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培訓(xùn)背景：

中國銀行業(yè)競爭日趨激烈；銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由交易結(jié)算型網(wǎng)點向服務(wù)營銷型網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點服務(wù)營銷體系和提升網(wǎng)點績效的挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)目的 ：

?明晰網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和構(gòu)建服務(wù)營銷型網(wǎng)點的方法；

?提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型必備的服務(wù)、營銷、現(xiàn)場和人員管理技能。

培訓(xùn)對象 ：

銀行支行長、網(wǎng)點主任

課程大綱：

第一部分、服務(wù)營銷型網(wǎng)點的特點

1、討論：銀行網(wǎng)點為何必須轉(zhuǎn)型

2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的特點：減高增低--不僅僅是環(huán)境變化

3、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重點

網(wǎng)點分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、全員營銷

4、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后：物理條件、服務(wù)流程、營銷流程的變化

第二部分、服務(wù)營銷型網(wǎng)點的服務(wù)管理

1、服務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

案例：某行各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、服務(wù)質(zhì)量的檢查方法

工具：各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

3、硬服務(wù)VS軟服務(wù)

4、員工服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升方法

晨會、周例會、訓(xùn)練、督導(dǎo)、檢查……

案例：某行的激情晨會

第三部分、服務(wù)營銷型網(wǎng)點的現(xiàn)場管理

1、網(wǎng)點現(xiàn)場的布局與動線設(shè)計

案例：現(xiàn)場布局差異圖片

2、如何營造網(wǎng)點現(xiàn)場氛圍

3、網(wǎng)點現(xiàn)場如何做好營銷陳列

4、網(wǎng)點現(xiàn)場的6S管理

5、6S管理如何達(dá)到長效直到常態(tài)化？

第四部分、服務(wù)營銷型網(wǎng)點的營銷管理

1、網(wǎng)點區(qū)域市場分析方法

思維導(dǎo)圖：區(qū)域市場有哪些潛在客戶？

2、網(wǎng)點場內(nèi)營銷的開展

⑴ 大堂經(jīng)理識別轉(zhuǎn)介

⑵ 柜員順勢營銷/一句話營銷

⑶ 客戶經(jīng)理交叉銷售/電話營銷

⑷ 公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的聯(lián)動

3、網(wǎng)點場外營銷的開展

案例：某銀行開展的社區(qū)營銷活動

案例：某銀行的五進(jìn)活動

案例：某銀行的POS機(jī)和特約商戶營銷

4、網(wǎng)點的客戶關(guān)系管理

客戶分級和差異化維護(hù)活動

提升客戶貢獻(xiàn)度的方法

休眠客戶的激活VS異動客戶的挽留

討論：如何提高黏度、降低客戶的流失率？

第五部分、服務(wù)營銷型網(wǎng)點的人員管理

1、網(wǎng)點管理的核心：人員管理

2、目標(biāo)管理的重點：目標(biāo)分解--千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)

3、過程管理的重點：網(wǎng)點人員的OJT輔導(dǎo)方法

4、績效管理的重點：量化--以結(jié)果為導(dǎo)向、以提升績效為目標(biāo)

5、如何有效激勵網(wǎng)點員工？

周老師

銀行營銷培訓(xùn)師

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認(rèn)證培訓(xùn)師

中國職業(yè)經(jīng)理

人認(rèn)證中心高級講師

勞動社會保障部認(rèn)證高級培訓(xùn)師

發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師

人民銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等院校金融研修班合作專家

簡介

周老師曾任職于英資世界500強(qiáng)企業(yè)八年，先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)從事銀行業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作十一年，悉心鉆研銀行階梯式銷售技能訓(xùn)練方法和中層干部管理技能提升方法，為大量銀行提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗。

周老師課程由理念到方法到動作，以分析“為何做”、指導(dǎo)“如何做”、激勵“立馬做”為主線，授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，培訓(xùn)采用實戰(zhàn)案例研討+情景模擬演練等形式，讓學(xué)員在互動活動中感悟真諦、在輕松愉悅氛圍中獲得提升。周老師結(jié)合銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、針對銀行服務(wù)、營銷、管理和產(chǎn)品特點研發(fā)的銀行服務(wù)營銷系列課程和銀行中層管理系列課程，為銀行培訓(xùn)超過500期，以良好的實操性獲得銀行的高度評價，課程滿意度均在90%以上！

主講課程

打造高績效團(tuán)隊

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化技能

高效溝通技巧

個人客戶經(jīng)理實戰(zhàn)營銷技能

公司客戶經(jīng)理實戰(zhàn)營銷技能

網(wǎng)點服務(wù)營銷創(chuàng)新與管理

柜面員工卓越服務(wù)與主動營銷技巧

銀行抱怨與投訴處理實戰(zhàn)技巧

執(zhí)行力鍛造與領(lǐng)導(dǎo)力突破

課程特色

實操性：課程由理念到方法到動作，通過實戰(zhàn)案例研討和情景模擬演練，讓學(xué)員更易于理解和吸收，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

針對性：課前充分溝通，了解客戶培訓(xùn)目標(biāo)和需求，并針對不同銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特點，調(diào)整課程，確保課程貼合該銀行現(xiàn)狀。

前瞻性：課程結(jié)合銀行業(yè)最新發(fā)展趨勢，融合流程銀行、社區(qū)銀行的特點，分析互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數(shù)據(jù)對銀行運營的影響，更新先進(jìn)理念。

互動性：通過互動問答、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、游戲促動等多種培訓(xùn)形式，

調(diào)動學(xué)員積極參與和思考，找到問題的解決方案。

工具性：營銷課程提供話術(shù)、管理課程提供配套表單，并制定課后行動計劃，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和固化。

學(xué)員評價

周老師授課風(fēng)趣幽默，通過大量實例把復(fù)雜的內(nèi)容講的很透徹，簡單中富含哲理，很睿智，給我們的管理干部帶來了觀念上的一次洗禮和提高管理技能的很多方法。

—— 農(nóng)業(yè)銀行廣西分行彭副行長

周老師一針見血的指出了我們網(wǎng)點服務(wù)和營銷中的不足，更讓我們看到了自身提升的空間，謝謝周老師！

—— 建設(shè)銀行內(nèi)蒙分行李主任

周老師的課可以用兩個針對性總結(jié)，一個是針對我們郵儲銀行，一個是針對銀行營銷實戰(zhàn)，比我們以往舉辦的營銷培訓(xùn)更有效果。

—— 郵儲銀行銅陵分行劉經(jīng)理

周老師課程的每一個模塊都通過知識點講授——案例討論——學(xué)員搶答——分析點評等形式進(jìn)行，而且設(shè)了龍虎榜，現(xiàn)場氣氛很活躍，學(xué)員參與度非常高。

—— 招商銀行總行HR經(jīng)理

周老師從銷售流程展開，通過案例和活動給我們的客戶經(jīng)理帶來很多實用的技巧，感謝周老師給我們帶來的知識盛宴。

—— 臨商銀行劉副行長

周老師的輔導(dǎo)讓我們在短時間內(nèi)看到了網(wǎng)員工服務(wù)意識和技能的全面提升，非常感謝周老師！

—— 富陽農(nóng)合行許行長

周老師的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力課程非常貼和我們的現(xiàn)狀，尤其是猴子管理法值得大家深思，我們的中層干部目前肩膀上都趴了不少猴子。

—— 河南某農(nóng)信聯(lián)社劉主任

工商銀行： 四川省分行、吉林省分行、湖州分行、馬鞍山分行、蕪湖分行、綿陽分行、南充分行、西昌分行、忻州分行……

建設(shè)銀行：北京分行、上海分行、安徽省分行、山東省分行、湖南省分行、云南省分行、新疆區(qū)分行、嘉興分行、湖州分行、蘇州分行、淮南分行、包頭分行、松原分行……

中國銀行：上海分行、湖北省分行、河南省分行、廣西省分行、內(nèi)蒙古區(qū)分行、福州分行、惠州分行、梅州分行、蘇州分行、鹽城分行、威海分行、焦作分行、張家港分行……

農(nóng)業(yè)銀行：浙江省分行、佛山分行、鷹潭分行、景德鎮(zhèn)分行、貴港分行、崇左分行、百色分行、綿陽分行、南陽分行、三門峽分行、平?jīng)龇中?hellip;…

郵儲銀行：上海分行、浙江省分行、河南省分行、陜西省分行、內(nèi)蒙古區(qū)分行、貴州省分行、東莞分行、泉州分行、銅陵分行、濟(jì)寧分行、寶雞分行、朔州分行……

股份制銀行：交通銀行濟(jì)南分行、交通銀行石家莊分行、交通銀行宜昌分行、招商銀行總行、招商銀行昆明分行、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行合肥分行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行北京分行、中信銀行總行、民生銀行山西分行、民生銀行南京分行、民生銀行蘇州分行、民生銀行洛陽分行、華夏銀行山西省分行、華夏銀行溫州分行、廣大銀行青島分行……

城商行：北京銀行、江蘇銀行、內(nèi)蒙古銀行、貴州銀行、晉商銀行、昆侖銀行、北部灣銀行、華融湘江銀行、南京銀行、成都銀行、長沙銀行、鄭州銀行、蘭州銀行、烏魯木齊銀行、寧波銀行、溫州銀行、臨商銀行、德州銀行、洛陽銀行、邢臺銀行……

農(nóng)信系統(tǒng)：北京農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、天津農(nóng)商行、安徽省聯(lián)社、山西省聯(lián)社、黃河銀行及浙江、江蘇、江西、湖南、湖北、廣東、貴州、四川、山東、河南、河北、陜西、甘肅、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)的兩百余家聯(lián)社/農(nóng)商行。

其它：農(nóng)發(fā)行安徽省分行、農(nóng)發(fā)行江西省分行、農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古區(qū)分行、馬鞍山銀行業(yè)協(xié)會、銅陵銀行業(yè)協(xié)會、濮陽銀行業(yè)協(xié)會、銀聯(lián)南京分公司、山西省郵政、航天集團(tuán)財務(wù)公司、安信證券、中天嘉華理財……

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