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課程背景：

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解；世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

課程對象：

適合各階層管理人員/及其他主辦職員

課程收益：

● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟

● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法

● 目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切

● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

課程大綱

第一講：目標(biāo)管理概述

一、什么是目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）

案例分享：摸高實驗

2. 目標(biāo)管理的定義.意義

問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）

3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

案例討論：揮淚斬馬謖

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1. 目標(biāo)管理要素

2. 目標(biāo)管理特點

3. 目標(biāo)管理基本模型

4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵

案例研討：橫渡太平洋

第二講：目標(biāo)的設(shè)定

一、目標(biāo)設(shè)定

1. 目標(biāo)制定原則

應(yīng)用工具：SMART原則

2. 目標(biāo)設(shè)定4個方法

案例分享：馬拉松的故事

3. 設(shè)定目標(biāo)的7個步驟

課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)

4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

1）來自下屬的4種阻力

2）化解阻力的5種方法

案例研討：討價還價的下屬

案例研討：市場研究報告的價值

二、目標(biāo)設(shè)定注意事項

1. 目標(biāo)制定的要點

應(yīng)用工具：SWOT分析法

2. 核心目標(biāo)與階段目標(biāo)

3. 達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解

一、目標(biāo)的流程

1. 目標(biāo)管理工作流程

2. 目標(biāo)管理卡

3. 目標(biāo)的量化

二、以終為始

1. 先有目標(biāo)后有行動

2. 事物的2次創(chuàng)造

課題研討：圖紙VS建筑

3. 目標(biāo)的3個層級

4. 目標(biāo)的分解

1）分解目標(biāo)的工具和方法

2）分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練

課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實施

一、目標(biāo)執(zhí)行力

1. 何為團隊執(zhí)行力

2. 為什么執(zhí)行不力

案例研討：毀掉的全國巡展

3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃

二、目標(biāo)的跟進

1. 目標(biāo)跟進的目的

2. 目標(biāo)跟進的步驟

3. 目標(biāo)跟進的原則

4. 目標(biāo)績效的評估與改進

目標(biāo)卡介紹

第五講：計劃的制定

一、制定行之有效的工作計劃

1. 目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2. 計劃的種類

1）公司級目標(biāo)計劃

計劃工具：BSC平衡計分卡

2）部門級目標(biāo)計劃

3）個人計劃

計劃工具：推移圖表；甘特圖；計劃管制卡

3. 制定計劃流程

4. 制定計劃的七要素

二、計劃的表現(xiàn)形式

1. 執(zhí)行計劃的一般程序

2. 計劃體系的內(nèi)容

第六講：計劃實施過程的控制

一、制定行之有效的工作計劃

1. 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用

2. 情景分析方法在計劃中的應(yīng)用

3. 風(fēng)險預(yù)測與控制

實習(xí)案例：部門工作計劃的制訂與管理

二、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

2. 計劃調(diào)整的流程和控制

3. 實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)

實習(xí)案例：個人工作計劃的制訂與管理

三、總結(jié)分享

尹老師

尹樹剛老師 管理人才發(fā)展教練

中科院在職心理學(xué)博士

2010年廣州亞運會特聘講師

深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事

彼得·德魯克管理理論深度踐行者

哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項目專家組主任

5家大中型企業(yè)常年管理顧問

3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗

10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗

曾任：建滔化工集團 班長/主管/經(jīng)理/總裁助理

現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。

尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。

尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。

主講課程：

《人才培養(yǎng)——職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)提升12模塊訓(xùn)練》

《有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施》

《突破思維——問題分析與解決》

《眾志成城——打造高績效團隊》

《心心相印——有效溝通與協(xié)作》

《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》

《情景沙盤——沙漠掘金系列》

《電子沙盤——企業(yè)運營系列》

授課風(fēng)格：

尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。

部分服務(wù)過的客戶：

銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……

通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……

政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……

集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團、成飛集團

大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……

其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺州聯(lián)化科技股份有限公司……

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