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財務(wù)部門價值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑—搭建管理會計體系

【課程編號】:NX13615

【課程名稱】:

財務(wù)部門價值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑—搭建管理會計體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【培訓課時】:12 小時

【課程關(guān)鍵字】:管理會計體系培訓

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【課程背景】

隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)面臨收入下滑、成本費用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想保基業(yè)長青,就必須加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換管理工具,應(yīng)用管理會計,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計能夠搭建一個信息的平臺,對信息進行分析,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向,指導(dǎo)決策,控制成本,對業(yè)績作出評價,從而提高管理效能和企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

當下,許多企業(yè)都開始建設(shè)自己的管理會計體系,以期為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是,由于我國引入和推廣管理會計的時間不長,企業(yè)在摸索的過程中,普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性,導(dǎo)致了管理會計的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先,在一些企業(yè)的工作中,很多財務(wù)人員把管理會計與財務(wù)會計混為一談,對待管理會計的重要性缺乏認識。另外,很多企業(yè)的管理會計還是局限于財務(wù)部門內(nèi)部,與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當薄弱,這表明管理會計建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三,專業(yè)化的管理會計人才較少,對于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層,使得完美的管理會計制度推行不下去,工具很難得到運用,業(yè)財融合也非常困難。

為此,如何能夠更好的進行管理會計體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問題之一。課程對建設(shè)管理會計過程中的困難和問題進行了分析,為學員系統(tǒng)梳理管理會計的內(nèi)涵、工具、方法,以及如何培養(yǎng)管理會計人才,為企業(yè)在管理會計的道路上指明方向。

【課程收益】

?了解管理會計與財務(wù)會計的3大不同

?了解管理會計體系的4大循環(huán)

?掌握管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個模型

?掌握管理會計在企業(yè)運營中的的8個工具

?掌握5大預(yù)算編制方法

?掌握4大成本管理方法

?掌握3大績效管理方法

【課程特色】

講解深入淺出,案例生動形象,從理論到實踐,全面掌握管理會計

【課程對象】

公司財務(wù)負責人、經(jīng)營分析負責人、預(yù)算管理負責人、成本管理負責人

【課程大綱】

一、為什么需要管理會計?

1、企業(yè)需要做什么?

2、管理會計可以做什么?

3、管理會計體系介紹

二、哪些管理會計工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動中?

1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會計工具的選擇

工具:SWOT、PEST、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型

案例:快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃

2、運營模塊管理會計工具的選擇

工具:本量利分析,盈虧平衡點、客戶盈利性分析,產(chǎn)品盈利性分析、標桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價值鏈管理

案例:管理會計在J企業(yè)運營管理中的應(yīng)用

3、預(yù)算管理模塊管理會計工具的選擇

工具:滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

案例:J集團年度預(yù)算編制

4、成本管理模塊管理會計工具的選擇

工具:目標成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法

5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇

6、績效管理模塊

工具:平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型

案例:海底撈你學不會

7、風險管理模塊

工具:風險矩陣

三、如何搭建管理會計體系?

1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)

2、拓展和開發(fā)管理會計工具方法

3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

4、信息化建設(shè)是保障

四、如何培養(yǎng)管理會計人才?

1、管理會計部門的組織結(jié)構(gòu)

2、什么人適合做管理會計?

3、管理會計的工作內(nèi)容和成果

五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會計?

1、初創(chuàng)期的管理會計模式

2、成長期的管理會計模式

3、成熟期的管理會計模式

4、轉(zhuǎn)型期的管理會計模式

5、衰退期的管理會計模式

六、不同類型的企業(yè)如何利用管理會計?

1、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用

2、管理會計在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用

七、課程總結(jié)與回顧

田老師

原慈銘體檢(中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè))財務(wù)經(jīng)理

原雍禾醫(yī)療(中國規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院)財務(wù)經(jīng)理

原中博教育CMA、CIMA高級講師

CMA(美國注冊管理會計師)

CIMA(全球特許管理會計師)

德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】

田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員,參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長企業(yè)經(jīng)營分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA(美國注冊管理會計師)引入中國不久,田老師便成為了CMA的會員, 率先將管理會計的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中,積累了豐富的經(jīng)驗。

田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會存在不同的財務(wù)問題,2014年開始改革慈銘集團的年度預(yù)算編制工作,讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手,牽引集團轉(zhuǎn)變思路,擴寬銷售渠道,增加收入來源。同時,田老師首創(chuàng)了經(jīng)營日報體系,重塑了企業(yè)的經(jīng)營分析框架,從原來的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營中的問題,促進企業(yè)不斷變革成長,使得營業(yè)收入大幅提高,成本大幅下降,利潤由4000萬上升到1個億,助力了企業(yè)順利上市。

2017年,田老師以預(yù)算和經(jīng)營分析為切入口,打通了整個雍禾醫(yī)療集團,讓企業(yè)所有的經(jīng)營活動變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開始,在集團建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營分析體系、探索了全新的資金管理體系,統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個企業(yè)賬戶,建立了司庫管理制度,即提高了內(nèi)部資金的使用效率,還節(jié)約了財務(wù)工作人員一半的工作時間,得到了戰(zhàn)略投資人(中信產(chǎn)業(yè)基金)的好評。

田老師樂于傳播、積極分享,做為中博教育的CMA、CIMA高級講師,連續(xù)三年好評率100%,學員的通過率達90%。

【授課風格】

邏輯清晰、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化,能在課堂上調(diào)動學員們的積極性,啟發(fā)大家思考。

【培訓特色】

課程設(shè)計邏輯嚴密,堅持在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,個性化為客戶設(shè)計課程。思維深刻,擅長結(jié)構(gòu)化思考,有很多獨到的觀點和分析框架。案例選擇精煉合理,注重案例教學,而非“舉例”教學。

【主講課程】

《為我所知、為我所用、為我所謀-非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)思維》

《財務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》

《財務(wù)創(chuàng)造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》

《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財務(wù)經(jīng)理人的進階之路》

【學員評價】

田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的,在老師的引導(dǎo)下,大家觀點碰撞,火花四濺,每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享,真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。

——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙

離開課堂很久了,田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說的,只要走上管理崗,都會接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員,要兼容并包,與時俱進,不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計院合伙人 張宸業(yè)

田老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解,更加理解財務(wù)工作的重要性,為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。

——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國

課程安排井然有序,老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷

感覺老師專業(yè)性很強,此次學習讓我耳目一新,非常有助于在公司推廣和實踐。

——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛

老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營分析的理念別具一格,顛覆了我長久以來的認知,很受啟發(fā)。

——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧

【服務(wù)客戶】

海南大學、海南師范大學、安徽財經(jīng)大學、北京鑰途冷運物流有限公司、北京雨根科技有限公司、北京股權(quán)交易中心、高頓教育、中博教育、優(yōu)財智業(yè)、對啊網(wǎng)、Ricardo Beijing limited、北京希埃希建筑設(shè)計院

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