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課程背景

工程策劃是整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一，為幫助企業提升工程策劃與工程管理能力、有效打造產品競爭力，中國房訓網將于2019年11月9日至10日在青島組織舉辦“房地產工程策劃與工程質量全程管控、疑難剖析及標企案例解析”實戰特訓班。

此次培訓將邀請業界權威實戰專家授課，以房地產工程策劃與工程質量管理為核心，分別就工程質量、進度、風險防范、安全保障及文明施工等各個維度解讀工程策劃和工程管理工具及方法，內容極具實際操作和借鑒價值，望各受邀請單位予以重視，積極安排人員組織參加培訓。

授課方式

課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。同時秉承“從實踐中來，到實踐中去”的原則，鼓勵學員以自身企業為案例范本,在現場積極參與到案例分析之中，并給予現場診斷分析，教會與會學員掌握建立一套工程策劃與工程管理的科學方法與思路。

課程對象

1、主導項目管理的決策層：董事長、總經理、副總、工程總監等；

2、負責項目管理、工程管理的操作層：項目總監、項目部總經理、項目經理及主管等；

3、參與工程管理的操作層：工程總監、設計總監、技術部總監、工程部經理、土建工程師、水電工程師等。

課程大綱

一、工程策劃的概念和意義

1、工程項目策劃概念

（1）項目前期策劃

（2）項目實施策劃

2、工程項目策劃意義

（1）項目策劃確立了項目方向

（2）項目策劃對全局有重要影響

二、工程項目范圍管理

1、項目范圍界定與管理

（1）范圍管理概念與作用

（2）項目范圍管理步驟

（3）項目范圍的界定

（4）工程項目范圍控制

工程項目范圍變更原則

工程項目范圍變更控制依據

（5）工程項目范圍變更的控制系統

2、工程項目結構分解

（1）結構分析過程

（2）分析結構

（3）分解原則

（4）分解方法

（5）編碼設計

三、工程策劃要素

1、營銷交底

2、施工調查

3、項目管理策劃

項目管理策劃編制責任矩陣

四、工程策劃--人是決定因素

1、組織機構

（1）質量保證體系

（2）崗位職責

（3）項目部費用

2、人力資源計劃

項目部人員構成、培訓及發展計劃

（1）標桿企業專業技術人員配置標準

（2）項目公司滿編標準（滿編時的配置標準）

（3）標桿企業各類人員編制依據

（4） 標桿企業人力資源結構對比

案例：萬科地產人員配置標準

3、項目部費用計劃

五、場地綜合利用規劃

1、場地布置的綜合考慮

（1）開放示范區

案例：標桿房企最牛豪華示范區

（2）臨時設施

（3）材料加工、運輸

（4）臨時道路、水電網絡

2、前置與交叉

（1）工程實施的前置工作

（2）建成交付的前置工作

（3）工程交叉

六、房地產工程項目管理目標

1、房地產工程進度計劃管理目標

（1）進度計劃

（2）標準工期

2、房地產工程質量管理目標

（1）工程實體質量

（2）客戶滿意度

案例：萬科實測實量質量驗收標準

萬科住宅質量通病圖集

3、成本管理目標

（1）目標成本

（2）動態成本

（3）措施成本

4、設計管理目標

（1）圖紙質量

（2）設計變更

（3）成本指標

（4）環保節能

5、技術管理目標

（1）新材料、新技術、新工藝應用目標

（2）風險識別及技術事故控制目標

（3）34種施工新技術、新材料、新工藝

（4）建筑施工風險管理

6、安全文明施工管理目標

（1）工程現場整潔、有序管理目標

（2）安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標

（3）安全文明施工獲獎目標

7、健康、安全、環保

（1）環境保護（排污、粉塵、噪音）目標

（2）限用、禁用材料控制，室內空氣質量監測、控制目標

七、房地產開工準備

1、工程承包范圍、界面劃分

2、資源準備、采購策劃和計劃

3、施工圖

（1）土建施工圖

（2）裝修圖

（3）樁基、地基處理

（4）室外道路、管網

（5）建筑構造及工序、工藝

（6）設計交底

（7）圖紙會審

八、房地產工程管理策略

1、項目進度計劃

（1）以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表

（3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃

（6）售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃

（7）臨時設施的搭建及拆除計劃

2、節點控制

3、工程質量管控要點

（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立

（2）樣板引路

（3）加強過程管理

（4）工程質量通病防治

（5）材料、設備質量檢驗

（6）實測實量

（7）隱蔽工程驗收

（8）成品保護

4、工程技術

（1）基坑支護與監測

（2）結合工程特點、難點的技術方案

（3）新材料、新技術、新工藝

5、安全文明施工

八大安全作業規范

6、健康、安全、環保

7、合同管理

（1）合同文件組成范圍及先后順序的規定

（2）工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定

（3）展示區、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規定

（4）工程款計算依據、計價方式、結算條件

（5）設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干

（6）工程款支付條件，關于計劃、質量、安全文明施工等的獎罰

（7）合同生效、失效的時間及條件

（8）解除合同的條件，合同紛爭的解決方法

8、供方管理

（1）監理單位

（2）總承包單位

（3）指定分包和材料設備供應商

九、保障措施

1、工程進度計劃保障措施

（1）充分的施工準備

（2）管理組織、資源保障

（3）嚴謹可行的施工方案

（4）合理的施工工期

（5）技術保證

2、工程質量保證措施

（1）材料、設備質量保證措施

（2）主體結構質量保證措施

（3）砌體質量、砌體與主體連接保證措施

（4）抹灰質量保證措施

3、工程質量通病防治措施

（1）抹灰質量保證措施

（2）裂縫、空鼓：

4、成品保護措施

5、安全文明施工措施

（1）安全保障措施

（2）文明施工措施

6、工程會議制度

（1）例會制度

（2）緊急會議

（3）專題會議

十、工地開放、工程交付

1、工地開放

2、工程交付計劃及方案

（1）交付房屋類型，交付時間、數量，交付方式及程序

（2）交付人員（工程、物業、客服等）配置

（3）資料準備、移交安排

（4）竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排

（5）項目交付前的13項重要工作流程

（6）精裝房交付標準分析

（7）毛坯房交付標準分析

3、檢查、驗收及整改

（1）檢查驗收及整改

（2）整改資源配置

（3）成品保護

（4）應急維修

十一、房地產工程風險管理

1、招標與采購風險

（1）招標階段的風險管理

（2）采購風險規避

（3）日常采購51個風險點與應對策略

2、合約風險

（1）簽訂分包合同的法律風險防范

（2）工程項目分包管理中的隱性風險

3、施工風險與工程索賠

（1）建筑施工風險管理

（2）施工索賠管理

4、交付風險

（1）商品房交付風險

（2）萬科、綠地等標企交付前風險管理

十二、工程后評估管理

結束：答疑交流

具體以本次課程內容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。

馬老師

同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。

現任：某大型地產公司開發負責人。

曾任：富力地產董事長助理；中新集團副總裁，負責多個地區的項目開發管理工作。

專業特長：25年的房地產工程管理經驗，15年的房地產開發經驗；曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。中新集團全國項目的招采、成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫。精通地產管理，曾為多家房地產協會、培訓機構及企業講授房地產項目成本招采、項目開發管理等課程，深受學員好評。

授課風格： 實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。

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