楊硯冰老師

管理學(xué)碩士

醫(yī)學(xué)專業(yè)老齡產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人

彭祖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司首席運(yùn)營官

凱信健康創(chuàng)始合伙人總經(jīng)理

PZ-Pruitt健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員

從事健康產(chǎn)業(yè)二十多年。原香港國際聯(lián)盟安老委員會(huì)秘書長，曾任中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)康養(yǎng)投資管理中心副總經(jīng)理，原北京大學(xué)老齡產(chǎn)業(yè)總裁班導(dǎo)師。PZ-PRUITT健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心特約研究員，粵港澳灣區(qū)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政府項(xiàng)目執(zhí)行專家顧問，四川醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促進(jìn)會(huì)專家顧問。明醫(yī)眾禾科技（北京）有限責(zé)任公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家顧問。曾任地產(chǎn)公司健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢顧問，成功打造健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌并實(shí)施項(xiàng)目落地運(yùn)營管理。具有國際視野及國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，資源整合

產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷：

1、以政策為導(dǎo)向的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

落實(shí)政策指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型，參與指導(dǎo)體制內(nèi)福利中心進(jìn)行市場化運(yùn)作的機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)體制與市場機(jī)制雙軌并行的運(yùn)營管理，建立市場化服務(wù)體系和管理機(jī)制；

運(yùn)用政府扶持政策，進(jìn)行社區(qū)綜合健康服務(wù)體系的試點(diǎn)項(xiàng)目扶持，運(yùn)用公共醫(yī)療社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區(qū)的社區(qū)服務(wù)示范性項(xiàng)目；

建立政府對健康產(chǎn)業(yè)的評估中心，累計(jì)評估、培訓(xùn)各種不同政府購買扶持模式項(xiàng)目超過千家。2019年民政部養(yǎng)老院長培訓(xùn)導(dǎo)師。

“以盈利，養(yǎng)福利”市場產(chǎn)業(yè)模式的規(guī)劃實(shí)施。

2、市場運(yùn)行機(jī)制的企業(yè)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式：

① 地產(chǎn)公司

參與多家地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型過程中的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從公司健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、存量資產(chǎn)改造、組織架構(gòu)、品牌建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)體系設(shè)計(jì)及針對企業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)等全面推進(jìn)。

健康產(chǎn)業(yè)園的前期規(guī)劃、土地資源獲取及重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

參與國資區(qū)域城市投資公司整體存量資產(chǎn)盤整規(guī)劃，存量資產(chǎn)在健康產(chǎn)業(yè)中可發(fā)展的項(xiàng)目可行性策劃。

② 制藥集團(tuán)

參與藥業(yè)集團(tuán)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期規(guī)劃、盤整、開發(fā)。

③ 醫(yī)療資源整合養(yǎng)老項(xiàng)目

醫(yī)院資源建設(shè)養(yǎng)老項(xiàng)目的實(shí)施落地；以醫(yī)院為基礎(chǔ)的項(xiàng)目開發(fā)，以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)療資源的項(xiàng)目整合。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合盈利模式的落地實(shí)施。

④ 健康文旅項(xiàng)目

參與項(xiàng)目前期規(guī)劃，代表甲方參與政府項(xiàng)目談判及重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作。其中服務(wù)的項(xiàng)目獲得國家發(fā)改委第一批重點(diǎn)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目立項(xiàng)。

⑤ 長租公寓項(xiàng)目

參與長租公寓設(shè)計(jì)旅居養(yǎng)生項(xiàng)目的會(huì)員制服務(wù)運(yùn)營體系設(shè)計(jì)規(guī)劃。

⑥ 精細(xì)化、專業(yè)化養(yǎng)老模式嵌入模式

打造以專業(yè)為基礎(chǔ)核心的項(xiàng)目模式，聯(lián)動(dòng)香港中文大學(xué)、英國史特靈大學(xué)等機(jī)構(gòu)建立了整套“認(rèn)知癥”長期照護(hù)體系輸出，2018年在國內(nèi)啟動(dòng)了第一次以“認(rèn)知癥”為主題的國際性論壇。為解決養(yǎng)老硬剛需找出突破口及實(shí)施路徑。整合了包括美國、英國、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯(lián)網(wǎng)“醫(yī)康養(yǎng)護(hù)”系統(tǒng)開發(fā)

深度參與基層醫(yī)藥服務(wù)體系的設(shè)計(jì)實(shí)施，項(xiàng)目落地運(yùn)營，三年內(nèi)得到A輪、B輪上億元的投資。

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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