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【課程背景】

有效的領(lǐng)導(dǎo)沒有簡(jiǎn)單的訣竅！

柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來！

優(yōu)秀的女性正活躍在傳統(tǒng)的男性占據(jù)主要位置的領(lǐng)域和崗位上，并且憑借天生的資質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)正在逐漸被社會(huì)所接受和認(rèn)可。但女性在職業(yè)發(fā)展過程中的“玻璃天花板”的效應(yīng)仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于充分發(fā)揮組織多樣性的優(yōu)勢(shì)具有一定的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。

【課程收益】

確自身的能力和意愿是自我管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素

明確提升個(gè)人影響力是高績(jī)效的基礎(chǔ)

了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足

了解自己的工作準(zhǔn)備度，決定了員工的工作準(zhǔn)備度

【課程對(duì)象】

所有女性管理者

【課程形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、分組游戲、管理風(fēng)格測(cè)評(píng)

【課程內(nèi)容】

領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

1.什么樣的人是領(lǐng)導(dǎo)者？

2.管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？

3.領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么?、

4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

5.領(lǐng)導(dǎo)的要素與職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件

1.領(lǐng)導(dǎo)的四種模式

2.領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格

3.領(lǐng)導(dǎo)的管理行為

4.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件

領(lǐng)導(dǎo)分析的互動(dòng)框架

1.領(lǐng)導(dǎo)者

2.追隨者

3.情境

柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們所面臨的環(huán)境變遷

?世界變快了

1.技術(shù)更新速度快

2.知識(shí)更新速度快

世界變快了-領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

1.持續(xù)快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)

2.開拓視野，關(guān)注前沿

世界變平了

1.去權(quán)威化

2.透明度高

3.獲取信息渠道廣，信息量大

4.中西價(jià)值觀融合，價(jià)值觀多元化

世界變平了-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

1.明確堅(jiān)定自己的價(jià)值觀

2.整合資源，確立優(yōu)先級(jí)

3.采用更加多樣的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

時(shí)間變短了

1.創(chuàng)新周期縮短

2.有效領(lǐng)導(dǎo)周期縮短

3.員工忠誠度期限縮短

時(shí)間變短了- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？

1.持續(xù)快速學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)

2.掌握創(chuàng)新能力，開拓市場(chǎng)新局面

3.調(diào)整思維方式和管理方法，培養(yǎng)發(fā)展人才

柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來--呼喚管理的柔性化

1.管理的柔性化動(dòng)因

2.組織人力資源管理柔性化

3.組織運(yùn)作方式柔性化

4.組織環(huán)境復(fù)雜化

組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)

1.組織的邊界模糊

2.組織的層級(jí)模糊

3.領(lǐng)導(dǎo)者角色模糊

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，柔性革命

1.有機(jī)整合替代僵化對(duì)立

2.以身作則替代枯燥說教

3.組織網(wǎng)絡(luò)替代層級(jí)

4.感召力替代命令

走進(jìn)柔性領(lǐng)導(dǎo)力

柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

女性領(lǐng)導(dǎo)者——柔性領(lǐng)導(dǎo)的踐行者

1.女性領(lǐng)導(dǎo)的興起

2.女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與男性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別

3.女性領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的柔性領(lǐng)導(dǎo)的特征

女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的趨勢(shì)因素

1.女性自身

2.領(lǐng)導(dǎo)作用

3.組織實(shí)踐

4.文化

優(yōu)秀柔性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升的八項(xiàng)能力

1.戰(zhàn)略思維能力

2.駕馭全局能力

3.開拓創(chuàng)新能力

4.宏觀管理能力

5.識(shí)人用人能力

6.協(xié)調(diào)溝通能力

7.激勵(lì)人心能力

8.自我管理能力

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的十個(gè)問題

1.審時(shí)度勢(shì)

2.冷靜思考

3.心胸坦蕩

4.不黨不私

5.抓大放小

6.言行一致

7.為人師表

8.謙虛謹(jǐn)慎

9.以人為本

10.堅(jiān)持學(xué)習(xí)

劉老師

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長(zhǎng)學(xué)院+門店合伙人制”是中國成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

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