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課程簡介

行業(yè)政策風險，行業(yè)監(jiān)管風險，穿透式反腐風險，金稅四期“以數(shù)治稅”的智能預警風險，疊加外部經(jīng)濟下行的監(jiān)管風險，協(xié)同企業(yè)被動在日愈嚴格的管控環(huán)境中，需要不斷實現(xiàn)業(yè)務真實性與專業(yè)化轉型落地，推動企業(yè)整體營銷、生產(chǎn)、管理等模式轉型。

在2009年新醫(yī)改，2015年藥政改革推動藥械企業(yè)供給端改革，2018年醫(yī)保的支付端改革等醫(yī)改推動，2023年金稅四期的建設上線落地前期工作不斷推動，2023年國家審計署等機構大力推動超過一年期的醫(yī)療機構反腐，經(jīng)濟下行的風險不斷從監(jiān)管端向大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)，尤其藥械企業(yè)產(chǎn)業(yè)端的監(jiān)管直接釜底抽薪到醫(yī)療機構“關鍵少數(shù)”滲透！醫(yī)藥械企業(yè)業(yè)的“底層合規(guī)”與醫(yī)療機構的“精準稽查”聯(lián)動，以醫(yī)療機構精準反腐穿透式倒查醫(yī)藥藥械企業(yè)，使得大量醫(yī)藥藥械企業(yè)在當下面臨諸多直接暴雷風險。

如何實現(xiàn)藥械企業(yè)基于現(xiàn)金為王的模式之下獲得持續(xù)現(xiàn)金流？如何采取降本增效提質增收的數(shù)字化賦能模式來實現(xiàn)藥械企業(yè)財務管理從傳統(tǒng)方式向業(yè)財融合轉型？如何有效做好稅務籌劃降低企業(yè)稅負？藥械企業(yè)的大量共性變化要求與個性變化需求早已到來，但不少藥械企業(yè)財務及營銷管理人員卻不知如何操作。也就使得企業(yè)錯失了潛在和可能的擁抱注冊制實現(xiàn)IPO或是上市藥械企業(yè)系統(tǒng)合規(guī)生態(tài)轉型的寶貴良機。

課程重點

★“合規(guī)制度”：基于合規(guī)制度角度，解讀全過程動態(tài)指引和輔導，及時響應學員個人及企業(yè)的相關需求，提供專項支持；

★“頂層設計+系統(tǒng)方法”：涵蓋合規(guī)思維、風險思維、資本市場規(guī)制的核心內容，幫助學員構建從理念認知到行動落地的整體框架和具體路徑；

★“真問題+活案例”：選取最具代表性的真實問題，結合案例企業(yè)全鏈條全環(huán)節(jié)解讀，獲取寶貴的實踐智慧和鮮活經(jīng)驗，啟發(fā)合規(guī)化思維、對標學習；

★“閉環(huán)思維+實踐模型”：選取合規(guī)化實踐成功與失敗案例，以及典型上市公司問題，解讀合規(guī)化運作轉型方案，學習有效的合規(guī)化運作，拓展視野和實操方案，促進基于信任的深度交流與友好合作。“業(yè)財一體化+平臺+稅籌合規(guī)生態(tài)”：發(fā)揮合規(guī)化智庫和系統(tǒng)落地的優(yōu)勢，針對平臺化合規(guī)思維，打造合規(guī)平臺和互利共贏的平臺合規(guī)生態(tài)；

課程收益

“醫(yī)藥行業(yè)實戰(zhàn)專家”張能鯤老師，將結合國家新政要求，包括新民法典，金稅四期上線，新國家內控風險一體化管控需求，新業(yè)財一體化公司治理，醫(yī)療機構反腐推動，新數(shù)字化轉型的宏觀環(huán)境要求，結合5.0的工具，分別從3個模塊展開剖析，教會你排雷5.0應對策略。站在頂層設計和實質性轉型模式下，從滿足外部監(jiān)管、企業(yè)發(fā)展、內部挖潛多方需求實現(xiàn)業(yè)財一體化融合的數(shù)字化融合賦能視角，用20余年一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力藥械企業(yè)解決新生態(tài)下的合規(guī)管理需求。幫助藥械企業(yè)在面臨的合規(guī)化轉型和財務有效支持體系建設的認知框架和行動路徑中，構建最適合自己企業(yè)發(fā)展階段的數(shù)字化融合模式與合規(guī)運營模式。為藥械企業(yè)提供合規(guī)化解決方案，助力藥械企業(yè)順利轉型、解決合規(guī)化問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)無縫連接并擁抱資本市場。

課程特色

結合藥械企業(yè)的個性化情況，結合數(shù)字化轉型大趨勢，結合財務共享+業(yè)財一體化轉型趨勢，實施“浸入式”的全真實案例教學與培訓模式。

在國家大力推動建立健全醫(yī)藥醫(yī)療領域跨部門協(xié)同監(jiān)管機制，完善醫(yī)藥生產(chǎn)供應、流通配送、醫(yī)療服務、醫(yī)保支付、市場監(jiān)管等全鏈條監(jiān)管聯(lián)動體系；堅決查處醫(yī)藥領域采購腐敗、假借學術活動名義行賄等違法違規(guī)問題，深入整治醫(yī)藥行業(yè)不正之風，健全完善科學合理的醫(yī)藥價格形成機制，降低藥品耗材綜合成本，推進衛(wèi)生健康事業(yè)高質量發(fā)展的大背景下，課程學習尤其重要。

參會對象

制藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)/總代理商/銷售公司、藥械流通企業(yè)的中高管人員，包括總經(jīng)理、準入總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理，以及藥企采購部、商務部、營銷財務部、市場營銷部部門負責人、總會計師、財務副總（總監(jiān)）、財務部長/科長、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、營銷財務負責人、市場營銷相關部門負責人。

課程模塊

課程模塊一、（環(huán)境篇）醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與趨勢

1、新時期新技術下“大智慧云物區(qū)”對藥械企業(yè)管理及合規(guī)的影響

2、科技賦能時代下的行業(yè)變革，藥械企業(yè)總體合規(guī)3.0向立體多維式的合規(guī)5.0轉型與合規(guī)難題

3、中國金稅四期監(jiān)管環(huán)境下合規(guī)概念解讀與合規(guī)化趨勢

4、中國藥械企業(yè)當下轉型和CSO外包模式中存在的痛點、難點、困擾

5、中國藥械企業(yè)轉型階段供應鏈一體化下營銷管理與財務管理存在的痛點困擾

6、業(yè)財一體化大背景下，醫(yī)藥合規(guī)與醫(yī)藥營銷管理及醫(yī)藥財務管理的轉型升級邏輯

7、新時期，新技術引發(fā)的藥械企業(yè)合規(guī)轉型5.0模式的拆分邏輯與實現(xiàn)機遇

課程模塊二、（實操篇）3大模塊24式應對策略

模塊一 頂層設計

1、應對8式

•戰(zhàn)略分層法 •合規(guī)迭代法 •模塊拆解法 •并購分列法

•生態(tài)鏈一體法 •流程再造法 •穿透管理法 •價值鏈一體法

2、主要內容

1、藥企頂層設計合規(guī)的方案與步驟

2、藥企落地實現(xiàn)前臺中臺與后臺及管控一體化邏輯

3、藥企處方藥臨床推廣模式與營銷財務精細化管控一體化邏輯

4、藥企營銷管理及財務管理完成防火墻升級實現(xiàn)生態(tài)化轉型邏輯

5、藥企多種營銷模式下確保防火墻有效可控轉型邏輯

6、藥企全面預算至行為預算的精細化營銷行為至費用管理前置性合規(guī)邏輯

模塊二 跨界稅籌

1、應對8式

•基礎稅籌法 •價值鏈稅籌法 •一體化稅籌法 •跨界迭加法

•疫情特殊稅籌法 •稅籌合規(guī)法 •風險隔離法 •追溯調整法

2、主要內容

1、金稅四期背景下，藥企稅籌方法的解讀，實操與案例

2、上市藥企暴雷案例與藥企的稅務稽查方向與模式

3、藥企“產(chǎn)供銷人財物”價值鏈各環(huán)節(jié)稅務風險與合規(guī)對策

4、藥企通過稅務籌劃方法實現(xiàn)一體化解決方案實操與案例

5、藥企籌劃并有效實現(xiàn)“四流一致”的前置性合規(guī)規(guī)劃實操與案例

6、藥企面臨各類稅務風險（包括虛開等）的合規(guī)籌劃與案例

模塊三 管控升級法

1、應對8式

•系統(tǒng)建設法 •業(yè)財一體化法 • 財務共享法 •風控一體化法

•生態(tài)系統(tǒng)管控法 •業(yè)務系統(tǒng)管控法 •服務鏈條認證法 •危機管理法

2、主要內容

1、合規(guī)，風險，內控，審計一體化概念與邏輯

2、藥企業(yè)務，財務一體化及財務共享概念與落地邏輯

3、藥企營銷財稅與商務體系轉型升級一體化及多維立體化對策

4、營銷模式設計與營銷財務流程與政策銜接的合規(guī)化管控升級對策

5、多種營銷模式切換財務賬務轉型規(guī)劃與對策

6、新營銷推廣模式下降本增效現(xiàn)金管控與對策

7、新營銷生態(tài)公司業(yè)務證據(jù)鏈閉環(huán)與合規(guī)管控與對策

8、藥企財務共享設計及合規(guī)化升級實操6大敏感細節(jié)與對策

①業(yè)務共享與財稅共享設計對策 ②業(yè)務賬套與財務賬套一體化多維管控對策

③業(yè)務流與資金流四流一致管控與對策 ④精細化營銷行為與業(yè)務證據(jù)鏈管控與對策

⑤全面預算與費用證據(jù)鏈管控與對策 ⑥業(yè)務與財務一體化路徑與證據(jù)鏈管控與對策

課程模塊三、（增值篇）醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)化轉型十大技巧

一、淺表層5大技巧

1、利用產(chǎn)業(yè)政策設置政策公司

2、利用平臺政策構建業(yè)務通路

3、充分籌劃稅收政策重構資金通路

4、生態(tài)鏈體系一體化改造

5、設立升級版防火墻（CSO、CSP）

二、核心層5大技巧

1、籌劃分子公司重組合并分立法

2、系統(tǒng)轉移實現(xiàn)利潤合規(guī)轉型升級

3、置換合作機構重構業(yè)務數(shù)據(jù)通路

4、改變端到端業(yè)務記憶節(jié)點和方式

5、升級業(yè)態(tài)生態(tài)迭代商業(yè)模式與管理

課程模塊四、案例詳解交流

1、全面解讀某混合所有制上市藥企的一攬子解決對策

2、全面解讀某學員所在藥企的一攬子問題與解決對策

課程模塊五、課程后續(xù)服務

1、咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）

2、后續(xù)領航計劃安排

張老師

社科院經(jīng)濟學博士，高級會計師，高級審計師，律師，注冊稅務師，北京市國資委外部董事專家?guī)熵攧諏＜遥颖笔】萍紡d專家?guī)熵攧占昂弦?guī)專家，浙江省財政廳管理會計專家?guī)鞂＜摇０闹薰矔嫀熧Y深會員，英國財務會計師資深會員多所大學實踐導師，客座教授（醫(yī)藥企業(yè)財務管理、內部控制及稅籌方向）等；

擔任國家發(fā)改委國合中心及智谷聯(lián)盟等智庫核心研究員及多家醫(yī)療集團及醫(yī)藥企業(yè)，高級顧問。為十余家醫(yī)藥上市公司提供財務合規(guī)化培訓及咨詢服務，為三十余家其他中小型醫(yī)藥企業(yè)提供財務合規(guī)化定制培訓及醫(yī)藥合規(guī)化及證據(jù)鏈的專項定制服務。曾經(jīng)任職及服務的單位包括：正大制藥集團旗下正大天晴藥業(yè)，正大豐海藥業(yè)，正大清江藥業(yè)，扶正藥業(yè)，蘭藥藥業(yè)，正業(yè)集團，正業(yè)生物，受到企業(yè)的一致好評！

我要報名

在線報名：2023“醫(yī)藥械企業(yè)合規(guī)轉型（財稅合規(guī)）及風險防范、暨排雷5.0”專題研討會(成都)