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【課程背景】

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。 項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產品、服務或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。 項目采購一般的特點是金額大，復雜化、時效性，故基本上是通過招投標來進行管理和實現(xiàn)合同的管理。因此，項目團隊人員應熟悉招標法的相關規(guī)則與約束條件，重點學習整個項目的運作管理過程 ，如何通過招投標有效地進行合同管理。

【課程收益】

掌握項目采購管理的知識結構理論及實際運用的方法

掌握招投的業(yè)務技能和方法

熟悉招投法、政府采購及相關法律知識

掌握在項目采購中運用招投標管理技術

認識到招投標管理的經(jīng)驗教訓

【授課風格】

案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學習方式】

互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

【培訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標管理辦公室相關人渦、供應鏈管理或相關崗位人員。

【落地輔助工具】

工具一：《項目管理模型》《供應商評定表》《現(xiàn)場評審表》 （ 限制造型企業(yè)）

工具二：《供應商成本分析表模型》 《訂單跟催表》

【課程大綱】

第一部分：項目采購管理

1.項目采購管理的概念

2.項目采購管理的特點

3.項目采購管理在項目管理中的地位

4.項目采購管理的方式

1)合同與合同管理

2)集中采購與分散采購

3)自制與外購----一種量化技術而已

5.項目采購的過程與工具技術

1)采購規(guī)劃過程與工具技術

2)采購實施過程與工具技術

3)采購管理過程與工具技術

第二部分：項目采購招投標與合同

第一講：招標和投標的法律法規(guī)

1.采購與招投標管理現(xiàn)狀

2.《招標投標法》

3.《政府采購法》

4.其它法律法規(guī)

5.項目招標采購的基本原理和方式

6.招標方案制作與管理

第二講：合同管理

1.要約與承諾

2.契約精神

3.合同類型

4.合同訂立

5.合同收尾

-合同失敗的案例分析

第三講：項目的采購與招投標過程

1.招投標過程

2.工程項目采購的干系人

3.招標準備階段

4.合同談判

5.報價與提高中標率的技巧與策略

第三部分：項目采購中供應商的管理

1.如何開發(fā)、選擇和評估供應商

2.采購與供應商的談判

3.供應商的交期和質量控制

4.供應商的成本管理

張老師

[專業(yè)資質】

采購供應鏈運營專家

美國CDMP國際需求預測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學院MBA

現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應鏈事業(yè)部負責人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經(jīng)理

[項目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準確率，安全庫存的設置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準確率70%提高到后來的93%，庫存無標識做到目視化管理。

山東某機械企業(yè)供應鏈計劃體系設計優(yōu)化項目

項目成果：庫存周轉率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導戶外燈具生產大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當時業(yè)內平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

昭信集團采購成本降低項目

33家主供應商原現(xiàn)金結算，通過整合月結30天結算周期，并合理制定供應部和財務部的供方臺賬。3個月時間內材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產品的快速供應。

[擅長領域]

供應鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應鏈運營實戰(zhàn)沙盤》 《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產計劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應商質量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項目采購與招標管理》《大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何決策》《供應鏈需求預測與計劃運營》

[演繹三大風格]

幽默風趣+邏輯清晰；

【學員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

[服務客戶]

金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關 愛博板材

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