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課程簡介：

本課程主要是針對企業(yè)資產管理、盤活，資產增值和運營，并通實際案例讓企業(yè)全員對企業(yè)資產全面運營有深度認知，并且從課程中學習如何落實操作，讓學習轉化為實際的企業(yè)資產成功運營管理價值。

課程對象：

企業(yè)高、中層管理人員、企業(yè)資產管理部門人員、普通管理人員、物業(yè)管理人員與招商運營人員，和房地產項目營銷策劃人員

課程收益：

1、認識和理解企業(yè)資產的組成與資產管理、盤活目的與意義，掌握資產盤活的流程與操作；

2、學習和掌握企業(yè)不同資產運營的與方式，重點學習各類資產增值提升的相關案例與運營思路；

3、學習和掌握田園綜合體、海洋資源（海洋綜合體）的運營思路與相關成功運營的案例；

4、學習和掌握企業(yè)資產變現(xiàn)重要的三步曲。

課程大綱：

1企業(yè)資產管理與資產盤活

1.1什么是企業(yè)資產

1.2企業(yè)資產組成

1.2.1有形資產

1.2.2無形資產

1.3資產盤活的目的與意義

1.4資產盤活流程與操作

1.5MIOE模式的資產盤活與管理模式

2企業(yè)資產運營與值增管理

2.1企業(yè)資產運營與值增管理的方向

2.1.1降本增效

2.1.2創(chuàng)新模式運營

2.1.3專業(yè)化團隊運營

2.1.4引入第三方管理

2.2企業(yè)資產運營與值增成功案例

2.2.1上海新世紀百貨翻修成K11營業(yè)額增加200%

2.2.2杭州某國企將低出租率的寫字樓變成產業(yè)園出租率100%

2.2.3長沙大學城將低出租率商業(yè)體改造成樂活城出租率90%

2.2.4杭州國資工廠改造成創(chuàng)意園租金是周邊寫字樓的1.5倍

2.3企業(yè)資產運營與管理實施

2.3.1資產現(xiàn)狀盤點與資產入庫

2.3.2調研同類型資產價值與運營模式

2.3.3結合企業(yè)情況與能力設計資產增值方案

2.3.4專業(yè)團隊或顧問公司評估

2.3.5資產歸屬確定與運營方案確定

2.3.6專業(yè)團隊負責運營或委托運營

2.3.7后期評估與提升

3各種資產運營模式

3.1小、期資產運營和托管模式

3.2大塊資產盤活與運營模式

3.3商業(yè)地產運營模式與產業(yè)化運營辦公物業(yè)

3.4特色小鎮(zhèn)與田園綜合體運營

3.4.1國家特色小鎮(zhèn)+田園綜合體政策

3.4.2當前成功運營的田園綜合體案例

3.4.2.1綠城/藍城田園特色小鎮(zhèn)

3.4.2.2衡陽小而美“田園小鎮(zhèn)”

3.4.2.3無錫山陽田園東方

3.4.2.4臺灣清境農場

3.4.3特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的發(fā)展模式與策略

3.4.4特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的盈利模式

3.4.5特色小鎮(zhèn)+田園綜合體的產業(yè)運營模式

3.5海洋資源資產運營

3.5.1海洋資源有價值的構成

3.5.2海洋資源成功運營的案例

3.5.2.1寧波萬年梅山島海洋綜合體

3.5.2.2江蘇南通洋口海洋綜合體

3.5.2.3福建長樂海洋風情度假小鎮(zhèn)

3.5.2.4福海漁人碼頭文創(chuàng)小鎮(zhèn)

3.5.3海洋資源運營的思維

3.5.3.1依海“吃”海

3.5.3.2長期持續(xù)發(fā)展，生態(tài)平衡與維護

3.5.3.3運動、休閑、文化、養(yǎng)生、宜居一體化

3.5.3.4產業(yè)跟進，全季旅游

4企業(yè)資產變現(xiàn)三步曲

4.1企業(yè)資產變現(xiàn)三步曲

4.1.1一步曲：盤活資產

4.1.2二步曲：專業(yè)運營

4.1.3三步曲：資產證券化

4.2企業(yè)資產變現(xiàn)三種模式

4.2.1出售

4.2.2資產證券化

4.2.3打包上市

4.3三類資產適合出售

4.4四類資產適合長期持有

4.5資產證券化必要條件與程序

4.6資產上市操作的路徑

4.7案例：中糧大糧城模式，凱德商業(yè)運營模式

李老師

李豪老師 實戰(zhàn)派房地產管理與營銷專家、房地產渠道與創(chuàng)新營銷引領者

復旦大學MBA；房地產戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產講師

曾任國內知名地產公司項目營銷總監(jiān)、市上地產集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目總經(jīng)理、集團營銷總、運營總等職務。每年擔任十余家房地產企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產特聘講師；以及多家國內知名房企資深顧問；

海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、搜狐網(wǎng)《房地產》頻道主講嘉賓

李老師擅長房地產領域：房地產行業(yè)政策研究與解讀；房地產企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產集團營銷控制與標準化營銷、房地產項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產、旅游地產各地產領域的操盤經(jīng)驗，和實戰(zhàn)投資經(jīng)驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復合型地產專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。

在實戰(zhàn)基礎上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產實戰(zhàn)性課程，通過對各地產項目和企業(yè)的培訓實施和現(xiàn)場輔導，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內能見到效果”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風格

幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或學員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學。

2019年李老師培訓與項目成果：

2019年，李老師線下培訓天數(shù)達92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產通用管理課程。課評滿意度達90%以上。

2019年，李老師給房地產企業(yè)和項目輔導天數(shù)達65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導；100%在售項目，通過李老師輔導，銷售月銷售任務完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。

2019年，李老師為中小房地產企業(yè)與房地產營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》

訂閱在線課程：關注”李豪講房產“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。

近年服務的部分典型客戶

萬科地產、凱德中國、碧桂園、綠地集團、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產、招商地產、富力地產、綠城集團、正榮地產、旭輝地產、置信地產、藍光地產、北京城建集團、越秀地產、榮勝地產、城基地產、中南建設、云南城投、合肥工投地產、濰坊城建、東興房產、中機物流產業(yè)園、大偉地產、金泰地產、凱達地產、水電地產（水電部下屬）、容州地產（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產（白立集團旗下）、徐州金都房產、淄博嘉源集團、臥龍地產、蘇州卓運房產、云天房產、華立房產、通和房產、野風物業(yè)、陽光100、萬馬房產、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產、美的地產、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產……

曾培訓過的大學總裁班：

清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、重慶大學、中山大學、西南財大、西南交大

曾策劃與輔導過的部分房產項目：

呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃

徐州新天地地產——全程策劃與營銷指導

呼市蒙冀地產——全程策劃與營銷輔導

黑龍江置信地產——項目營銷診斷與顧問

青島滬申天悅華府項目——全程策劃和營銷總顧問

江蘇淮安學府一號項目——全程顧問和代理銷售

甘肅中天健房地產集團——集團營銷總顧問

浙江天德集團——集團營銷戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團——集團開發(fā)與營銷顧問

浙江百里集團——集團營銷顧問

中城投集團——集團營銷顧問

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