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【價值再造】

房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對采購與供應(yīng)鏈管理進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

【培訓(xùn)對象】

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總

2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

【會議內(nèi)容】

第一章房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理框架

1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析

2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容

3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”

第二章 搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應(yīng)鏈管理管控模式

1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)

2、房地產(chǎn)各階段的采購管理

3、采購組織管控與職能分析

4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”

5、采購管理的權(quán)責(zé)體系

6、采購管理的流程制度體系

第三章 采購與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標準化管理

1、材料設(shè)備的選型定板管理

2、工程標準化管理

3、“四個規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用

4、案例：標桿企業(yè)采購策劃與計劃管理制度

第四章 采購與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同管理過程

1、合約規(guī)劃

2、總包與分包的邊界

3、案例：標桿企業(yè)總包合同講解

4、案例：標桿企業(yè)分包合同講解

5、案例：標桿企業(yè)合同管理制度

第五章采購與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標過程

1、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準則

2、招、評、定分離原則

3、不同的評標方式的風(fēng)險管控

4、案例：標桿企業(yè)招標管理制度

5、案例：標桿企業(yè)招標文件講解

6、合同簽定管理

第六章 采購與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購執(zhí)行過程

1、采購專項計劃與項目總控計劃管理

2、采購計劃與供應(yīng)商落實跟進與考核

3、認質(zhì)認價管理

4、材料設(shè)備驗收管理

5、合同履約管理

第七章采購與供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評估和供方關(guān)系管理

1、建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義

2、供應(yīng)商過程評估與履約評估

3、如何建立供方管理體系：

案例：“供方管理四步法”說明

4、承建商量化評估的設(shè)計：

案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹

5、供應(yīng)商量化評估設(shè)計：

案例：供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹

6、供方分類分級管理

第八章 采購與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴

1、供應(yīng)商的問題與分析管理

2、供應(yīng)商履約能力提升管理

3、供應(yīng)商滿意度管理

黃老師

中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理

龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項目工程、成本管理、運營經(jīng)驗。

對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性

互動性強：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產(chǎn)運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產(chǎn)精細化采購及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》

服務(wù)的部分客戶：

龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資、

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