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課程介紹

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)資委又啟動(dòng)了新一輪國(guó)資國(guó)企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國(guó)有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績(jī)”“薪”聯(lián)動(dòng)，收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計(jì)及操作實(shí)務(wù)

1.定崗定編有關(guān)國(guó)家最新政策核心要點(diǎn)解讀；

2.當(dāng)前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實(shí)踐；

3.強(qiáng)化和戰(zhàn)略掛鉤，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

7.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

8.嚴(yán)格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；

9.通過競(jìng)聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機(jī)制等聘用人員；

10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

（二）國(guó)有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；

5.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制。

（三）國(guó)有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；

2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；

3.職級(jí)薪檔：以崗位價(jià)值定職級(jí)薪檔；

4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級(jí)薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；

5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（四）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

1.以體系定績(jī)效維度: 建平衡記分卡；

2.以維度定績(jī)效指標(biāo): 事前達(dá)成共識(shí)；

3.以指標(biāo)定績(jī)效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；

4.以實(shí)施定績(jī)效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；

5.以結(jié)果定績(jī)效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（五）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；

3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機(jī)制和制度建設(shè)；

5.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；

6.績(jī)效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

7.績(jī)效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

8.績(jī)效考核不勝任辭退的舉證資料；

9.績(jī)效考核與崗位、職級(jí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范；

10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、央企、大型國(guó)企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

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