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課程介紹

在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉量產(chǎn)、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

課程特點

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質量管理、風險管理、配置管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
• 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入枯燥的質量理論介紹

課程收獲

• 了解先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
• 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
• 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
• 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法
• 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。

課程大綱

1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

•什么是產(chǎn)品開發(fā)

•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

2、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程

•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化

•產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）

•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導書、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題

•產(chǎn)品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端

•產(chǎn)品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠

•產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結構化的征兆

•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結構化會失敗

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系

•項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

•項目管理領域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

•在產(chǎn)品開發(fā)中應決策什么－－決策要素

•高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

•產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）

•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）

•為何有的公司決策評審效率低

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織

•產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

•成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征

•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點

•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素

•小結：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）

•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同

5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

•ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）

•ＩＰＤ的結構化層次 •ＩＰＤ角色及相關關系

•ＩＰＤ概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

•ＩＰＤ驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹

•ＩＰＤ中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

•結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）

•給出優(yōu)化方案

7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

•小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程

•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

•為什么實施會遇到困難？

•成功實施的關鍵

•變革管理

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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