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課程介紹

中國工農紅軍二萬五千里長征的勝利是團隊精神的勝利，在長征中，面對國民黨反動派的圍追堵截不畏犧牲；面對雪山草地與饑餓的威脅沒有動搖；這一切讓紅軍變的更加地堅強、堅定，長征歷練了這支團隊同時也檢閱了這支團隊！

單打獨斗的時代已經過去，在市場經濟競爭激烈的今天，企業家帶領著自己的團隊進行著新的長征，面對競爭對手的圍追堵截，如何實現市場“突圍”，如何建立新的“根據地”；面對風云變幻的經營環境，如何堅定團隊的信心與信念，讓自己的企業從勝利走向勝利，我們深切地感受到中國的企業需要像中國工農紅軍這樣。

課程大綱：

第一講：團隊凝聚力的旗幟——共同愿景

※ 何為愿景；

※ 共同愿景；

※ 共同愿景的三要素；

※ 案例：孫中山與毛澤東的革命愿景；

※ 案例：“三灣改編”的愿景啟示；

※ 案例：“西游記”的愿景啟示；

※ 案例：“北上抗日”的愿景啟示；

第二講：團隊前進的原動力——使命感

※ 中國工農紅軍的使命感；

※ 使命和宗旨是團隊的“DNA”；

※ 案例：蒙牛乳業懷著‘強乳興農’的使命意識來做企業的；

※ 案例：長江商學院新生入學的第一課也是政治課；

※ 案例：海爾：“敬業報國，追求卓越”；

※ 案例：美國迪斯尼樂園的企業使命；

※ 案例：微軟的企業使命；

第三講：團隊堅定的意志——信仰

※ 工農紅軍的革命信仰；

※ 工農紅軍堅強的意志；

※ 信仰的力量；

※ 案例：沃爾瑪集團有三項基本信仰；

※ 案例：為信仰而投江的屈原；

※ 案例：被教會燒死在羅馬廣場上的布魯諾；

※ 案例：慷慨就義的夏明翰；

※ 優秀團隊成員的信仰；

第四講：團隊的向心力——忠誠

※ 什么是忠誠；

※ 因為忠誠、所以相依；

※ 忠于人民忠于黨；

※ 員工必須忠誠于企業；

※ 忠誠讓關羽成為財神的一線品牌；

※ 比干：亙古第一忠臣；

第五講：團隊成員的基本義務——責任

※ 責任是什么？

※ 責任是工作的出發點；

※ 責任心產生歸屬感；

※ 我們為什么需要責任；

※ 責任讓我們懂得奉獻、感受真愛；

※ 責任源于細節；

※ 對結果負責才是真正的負責；

※ 責任是企業的精神和文化；

※負責到底的海爾精神；

※企業興亡，員工有責：與企業共命運；

第六講：團隊成員的執行力——服從

※ 一切行動聽指揮；

※ 從老板的煩惱談服從；

※ 個人利益服從團隊利益；

※ 執行從服從開始；

※ 服從是員工的天職；

※ 將服從訓練成為習慣；

※ 工作沒有任何借口：絕對的制度/紀律就是紀律/四個標準答案；

※ 建立執行力的企業文化；

※ 案例：敖包相會；

※ 案例：耶穌和他的門徒彼得；

※ 案例：企業的信念象教會一樣制度化的IBM；※ 案例：美國新港新聞造船和碼頭公司的文化和信仰；

第七講：團結就是力量——相互協作

※紅軍團隊的協作精神；

※“上下同欲者勝” 的理念/合心/合力/合拍；

※ 處理相互關系/發揮共產主義風格/發揚共產主義協作精神/樹立全局觀念；

※ 天堂與地獄；

※ 案例：猛虎也怕群狼；

※ 國人的高度不協作精神 ；

※ 案例：優秀企業的協作文化：松下/卡耐基/朗訊/邁克爾•喬丹/三個和尚；

第八講：團隊的利益高于一切——敢于犧牲

※ 紅軍戰士的犧牲精神；

※ 為蘇維埃新中國流盡最后一滴血；

※ 生的偉大 死的光榮；

※ 案例：富于犧牲精神的動物——斑馬；

※ 案例：螞蟻的犧牲精神；

※ 認識人生的舍與得；

※ 案例：讓母親坐進去的女兒；

第九講：團隊精神的黏合劑—溝通能力

※ 紅軍溝通原則：平等原則；

※ 團隊危機期的溝通——方向與愿景；

※ 團隊的溝通模型：鏈型溝通網絡/輪型溝通網絡/圓型溝通網絡/Y型溝通網絡/全通道型溝通網絡；

※ 團隊溝通中的障礙：文化/職業/年齡/環境/性別；

※ 團隊溝通中的聆聽；

※ 團隊溝通中的贊美；

第十講：萬事俱備 只欠激勵

※ 堅定的理想和信念；

※ 案例：毛澤東的目標激勵；

※ 案例：兔子和獵狗的目標；

※ 目標激勵的兩個因素；

※ 目標激勵的三個關鍵；

※ 關懷激勵；

※ 典型激勵——榜樣的力量；

※ 榮譽激勵——降低激勵成本的利器；

※ 晉升激勵——人往高處走水往低處流；

※ 案例：優秀企業的團隊激勵與組織凝聚：危機民族 危機管理/喚起下屬的“危機感”/“末日管理”放飛小天鵝/微軟離倒閉永遠只有18個月/生于憂患 死于安樂/“懷抱炸彈”的憂患意識；

※ 2+2未必等于4——高效團隊是激勵出來的 ；

※ 團隊激勵的誤區：以錢為本式激勵/重才輕德式激勵；

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業管理在線特聘講師；中國制造業管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰派培訓師。

惠老師課程以實戰、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際操作,是深受企業喜愛和尊敬的專家。

職業履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業千余家，為企業作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業

蒙牛乳業、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業、三劍客奶業、商都集團、中光學集團、三元醫藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業、冠達彩印、龍生源發制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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