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現(xiàn)金流管理：從洞悉本質(zhì)到智能監(jiān)控的全方位策略
【課程編號】：MKT058816
現(xiàn)金流管理：從洞悉本質(zhì)到智能監(jiān)控的全方位策略
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月05日 到 2025年09月05日2800元/人
2024年09月20日 到 2024年09月20日2800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供現(xiàn)金流管理：從洞悉本質(zhì)到智能監(jiān)控的全方位策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州現(xiàn)金流培訓(xùn)
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課程背景
在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)金流管理已成為企業(yè)穩(wěn)定生存與持續(xù)發(fā)展的命脈。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)需保持充足的現(xiàn)金流以應(yīng)對日常運(yùn)營、項目投資及不可預(yù)見的挑戰(zhàn)。良好的現(xiàn)金流管理不僅關(guān)乎企業(yè)的短期生存，更影響其長期戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭力構(gòu)建。通過精準(zhǔn)預(yù)測和實時監(jiān)控現(xiàn)金流，企業(yè)能夠提前識別潛在的資金缺口與風(fēng)險，及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，確保資金鏈的安全與高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，有效的現(xiàn)金流管理還能提升企業(yè)的決策效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的投資決策、市場拓展等提供有力支持。
然而在現(xiàn)金流管理的過程中，您是否也有以下困惑與思考：
- 如何高效獲取現(xiàn)金流管理的數(shù)據(jù)，助力決策支持？
- 現(xiàn)金流的預(yù)測與監(jiān)控如何有效推進(jìn)，以構(gòu)建高效的資金管理體系？
- 當(dāng)下的數(shù)字化工具如何甄選應(yīng)用，以適應(yīng)并引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展？
- … …
特邀企業(yè)現(xiàn)金流管理專家王老師，通過對現(xiàn)金流的重新審視、盡調(diào)應(yīng)用、統(tǒng)籌管理與智能監(jiān)控、數(shù)字化管理工具幾大模塊內(nèi)容，深入剖析現(xiàn)金流當(dāng)下管理的痛點及難點，并闡釋未來如何借助數(shù)字化工具，助力企業(yè)構(gòu)建高效、智能的現(xiàn)金流管理體系。
課程收益
【重塑現(xiàn)金流管理思維】掌握現(xiàn)金流的數(shù)字化價值，理解流入流出平衡的重要性；
【精通現(xiàn)金流盡調(diào)工具】掌握各行業(yè)現(xiàn)金流分析方法，精準(zhǔn)識別風(fēng)險與機(jī)遇；
【統(tǒng)籌現(xiàn)金流預(yù)測監(jiān)控】掌握現(xiàn)金流全面統(tǒng)籌管理方法，確保資金流動的安全與高效；
【擁抱數(shù)字化管理工具】深入了解RPA、AI，特別是ChatGPT在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
【課程大綱】
模塊一、現(xiàn)金流是什么
引例：采購新機(jī)器對現(xiàn)金流的影響
1、換個思路看現(xiàn)金流
1.1一個基礎(chǔ)：收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制的區(qū)別
1.2二個方向：流入和流出哪個更重要？
1.3三種性質(zhì)：為什么現(xiàn)金流要分為三種性質(zhì)？
2、現(xiàn)金流的數(shù)字化價值
案例分析：瞬間轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流分析
模塊二、向外看—現(xiàn)金流的盡調(diào)
1、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)在財務(wù)盡調(diào)中的價值
2、各行業(yè)現(xiàn)金流分析理論框架
3、現(xiàn)金流盡調(diào)的方法、工具
4、現(xiàn)金流盡調(diào)的應(yīng)用
案例分析：康美藥業(yè)和康得新的自由現(xiàn)金流
模塊三、向內(nèi)看—現(xiàn)金流全面統(tǒng)籌管理與智能監(jiān)控
1、現(xiàn)金流管理的前提—數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
思考：數(shù)據(jù)的完整性、時效性、準(zhǔn)確性可以同時實現(xiàn)嗎？
2、現(xiàn)金流的預(yù)測模型
2.1預(yù)測方法與工具
2.2預(yù)測步驟與流程
2.3預(yù)測結(jié)果應(yīng)用與調(diào)整
3、現(xiàn)金流的監(jiān)控預(yù)警
3.1資金缺口預(yù)警
3.2資金安全線預(yù)警
3.3異常收支預(yù)警
3.4隱性負(fù)債預(yù)警
3.5重復(fù)付款預(yù)警
4、銀企直聯(lián)
銀企直連的歷史演變和技術(shù)迭代
銀行的技術(shù)更新是如何影響企業(yè)的財務(wù)工作
財資管理和司庫所面臨的重大變革
案例分析：三一集團(tuán)資金全面統(tǒng)籌管理與智能監(jiān)控
模塊四、數(shù)字化時代下，常用的現(xiàn)金流管理工具與應(yīng)用
1、RPA（財務(wù)及機(jī)器人）的前世今生
1.1RPA市場的當(dāng)前格局和歷史演變
1.2RPA產(chǎn)品的先天缺陷和能力邊界
1.3RPA在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用案例
2、AI（人工智能）的歷史沿革和趨勢
2.1人工智能的三次浪潮回顧
2.2人工智能可以如何輔助財務(wù)人員工作
2.3人工智能未來的能力邊界和展望
3、淺談一下ChatGPT和數(shù)字人未來的應(yīng)用
3.1什么是ChatGPT？為什么它能引起一波浪潮
3.2什么是數(shù)字人？財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字人該如何應(yīng)用？
3.3ChatGPT課堂小練習(xí)及操作演練
王老師
現(xiàn)任見知數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人及CFO，之前服務(wù)于GE集團(tuán)，擔(dān)任生命科學(xué)亞洲工廠的財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)200人以上的團(tuán)隊運(yùn)營及所有財務(wù)工作，同時還負(fù)責(zé)共享財務(wù)中心的財務(wù)流程的簡化與重構(gòu)，還曾任畢馬威上海高級審計師，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了上百個集團(tuán)公司的年審及IPO項目。他擁有六西格瑪黑帶，畢業(yè)于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，交大安泰MBA，及任交大安泰FDT講師。王老師擅長企業(yè)現(xiàn)金流咨詢，財務(wù)信息化，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃及項目管理。