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課程宗旨：

不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。

另外,存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量」將是競(jìng)爭(zhēng)力的所在?！复媪抗芾怼棺霾缓?，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化方法，予以防治或消除。

因而運(yùn)用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、生管、物管、采購(gòu)、品質(zhì)、制造、財(cái)務(wù)、人事…等相關(guān)作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)績(jī)效，必是經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)重視的課題。

適合對(duì)象：

中高階主管及營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生管、采購(gòu)、品管、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)..等相關(guān)人員。

課程大綱：

一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大目標(biāo)

3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進(jìn)

4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡(jiǎn)介

二、ERP的三大要素

1.主生產(chǎn)排程(MPS)

．產(chǎn)能規(guī)劃與負(fù)荷分析

．主生產(chǎn)排程

2.物料清單(BOM)

．物料分類(lèi)與編號(hào)原則

．BOM的建立與ECN管理

3.庫(kù)存管理(Inventory)

．儲(chǔ)位的規(guī)劃

．進(jìn)出庫(kù)作業(yè)與料帳的管理

三、如何選用合適的物料需求計(jì)劃

1.傳統(tǒng)物料需求計(jì)劃的迷思

2.主要的物料需求計(jì)劃模式

3.ABC分析與物料需求計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

4.安全存量的考慮

5.實(shí)務(wù)演練(1)

四、ERP對(duì)制造業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的效益

1.ERP對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的效益

2.ERP對(duì)研發(fā)管理的效益

3.ERP對(duì)生產(chǎn)管理的效益

4.ERP對(duì)采購(gòu)管理的效益

5.ERP對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益

6.ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的效益

五、ERP電腦化系統(tǒng)的運(yùn)用

1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合

2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合

3.ERP與現(xiàn)場(chǎng)管理(SFC)的整合

4.ERP與供應(yīng)鏈管理(SCM)的整合

5.ERP與顧客關(guān)系管理(CRM)的整合

6.ERP與知識(shí)管理系統(tǒng)(KMS)的整合

六、如何成功推動(dòng)ERP電腦化系統(tǒng)

1.ERP的推動(dòng)步驟

2.ERP軟件公司評(píng)估技巧

3.ERP運(yùn)作的預(yù)期效益

4.ERP導(dǎo)入的成功要訣

七、實(shí)務(wù)演練(2)

你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？

陳老師

講師背景

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，

臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長(zhǎng)

三光惟達(dá)股份有限公司 生管專(zhuān)員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心 品保課長(zhǎng)

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán) 顧問(wèn)

授課專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(zhǎng)(TWI)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》 《如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》 《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問(wèn)題》

《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》 《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》

《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》 《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問(wèn)題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》

《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶(hù)：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車(chē)、中華汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、珈多利機(jī)械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車(chē)用品、新大洋集團(tuán)、蘭寶傳感器、海萊照明、誠(chéng)益光學(xué)、安踏(中國(guó))鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團(tuán)、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬(wàn)利達(dá)科技、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門(mén)良機(jī)、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺(tái)勇士機(jī)械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團(tuán)、吉榮金屬、杰倍德金屬、長(zhǎng)營(yíng)電器、得意電子、長(zhǎng)春振華涂裝、長(zhǎng)春梅克朗汽車(chē)鏡...等。

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