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【課程背景】

限制對我們達成目標構成某種約束——在時間、資源、方法等方面，對我們實現(xiàn)目標的能力造成切實影響。在傳統(tǒng)觀念中，限制也會阻礙我們創(chuàng)新，我們想要創(chuàng)新，就得取消限制。但事實上，限制能激發(fā)我們擺脫路徑依賴，突破思維定勢，逼迫我們尋找新的對策。卓越的企業(yè)不僅能接受甚至主動給自己設定某些限制，他們善于轉化限制，將限制視為極佳的創(chuàng)新機會并從中發(fā)現(xiàn)新的契機，激勵自身發(fā)掘嶄新的達成目標的方式。

通過學習本課程，使學員深刻理解創(chuàng)新的內涵，改變對限制的消極認識，懂得積極利用和轉化限制，打破思維定勢，掌握創(chuàng)意思維的工具與操作方法，實現(xiàn)有效創(chuàng)新

【課程特色】

方法成熟：源于眾多創(chuàng)新型企業(yè)的實踐總結，方法成熟、行之有效

課程生動：啟發(fā)式培訓融合引導式工作坊，結合活動體驗及大量實際案例分析

實操落地：提供創(chuàng)新模板，現(xiàn)場創(chuàng)新實戰(zhàn)，針對學員實際工作課題當場生成創(chuàng)意

【課程收益】

了解創(chuàng)新的動機、多維度商業(yè)創(chuàng)新的內涵與創(chuàng)新的難點所在

重塑創(chuàng)新理念，掌握利用限制激發(fā)創(chuàng)新的核心法則

理解落地式創(chuàng)新的流程步驟，掌握如何正確界定問題和定義創(chuàng)新課題

深入理解洞察的特征和對于創(chuàng)新的意義，掌握獲得洞察的方法與技巧

深入體驗并深刻理解思維定勢，掌握打破思維定勢和有效生成創(chuàng)意的步驟與工具

掌握澄清、推銷并驗證創(chuàng)意的方法，有效推動從創(chuàng)意到成果的轉化

【課程大綱】

導論：關于創(chuàng)新

1.創(chuàng)新為什么：創(chuàng)新的兩種動機

2.創(chuàng)新是什么：多維度商業(yè)創(chuàng)新

3.創(chuàng)新的痛點與創(chuàng)意的難點

4.落地式創(chuàng)新四步法

一、界定問題，定義創(chuàng)新課題

1.提出問題

2.確認問題：找到落差

3.檢驗問題：放大與縮小

4.構建矛盾：列出限制

案例、視頻、練習：定義創(chuàng)新課題

二、發(fā)現(xiàn)洞察，明確創(chuàng)新對象

1.洞察：創(chuàng)造力基石

2.洞察的三個特征

3.如何獲得洞察：四個關鍵

4.洞察指引創(chuàng)意方向：明確創(chuàng)新對象

案例、視頻、練習：發(fā)現(xiàn)洞察

三、生成創(chuàng)意，突破思維定勢

1.分析現(xiàn)狀：浮現(xiàn)思維定勢

2.打破思維定勢：五種創(chuàng)意策略

3.細化創(chuàng)意：構建解決方案

4.評估創(chuàng)意：三個維度

案例、視頻、練習：生成創(chuàng)意五步驟

5.經(jīng)驗萃取第四步：做案例

四、驗證轉化，付諸積極行動

1.澄清創(chuàng)意：NABC 模板

2.推銷創(chuàng)意：六大要素

3.快速打造原型：MVP

4.驗證關鍵假設

案例、視頻、練習：NABC 澄清創(chuàng)意

陸老師

資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問

“美國4D領導力系統(tǒng)”及“美國PDP”認證培訓師

在通信與互聯(lián)網(wǎng)領域具有十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，具有多領域專業(yè)經(jīng)驗及豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

專注于企業(yè)管理、領導力、創(chuàng)新等領域的培訓和咨詢，為企業(yè)提供富有實效的管理咨詢和培訓。

服務客戶：聯(lián)想中國、中國電信、京東商城、阿里巴巴、百度網(wǎng)絡、巨人網(wǎng)絡、世紀互聯(lián)、平安保險、龍湖地產(chǎn)、天華建筑、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中興通訊

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