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【課程背景】

財政部下發(fā)了《管理會計基本指引》與《管理會計應(yīng)用指引》。作為我國乃至國際首套系統(tǒng)性的管理會計規(guī)范體系，其蘊含深意和殷切期許則不言而喻。

越來越多的企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對財務(wù)管理的價值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求，要求財務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

我們設(shè)計了本次課程，抽取管理會計核心精髓，為管理者深度剖析與解讀管理會計基本指引及其核心應(yīng)用指引的實施要點。

【課程收益】

深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，幫助管理者對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，輔助決策者做出科學合理的決策。

課程大綱

第一節(jié)、管理會計：真正站位企業(yè)管理者角度的會計思維

一、管理會計指引的出臺背景

1、管理會計指引的重要意義

2、指引四要素內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)

3、管理會計應(yīng)用指引四大特點

二、管理會計工具方法核心框架

三、管理會計指引為何未納入稅收籌劃

四、去繁化簡理解領(lǐng)悟管理會計指引

1、堅持會計核算為管理會計之基石

2、堅持財務(wù)管控要代位管理者視野

第二節(jié)、戰(zhàn)略管理：夢想值得我們?nèi)ヒ?guī)劃

一、戰(zhàn)略管理三要素

1、長遠目標

2、資源配置

3、實施過程

二、戰(zhàn)略管理三層次

1、總體戰(zhàn)略

2、單元戰(zhàn)略

3、部門戰(zhàn)略

三、戰(zhàn)略管理四原則

1、目標可行

2、資源匹配

3、責任落實

4、協(xié)同管理

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書編制

第三節(jié)、坦誠預(yù)算：預(yù)算管理

一、預(yù)算管理內(nèi)容

1、經(jīng)營預(yù)算

2、專門決策預(yù)算

3、財務(wù)預(yù)算

二、預(yù)算管理原則

1、戰(zhàn)略導向

2、過程控制

3、業(yè)財融合

4、平衡管理

5、剛?cè)岵?/p>

三、預(yù)算管理方法

1、滾動預(yù)算

2、零基預(yù)算

3、彈性預(yù)算

4、作業(yè)預(yù)算

四、預(yù)算管理程序

1、預(yù)算編制

2、預(yù)算控制

3、預(yù)算調(diào)整——沒事千萬別調(diào)整

4、預(yù)算考核

五、離散數(shù)學模型引導坦誠預(yù)算

1、安全屏障是人類天性使然

2、側(cè)重被動方的防范監(jiān)控

3、數(shù)學模型逼迫各方坦誠預(yù)算

第四節(jié)、管理型成本管控

一、管理型成本管控內(nèi)容

二、管理型成本管控原則

三、管理型成本管控方法

1、目標成本法

2、標準成本法

3、變動成本法

4、作業(yè)成本法

四、變動成本：實施管理型成本管控的關(guān)鍵

1、成本性態(tài)的基礎(chǔ)概念

2、成本性態(tài)辨析的原則

3、混合成本的分解方法

五、責任中心：實施管理型成本管控的基礎(chǔ)

六、作業(yè)成本：將管理型成本管控推向深入

1、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比

2、作業(yè)成本法的實施步驟

3、成本制度體系完善保障

第五節(jié)、營運管理：管理會計的實戰(zhàn)操作

一、營運管理內(nèi)容

1、供應(yīng)

2、生產(chǎn)

3、銷售

二、營運管理階段（原則）——PDCA管理原則

三、本量利分析：全員都須掌握的工具

四、敏感性分析：控制或激發(fā)敏感的那位

五、邊際分析：測試下與懸崖的距離

六、標桿管理：四大可選擇標桿

第六節(jié)、風險管理：管理會計不可或缺

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務(wù)：《費用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作要點》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務(wù)團隊》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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