計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；

物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；

無計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；

緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。

為什么學(xué)習(xí)此課程？

通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營管理。

什么人群適合學(xué)習(xí)此課程？

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。

為什么選擇這門課程？

本課程已經(jīng)實(shí)施過1000+的內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

講師20年以上供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；

通過課堂研討，激發(fā)學(xué)員分享實(shí)際問題解決的經(jīng)驗(yàn)；

通過故事演繹的方式展示大量實(shí)際案例，讓學(xué)員深入其中，受益匪淺。

授課對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)專家。

課程收益

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；

學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃；

學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；

掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法；

從接單到交付的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。

業(yè)務(wù)目標(biāo)：

收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；

梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；

理解公司銷售運(yùn)營會(huì)議對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；

課程大綱

課程總體介紹

培訓(xùn)目標(biāo)陳述

課程總體結(jié)構(gòu)介紹

01 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念

常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO

不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？

生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路

不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響

計(jì)劃部門合理的組織架

了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)

02 產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)

銷售預(yù)測(cè)和訂單匯總是產(chǎn)品計(jì)劃制定的基礎(chǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的

銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響

了解一些預(yù)測(cè)的具體方法

產(chǎn)品訂單的評(píng)審/各部門的工作節(jié)點(diǎn)和職責(zé)

整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里

MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)

追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫存的影響

03 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法

物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理

主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題

為了保障物料的供應(yīng)，針對(duì)不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法

確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性

物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃，物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

如何解決小批量生產(chǎn)中采購周期長的物料供應(yīng)

04 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃

長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的

短期產(chǎn)能的計(jì)算

短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)

車間排產(chǎn)的具體邏輯

實(shí)現(xiàn)同期生產(chǎn)的模式需要哪些條件？

如何減少生產(chǎn)計(jì)劃周期與客戶需求的交貨周期的偏差？

案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

集體討論：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單

加急訂單處置的具體方法

確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)

討論:小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

05 生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則

小批量生產(chǎn)異常的原因分析

如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常

如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響與方法

看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器

生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度

瓶頸管理

總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門

06 物料分析與供應(yīng)的齊套性

物料的柔性供應(yīng)策略

每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應(yīng)策略

設(shè)置reorder point與最大最小庫存

安全庫存適用的情況和具體計(jì)算方式生產(chǎn)中物料的變化管理

呆滯物料的預(yù)防

JIT/VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

課程總結(jié)

分享和答疑

王老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)顧問 資深講師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專長領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈 與 精益生產(chǎn) 課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理

倉庫日常操作管理

物料計(jì)劃與庫存控制

供應(yīng)鏈問題分析與解決

倉庫經(jīng)理管理能力提升

精益物流

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）：

汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)（新晨）、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等。

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等。

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等。

機(jī)械機(jī)電：中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)、西門子空調(diào)，長虹模塑、煙臺(tái)中集來福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等。

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等。

經(jīng)典案例（部分）：

合肥京東方 庫存降低咨詢項(xiàng)目 高級(jí)顧問：

原材料庫存下降20%；

物控部門操作指南（20個(gè)流程）；

建立庫存控制模型和供應(yīng)商模型；

目前財(cái)務(wù)收益超過500萬。

中車青島 倉儲(chǔ)物流咨詢項(xiàng)目 高級(jí)顧問：

通過工作改善，取消半成品庫，帶來直接收益超過1000萬；

推行70%供應(yīng)商JIT供貨，節(jié)約6000萬周轉(zhuǎn)資金；

兩個(gè)大型項(xiàng)目倉庫選址、主體建設(shè)、設(shè)施選型；

建立倉庫運(yùn)行流程體系；

員工招聘，流程及技能培訓(xùn)；

開展倉庫管理日常業(yè)務(wù)。

南京醫(yī)藥 5S與目視化咨詢項(xiàng)目 高級(jí)顧問：

建立5S和目視化的推行標(biāo)準(zhǔn)；

建立并推行全員激勵(lì)機(jī)制；

建立并推行全員改善文化，人均改善5.6條/月，改善閉環(huán)率達(dá)到90%；

完成改善收益超過150萬。

白沙煙草 5S與目視化咨詢項(xiàng)目

湖南口味王 倉庫管理咨詢項(xiàng)目

廣東某精機(jī)股份有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、周期縮短、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢項(xiàng)目 從2019年至今連續(xù)做了四期

浙江某電纜股份有限公司 倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存降低咨詢項(xiàng)目 連續(xù)做了三期

蘇州某數(shù)控機(jī)床公司 / 江蘇常州某智能制造公司 生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目

我要報(bào)名

在線報(bào)名：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(武漢)